管理解构----企业管理能力体系建设PPT课件.ppt

主讲 易发久先生主办 影响力教育训练集团 简介 影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问 中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年 已为5000多家知名企业 其中世界500强企业百余家 提供过专业训练 简介 企业文化 6大事业部20家分公司16个办事处50多家联盟培训机构1200多位服务人员 公司结构 国内顶级名师易发久先生 影响力 香港 国际教育发展集团董事长 影响力教育训练集团总裁 中国培训协会秘书长 中国培训论坛组委会执行主席 2002 2004连续三届被评为 中国最具影响力的十大杰出培训师 2003 2005连续三届 亚洲八大名师 论坛最受欢迎的讲师之一 2002年 中国励志类第一畅销书 成功一定有方法 及企业战术管理畅销书 不是不可能 基本功 作者 主讲 易发久先生主办 影响力教育训练集团 影响力课程大系结构 决策层 总裁级 将帅之道系列B MBA精品班 领导层 总经理级 全能领导力系列P MBA孵化班 执行层 经理级 管理基本功系列U MBA公开班 操作层 员工级 职场基本功系列I MBA内训班 管理方向 34门课 职能方向 30门课 销售系统I MBA内训班或U MBA公开班 生产系统I MBA内训班或U MBA公开班 人力资源系统I MBA内训班或U MBA公开班 研发系统I MBA内训班或U MBA公开班 财务系统I MBA内训班或U MBA公开班 影响力课程大系结构 影响力课程大系结构基本内容 决策层 将帅之道系列 B MBA精品班 管理方向 企业家精神 企业文化 治理结构 法律操作 赢利模式 战略决策 人力资本 风险控制 资源整合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 领袖的风采 企业家从优秀到卓越的9重洗礼 领袖如何 移植 竞争致胜的思维方式 领袖如何发现与应用 成功的规律 领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜 领袖如何激发团队的内在潜能 领袖如何让组织高效沟通 领袖如何选择先进的管理 杠杆 领袖如何创造性解决问题 领袖如何打造一个具有 我们是一个人 精神的团队 领袖如何塑造人格魅力 领袖如何具备 领袖的风采 1 企业家精神 思想武装企业 构建企业文化的12大方略 怎样判断企业文化的优劣 如何建立有特色的企业文化 强势企业文化是否会阻碍企业改革 如何激励中高层管理人员 怎样让员工认同企业文化 2 企业文化 治在结构 民营企业股权管理的8大基石 合伙制 家族 企业治理结构的革命 不断稀释合伙制 家族 股权的治理变革 产权多元化的现代法人治理模式 民营企业的股权结构设计模型 民营企业集团 公司 总部的职能与机构设置 3 治理结构 法 为我用 企业法律操作的10大关键点 企业运营过程中内部法律风险和外部法律风险 企业法律风险防范机制的构成要素 企业法律风险防范机制中的PDCA管理 企业法律风险事故的处理 4 法律操作 步步为 赢 企业倍速成长的10大赢利模式 最优成份系统模式 利润乘数模式 后院淘金模式 专业化利润模式 客户解决方案模式 配电盘模式 独特产品模式 链锁经营模式 5 赢利模式 无敌战略 战略运筹的8大实战工具 如何进行企业战略管理 如何进行企业战略管理建设与实施 如何履行企业战略管理体系的职能 怎样利用战略管理提升企业竞争力 6 战略决策 成事在人 人力资本运作的10大韬略 如何识别人力资本 如何衡量能力 如何确定能力差距 如何消灭能力差距 7 人力资本 企业防火墙 风险控制与危机防范的16种方法 为什么要关注危机管理 谁曾经上演 败走麦城 分析今天宏观经济环境的典型特征 危机管理的重要性 危机处理的原则 全员危机有哪五个阶段 如何建立企业预防危机管理体系 