目标与绩效管理图片PPT课件.ppt

图1 目标与绩效管理 图2 目标与绩效管理 三个重要功能与同行业优秀公司的差距 图3 目标与绩效管理 销售额 利润指标 成本压缩 顾客满意度 分店扩张 生产周期 员工满意度 投资回报率 图4 目标与绩效管理 图5 目标与绩效管理 图6 目标与绩效管理 直线式组织结构 图7 目标与绩效管理 职能式组织结构 员工 员工 员工 员工 首席执行官CEO 助理机构 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6 员工 员工 员工 员工 员工 员工 图8 目标与绩效管理 首席执行官CEO 研发部 财务部 制造部 市场部 项目1 项目2 项目3 项目4 矩阵式组织结构 助理机构 图9 目标与绩效管理 区域式组织结构 首席执行官CEO 产品生产本部总裁 区域2总裁 区域4总裁 区域3总裁 区域1总裁 助理机构 图10 目标与绩效管理 事业部式组织结构 图11 目标与绩效管理 图12 目标与绩效管理 图13 目标与绩效管理 绩效成绩的应用 图14 目标与绩效管理 员工绩效薪酬 奖金基数 层级系数 K1 K2 K3 说明 1 K1表示企业的季度业绩系数 0 5 1 2 2 K2表示部门的季度业绩系数 按实际数据计算 3 K3表示个人的季度业绩系数 0 2 0 图15 目标与绩效管理 图16 目标与绩效管理 图17 目标与绩效管理 五个基本要素与同行业优秀公司的差距 优秀公司 本公司 图18 目标与绩效管理 图19 目标与绩效管理 薪酬激励能力卓越 机会和责任激励能力良好或普通 机会激励能力卓越 薪酬和责任激励能力良好或普通 1 2 3 1 2 3 图20 目标与绩效管理 1 2 3 图21 目标与绩效管理 1 8 0 7 0 5 1 2 3 图22 目标与绩效管理 图23 目标与绩效管理 3个功能对优秀企业缺一不可 而且其中一个指标要达到卓越 1 2 3 图24 目标与绩效管理 横向沟通能力 纵向沟通能力 内外沟通能力 绩效管理的沟通能力测试 2 8 0 7 0 2 1 2 3 图25 目标与绩效管理 图26 目标与绩效管理 3个功能对优秀企业缺一不可 而且其中一个指标要达到卓越 1 2 3 图27 目标与绩效管理 个人评价能力 团队评价能力 组织评价能力 绩效管理的评价能力测试 2 6 0 2 0 3 1 2 3 图28 目标与绩效管理 图29 目标与绩效管理 董事会 公司1总经理 公司2总经理 公司3总经理 公司4总经理 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6 部门7 部门8 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6 部门7 部门8 岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 岗位5 岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 岗位5 量表 战略和愿景 图30 目标与绩效管理 董事会 公司1总经理 公司2总经理 公司3总经理 公司4总经理 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6 部门7 部门8 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6 部门7 部门8 岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 岗位5 岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 岗位5 KPI 战略和愿景 KPI 图31 目标与绩效管理 图32 目标与绩效管理 财务业绩驱动因素业绩结果 内部经营过程业绩驱动因素业绩结果 客户业绩驱动因素业绩结果 学习与成长业绩驱动因素业绩结果 业绩驱动 业绩结果 业绩驱动 业绩结果 业绩结果 业绩驱动 业绩驱动 业绩结果 图33 目标与绩效管理 平衡计分法的四个问题 图34 目标与绩效管理 图35 目标与绩效管理 图36 目标与绩效管理 图37 目标与绩效管理 备注 有圈标注的职位表示承担有KP