安全标准化整改计划.doc

安全标准化整改计划第一篇:安全生产标准化自评整改计划 XX有限公司 2012年安全生产标准化自评整改计划安全标准化整改计划安全标准化整改计划安全标准化整改计划 编制： 批准：第二篇:安全标准化评估整改计划(全面) 山西华鑫煤焦化实业有限公司 安全标准化考评整改计划 1 2安全标准化整改计划 3 第三篇:安全标准化实施方案3篇篇一：安全标准化实施按照国家有关文件精神要求，为进一步提升威海公司石岛油库整体安全水平，促进安全工作规范化、标准化、制度化；落实安全生产责任制，夯实安全生产基础，采用系统化的理念实现安全管理的长效机制，防止发生中石化销售企业等级事故；依据安全生产法、危化品安全管理条例、危化品从业单位安全标准化规范，在威海石岛油库实施安全标准化工作，具体方案如下：一、 指导思想及基本原则： 树立“以人为本”思想理念，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，加强油库的安全生产基础工作，深化危险化学品的安全管理，持续改进油库安全生产工作。实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。二、活动时间：二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日三、组织机构及职责 成立安全标准化工作领导小组，油库主任为组长，主管为副组长，各班组组长及自评员为成员，负责组织、协调、开展安全标准化工作。 根据威海市安监局的部署和要求，结合我库实际，组织制定安全质量标准化工作实施方案并监督实施；及时向上级安监部门汇报安全质量标准化工作进展情况，工作开展经验；提高全员对安全质量标准化工作的认识，指导和协调基层部门按照安全质量标准化标准认真开展自查自改；联系考核机构对安全标准化工作进行评审；逐步实现公司安全生产管理工作制度化、规范化和标准化。四、做好安全标准化工作，我们主要做好以下四方面的工作：1、沟通、宣传与学习，这是搞好安全标准化工作的基础。外部：与安监部门沟通，掌握对该工作的最新要求；汇报企业工作开展的最新动态和进展情况； 试点企业相互交流、相互学习借鉴； 联系专家对工作开展情况进行评估。 内部： 标准化文件的上传下达； 工作开展情况的宣传报道，营造良好气氛； 标准化内容的教育培训； 相关资料的相互传递与信息沟通2、安全标准规范相关知识的学习，这是开展安全质量标准化的前提。通过学习，明确日常管理使用的相关规范，为自查测评提供依据。3、自查与综合测评，这是查找和消除隐患的重要手段，是搞好安全标准化工作达标的保证。我们可以结合省、市公司的安全设备检查工作，利用安全标准化检查表的方法进行打分自评。4、隐患整改，这是我们进行安全标准化工作的目的。通过对隐患的落实整改，消除油库存在的不安全因素或者将其控制在公司可承受范围内，保证生产的安全。 内容：a) 设备设施存在隐患的查找、整改； b) 各种管理制度和操作规程的修订补充； c) 员工不安全行为的纠正； d) 其他五、本次实施安全标准化工作过程可分五个阶段，上述四方面的工作贯穿其中。1、宣传发动阶段（20XX.01.0520XX.02.28）a）安全标准化相关文件的传达贯彻；b）利用黑板报、宣传栏对安全标准化工作进行宣传；c)对全员进行安全标准化工作学习培训，获取全员对实施安全标准化活动的认可。2、初始状态评审阶段（20XX.03.0120XX.04.30）结合各级安全设备检查，对现行的安全管理状况、设备设施隐患进行评审，发生的事故、事件进行分析，提出改进建议；搜集整理现行的安全生产管理制度；为下一步整改、工作提供依据。3、风险分析阶段（20XX.05.0120XX.06.30）a) 结合省公司推行的HSE做好安全评价报告的工作，完成对油库个作业环节的危害识别、风险评价工作。b) 各部门针对相关安全操作规程及识别危害、评估风险的结果，对隐患确定预防和控制措施；4、具体落实阶段20XX.07.01-20XX.10.31）安全标准化实施方案3篇安全标准化实施方案3篇a) 各部门做好各类安全台账、记录的填写.完善安全生产责任制、安全检查、会议制度、安全生产奖惩制度。b) 按规范对动火作业、进入受限空间作业，破土作业、临时用电作业、高处作业、清罐等危险性作业环节加强管理，做好作业记录及作业许可证的填写工作。c) 在库区、泵房、发货区悬挂或张贴警示标志，进行危险、危害告知。d) 按照中石化重特大事件应急预案，结合石岛油库实际情况，编制石岛油库应火灾、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、台风、传染病等应急救援预案。5、自评与评审阶段（20XX.11.0120XX.12.31）完成上述各项工作后，结合危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法进行自评，自评活动由安全标准化领导小组组织实施，按照考核评价标准的各项内容进行现场考核打分。并编写自评报告；提出考核评级。评审考核组现场考核，现场考核应覆盖公司所有的部门、区域;考核组编写考评报告，将考评报告分别交给企业和考核机构;考核机构根据考核组的考核意见进行评审，确定对企业的考核评级结果。