如何制定危机管理手册 8 风险控制 玩转资源魔方 企业资源整合的4 面 8 方 什么是企业资源系统 企业兼并中影响资源整合的因素分析 基础结构资源的整合 市场资源的整合管理 9 资源整合 决策层 将帅之道系列 B MBA精品班 课程属性总裁课程解决方案 领袖的风采 企业家从优秀到卓越的9重洗礼 思想武装企业 构建企业文化的12大方略 治在结构 民营企业股权管理的8大基石 法 为我用 企业法律操作的10大关键点 步步为 赢 企业倍速成长的10大赢利模式 无敌战略 战略运筹的8大实战工具 成事在人 人力资本运作的10大韬略 企业防火墙 风险控制与危机防范的16种方法 玩转资源魔方 企业资源整合的4 面 8 方 管理方向 企业家精神 企业文化 治理结构 法律操作 赢利模式 战略决策 人力资本 风险控制 资源整合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 领导力 系统流程建设 战略执行 总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设 企业信息化 1 2 3 4 5 8 7 6 9 10 领导层 全能领导力系列 P MBA孵化班 管理方向 领导有方 总经理的九级修炼 如何做 个可靠的领导 如何做下属的好榜样 如何做到心胸越宽 只有运筹帷幄才能决胜千里 如何展现你的领导魅力 你的明智决策是成功的一半 没有创新就没有生存 不该管的让别人去管 不要大小事一把抓 人尽其才众志成城 如何合理安排一天的时间 1 领导力 流程再造 打通组织运营中的七 经 八 脉 流程再造 管理的第三次革命 新流程设计 流程分析 高屋建瓴 流程规划 吹响改革号角 项目启动 流程评价与持续改善 没有最好只有更好 2 系统流程建设 3倍速执行力 高效执行力组织的6大系统 执行力为什么是企业成败的关键 如何建设企业的执行体系 提升企业执行力的有效方法 执行要从领导做起 有效掌握执行的技巧 3 战略执行 财务解码 总经理的9堂财务必修课 财务管理与企业经营有哪些关联 如何进行财务战略管理 如何建立高效运营的财务机制 企业总经理财务控制及案例分析 总经理如何看懂会计报表 财务分析 4 总经理财务 迎 人 而解 企业人力资源管理的12大量化技术 网人之渠 网罗人才4大渠道 识人之眼 慧眼识人3600评估法 衡人之器 企业能力诊断8大工具 选人之方 员工录用的6大标准 用人之道 员工晋升6大标准 励人之智 员工激励37只胡萝卜 管人之策 管理者10大角色 育人之法 把学习转化为生产力4大方法 产人之术 生产 人的7大工序 留人之策 留人的12大策略 汰人之绳 员工陶汰6大标准 举人之量 职业生涯发展6大管道 5 总经理管人 用思维撬动市场 成功策划的10大思路 如何为产品寻找差异点 如何为买单者找个好理由 传播策略要大众化 如何设置竞争壁垒 怎样为终端阵地牢牢把关 怎样让利益诉求点更加简单 时时不忘推销产品 如何让产品借足明人的风采 如何深挖消费者潜在需求 如何探索营销的新模式 6 策划与营销 绩效为纲 361 绩效管理实战方案 当前企业在绩效管理中面临的几大问题解析 绩效管理的基本概念与理解 绩效管理循环 绩效评估制度的建立 KPI体系的建立及平衡计分卡的建立 绩效考核在企业管理中的运用 7 绩效管理 全面组织进化 学习型组织建设的10大推进器 组织学习力 学习型组织五项修炼 如何建立学习型组织 学习型组织与创新 用组织学习推动组织进化 8 学习型组织 与 链 共舞 企业生态链建设的5大环节 长袖善舞价值链 闪光的珍珠项链 和经销商合作获取竞争优势 谁是最后的赢家 把握住核心竞争力 擦亮你的项链 9 生态链建设 管理自动化 信息化管理的8大平台 企业需求分析 我的企业真的需要实施信息化吗 什么样的信息化 最适合的才是最好的 改善管理流程 新瓶装新酒 规划信息化系统 与供应商的合作 规范信息技术管理 全面动员 确保实施 10 企业信息化 课程属性课程标题解决方案 