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文档简介

2018年拈花湾文投综合行政部 年度报告 annualreport 作者 XXX 采购管理和成本造价管理 采购管理和成本造价管理 综合行政部现已建立 可追溯 可制衡 的采购管理模式 今年以来在供应商准入方面加大工作力度 做到对采购绩效考核和采购行为审计的可追溯 采购管理 建立 可追溯 可制衡 的采购管理模式 另一方面梳理供应商 进行考核 采购管理 成本造价管理 核减811 81万元 核减2264 97万元 固定资产管理 3 制度流程建设 牵头成立公司 制度讨论小组 草拟讨论发文 4 会议管理 及时有效地落实公司主要领导工作安排 制定组织保障流程 搭建OA相关流程 综合行政部组织 保障公司领导参加公司各项会议400余场次 会议室保障服务公司层面及各部门 中心 会议850余场次 5 接待管理 重新梳理并修订了 拈花湾文投接待管理办法 6 后勤管理 以提高员工后勤服务综合满意率为目标 7 8 9 品牌和商标管理 10 安全管理 11 部门所存在问题以及今后发展和改革措施 谢谢
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