篇二：为深入贯彻落实国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发20XX2号）、国务院安委会办公室关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见（安委办20XX26号）和国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见安监总管20XX124号精神，推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。一、指导思想以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产 工作机制。二、工作目标与主要内容1 工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于20XX年11月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。2 主要内容安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高；2.1 明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作；2.2 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；2.3 建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；2.4 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；2.5 完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。三、工作步骤公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：（一）准备阶段（20XX年3月4月）进一步完善公司安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。（二）宣传培训阶段（20XX年5月6月）安全生产标准化工作重在全员参与，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全质量意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化 本文来自高考资源网公司高层、中层管理人员每人人手一册规范，采取自学与集中学习的方式；2各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；3各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班组安全活动的方式进行宣传与培训；安全标准化实施方案3篇文章安全标准化实施方案3篇出自目的保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全。2范围安全生产标准化实施范围3责任企业安全小组负责制定方案，企业安全总负责人负责审核，审核通过后实施。4 内容4.1设立安全组织机构1)企业成立安全环保部，专门负责企业生产安全管理工作和环境保护工作。2)企业总负责人直接管辖，企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境保护事宜，涉及重大生产安全或环保事件须经企业总负责人审批后实施。3)成立成立安全小组，由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成，协助安全环保部管理企业生产安全，共同保障企业生产安全和环境保护，共同应急处理各类安全事故，环保事故。4.2制定安全管理方针1)以“安全第一，预防为主，综合治理”作为企业安全管理方针。2)通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想，提高意识。3)于企业厂区显著位置标注该方针，时刻提醒员工。4.3制定全面的安全管理制度1)安全员负责指导各部门负责人制定相应部门生产安全管理制度。2)安全管理制度制定后按照企业管理文件要求编辑成册。主要安全管理制度须贴挂于墙上，方便员工阅读，警示。3)组织员工进行学习培训，考核合格后方可上岗。4)各类安全制度修订后须及时公告。4.4严格落实生产安全责任制1）制定各岗位人员生产安全责任制度，生产工艺安全制度，岗位作业安全操作规程等。2）通过培训学习，使各岗位工作人员明确各自的岗位安全职责。3）签订安全生产责任状，以便安全责任溯源追究。4.5识别获取适用的法律法规1）凡涉及企业生产安全管理和环保的法律法规政策都应收集管理，方便法治管理。2）适用的相关法律法规须以实物文本或电子文本保存，方便查询。3）随时关注相关法律法规的变更，保证法律法规的时效性。安全标准化实施方案3篇活动方案4.6进行安全教育培训1)实行分级培训，全体员工必须经过安全环保培训并通过考核方能上岗。2)使员工掌握安全生产环保意识和知识，掌握岗位工艺安全信息，掌握安全生产操作规程及安全设施、防护用品的正确适用，掌握突发安全事故自我救护技能，了解相关法律法规。3)定期组织相关生产安全培训学习，加强员工安全意识。4.7开展安全文化活动1）开展生产安全文化课，通过讲解分析各类安全事故，加强员工安全意识。2）组织员工进行安全事故应急救援模拟练习3）制作安全文化宣传单、宣传画、标语等加强安全意识。4.8深化安全双基建设4.8.1明确生产安全管理基层，深化基层管理力度：1)生产基层是指从事生产经营活动的企事业单位及人员，主要工作是提高本质安全管理水平2)监管基层是指直接面对生产经营单位履行安全监管职能的机构及人员，主要工作是完善基层安全监管体制机制；3)领导基层是指在安全监管和生产经营一线进行组织领导的政府和部门以及管理人员，主要工作是落实“分级负责、属地管理”和“一岗双责”责任。4)切实执行安全生产的各项制度要求，把安全生产基层基础工作摆上重要议事日程，一级对一级负责，层层落实责任制，才能真正实现安全生产。4.8.2明确生产安全基础，深化生产安全基础管理工作：1）安全生产的基础，是安全生产的基本的硬件设施建设、安全生产工作基本制度、安全员队伍建设、预案等，涵盖责任体系、硬件建设、机构建设、设施设备、人财物投入、行政许可、建章立制、监督管理、安全投入、教育培训、应急救援、事故处理等基本要素。2）加强安全生产基础设施建设、企业安全标准化建设、隐患排查治理、企业现场安全管理、员工安全素质建设等安全生产管理措施等，才能有效保证企业生产安全。4.9实施企业安全风险评价与管理1）制定企业安全风险评价制度，明确企业风险评价范围；采取适当的方法和准则进行评价。2）组织相关人员依照安全风险评价制度对企业开展科学真实严格的风险评价,并采取风险控制措施，尤其是对重大危险源的风险控制。3）企业风险评价后针对需要整改的部分采取措施进行整改，将整改措施落实到基层。4）做好风险评价记录和安全措施整改记录，注意风险信息的更新。4.10制定事故应急救援措施1)明确企业危害物品及分类，识别，做好为化学品登记2)确定事故应急救援小组人员，制定应急救援计划，明确人员分工与职责3)实行应急救援演练，准备应急救援物资。4)设立事故应急咨询服务电话，做好危害品档案，方便查询。 第四篇:企业管理规范化实施方案3篇一：为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适应。解决的办法只有一个，就是强力推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统：企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织结构系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制度设计系统；企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本实施方案。一、规范化管理的工作内容：（一）企业发展战略规划明确榆林斗山发展的战略目标；明确企业成立的社会意义；明确企业经营的服务宗旨；明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。（二）企业业务流程与表格设计工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够未雨绸缪。表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规范，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下基础。一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。（三）企业组织结构构建根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影响行为。企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确；年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确；核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织结构才能支持企业战略规划的实现；组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。（四）企业部门及岗位权责描述对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。传统“人治”方法已不能适应企业的人力资源管理需求。企业的持续发展必须靠“法制”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考核标准。企业的岗位描述具有良好的授权的功能；任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能；岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。（五）企业规章制度设计企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。重要地是，制定了的制度就要坚决执行。（六）企业管理控制管理者必须思路清晰，谋定而后动。实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业，尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。以上六项，称之为企业管理规范化的六大硬系统，在规范化的工作中，同时还要建立企业管理的五大软系统：有效沟通系统；有效授权系统；信息管理系统；问题的分析与决策系统；企业文化和团队建设系统。二、规范化管理工作的原则：规范化管理工作应坚持全员原则、简明原则和实用原则。（一）、全员原则规范化管理设计要来自于全员，也应用于全员。鼓励企业全员对系统进行检讨，对授权进行监控。系统的建立健全，从企业最末层的岗位开始，把全体员工投入到这项工作中去，从上到下，从下到上反复进行检讨和设计。（二）简明原则简明原则的内涵包括：流程一定要看得懂；流程一定要分得清；流程一定要学得会；流程一定要用的着；流程一定要走得通。（三）实用原则企业管理规范化实施方案3篇企业管理规范化实施方案3篇一切从实际出发，实事求是，突出重点，有易到难，重在实用。避免闭门造车、华而不实。三、管理规范化工作安排管理规范化工作是企业管理升级的一项系统工程，是企业经营管理的一场大变革，也是企业应该常抓不懈的工作内容。初始阶段，应建立专门组织，落实工作人员；详细规划，分段实施；在工作实施中不断变革、优化、充实、提高。（一）建立组织、落实人员1、成立领导组领导组组长：领导组成员：2、组成工作组工作组总负责人：工作组组成人员：根据工作需要，随时抽调公司有关人员参加。（二）详细规划、分段实施第一阶段：学习调研阶段A、工作组人员培训；B、工作组部分人员专业知识培训；C、研究公司现状；D、收集公司现有规章制度、文字资料，梳理研究。第二阶段：规范设计阶段A、完成业务流程和表格设计；B、研究确定公司组织结构；C、完成公司部门和岗位描述；D、完成规章制度的制定；E、完成员工手册；F、完成公司业务流程、表格、制度文件汇编；第三阶段：推行落实阶段按新的组织结构、业务流程、部门和岗位职责、规章制度运行。（三）绩效考核、优化提高企业管理规范化实施方案3篇文章企业管理规范化实施方案3篇出自须取得操作合格证书。采取内部培训和外部培训相结合的多种培训形式，提高员工教育培训兴趣；注重理论联系实际，做好教育培训与培训考核相结合，提高培训的实际效果。实施进度与步骤：4.现场管理方面：现场时各种生产要素的集合，是实施标准化管理的载体。治理现场环境，除了有专人负责以外，还要完善现场管理制度和管理流程，明确现场管理目标，实行“定置管理”，改变现场“脏、乱、差”的状况，做到人流、物流运转有序、畅通，现场环境整洁，建立起文明生产秩序。按照供水行业标准要求，进一步调整布局，严格按要求组织生产，使生产处于受控状态，产品质量稳定提高。此外，还要完善现场管理的考核制度。实施进度与步骤：5.班组建设方面：建立健全班组管理制度，按程序选出班组长，明确职责，通过多种形式加强班组管理，要求班组建设有规划、有目标、有措施。在完成班组的生产任务的同时，开展包括偶业务竞赛、安全生产考核、定期组织学习在内的班组管理活动，加强班组的思想、文化、业务建设，营造积极向上的班组管理氛围，充分发挥职工加强班组建设的积极性，形成班组建设管理体系。实施进度与步骤：6.标准化工作方面：以供水服务质量管理为核心，以现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系。制定生产、业务、监察、维修、财务、办公室等各科室的工作标准和各类人员的工作标准，完善、规范标准化体系各相关文件，确保供水服务严格执行国家标准和行业标准，还要做到人员落实，有计划的组织、实施标准化管理，并做好监督检查。实施进度及步骤：7.计量工作方面：不仅要建立完整的计量管理制度、管理流程，还要设置管理机构，配备计量管理人员，对计量检测人员上岗严格把关，能满足计量管理工作的需要。绘制合理的计量监测点、计量图，配备满足生产经营和顾客需求的计量器具。同时要做好定期的计量记录和档案的汇总整理。实施进度及步骤：8.定额工作方面：公司要以建立包括劳动定额、物资定额、资金定额在内的定额管理体系，结合公司的长远目标，将效率管理作为定额管理工作的核心，建立有权威的管理机构，提高定额管理人员的整体素质。加强定额执行情况的统计、检查和分析。掌握定额的原始记录，通过统计分析了解定额的贯彻执行情况，以便有针对性地采取措施，提高定额的完成率。对定额进行分类管理，建立定额管理奖惩措施，并及时兑现。定额在保持相对稳定性的基础上，也应定期或不定期地进行修订工作。实施进度及步骤：四、成立企业管理基础工作规范化达标活动组织机构：为了更好的保障企业管理基础工作规范化达标活动的开展，我公司专门成立了企业管理基础工作规范化达标活动领导小组，由总经理任组长，副经理、各部门负责人担任组员。建立起总经理负总责和分管经理具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。 第五篇:重大安全隐患整改方案3篇一：为了进一步加强安全生产工作，全面整治中、小企业安全生产隐患，促进全街道安全生产形势的稳定好转，根据玉政办发201513号关于做好2015年全县重大安全隐患整改工作的通知文件精神，结合街道实际，决定对被列为县级重大安全隐患单位的玉环县坎门机械厂开展专项整治行动，并制定以下实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实以人为本的科学发展观，根据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安全生产年”活动为载体，以开展隐患排查、整治为抓手，消除企业的各类安全隐患，有效防范和遏制安全生产事故的发生，全力推进“平安坎门”、“和谐坎门”建设。二、工作目标重大安全隐患整改工作要根据玉政办发关于做好2015年全县重大安全隐患整改工作的通知的文件有关规定，对企业进行新一