领导有方 总经理的9级修炼 流程再造 打通组织运营中的七 经 八 脉 3倍速执行力 高效执行力组织的6大系统 财务解码 总经理的9堂财务必修课 迎 人 而解 企业人力资源管理的12大量化技术 用思维撬动市场 成功策划的10大思路 绩效为纲 361 绩效管理实战方案 全面组织进化 学习型组织建设的10大推进器 与 链 共舞 企业生态链建设的5大环节 管理自动化 知识管理与信息化的10大平台 领导力 系统流程建设 战略执行 总经理财务 总经理管人 策划与营销 绩效管理 学习型组织 生态链建设 企业信息化 1 2 3 4 5 8 7 6 9 10 领导层 全能领导力系列 P MBA孵化班 管理方向 课程属性课程标题解决方案 目标管理 以终为始 快速达成目标的5步19法 项目管理 全盘在握 顶尖项目操盘手的12张胜券 培育与辅导 教练型上司 部属培育与辅导的16个良方 组织沟通 360 沟通 全面沟通的12大定律 授权管理 风筝有线 有效授权的7项基本功 团队管理 众人划桨撑大船 卓越团队建设的10大纲要 执行力 绝对执行 快速提升员工执行力的7种途径 创造力 头脑风暴 创造力训练的8大类62技法 部属激励 乐在工作 部属激励的24把金钥匙 管理方向 执行层 经理级 管理基本功系列 U MBA公开班 操作层 员工级 职场基本功系列 I MBA内训班 课程属性课程标题解决方案 商务礼仪 有 礼 走天下 6大商务场合的实战商务礼仪 职业生涯规划 职海航标 成功职业生涯的6部曲 自我管理 天助自助者 五星级员工自我修炼的21个习惯 心态建设 态度决定一切 卓越团队建设的9大理念 沟通 双赢的沟通 同理心艺术的4层境界 团队融合 我们是一个人 快速融入企业大家庭的6大台阶 管理方向 职能方向 销售系统I MBA内训班或U MBA公开班 课程属性课程标题解决方案 营销战略 营销炼金术 突破营销的10个战略魔方 营销渠道 渠道为王 营销渠道管理和创新的7大思路 品牌营销 天龙八部 创品牌 品牌塑造与管理的8步曲 销售技巧 销售基本功 销售实战的7步修炼 终端管理 终端是金 门店促销策划与现场销售的10大技巧 销售团队 像狼那样战斗 打造钢铁销售团队的5杆旗帜 大客户销售 客户大不同 大客户销售的7大方案 顾问式销售 为客户 制造 顾问式销售的9赢真经 销售潜能开发 深度引爆 巅峰销售潜能开发的5大诀窍 谈判与沟通 谈 定天下 优势谈判的8大策略 客户服务 让顾客回头 超乎想象的客户服务8大宝典 国外市场拓展 挖掘海外第一金 拓展国际市场的10种方法 进出口贸易 进出自如 进出口操作实务的10大技巧 职能方向 生产系统I MBA内训班或U MBA公开班 课程属性课程标题解决方案 生产管理 抓管理 促生产 当好生产主管的11大必备能力 现场管理 现场硬功夫 让生产良性运转的5S管理 零缺陷管理 无限接近零缺陷 追求零缺陷的六西格玛管理 安全管理 全面安全生产 安全生产管理的7大特效系统 生产成本控制 向成本宣战 降低生产成本的8字方针 供应链管理 链 就竞争力 采购 物流与仓储管理的8大环节 职能方向 人力资源系统I MBA内训班或U MBA公开班 课程属性课程标题解决方案 岗位分析 写你所做 工作设计与岗位描述的10大维度 人才招聘 选人一定有方法 人才甄选与招聘实务的4步8法 教育培训 训练型职场 教育训练规划与执行的8大步骤 绩效评估 绩效 绩效 目标管理与绩效考核的8大利器 薪酬福利 新 薪 之火 薪酬设计与福利体系的6大结构 培训师培训 九段培训师 一 二 三 企业培训师9阶专业修炼 职能方向 研发系统I MBA内训班或U MBA公开班 课程属性课程标题解决方案 研发管理 后天竞争力 中小企业研发体系建立与管理的10大方面 职能方向 财务系统I MBA内训班或U MBA公开班 课程属性课程标题解决方案 税务筹划 合理避税 新税制下税务筹划的6大心法 信用管理 信用有价 建立信用管理体系的6大模块 风险防范 风险隔离墙 财务风险防范控制的16大妙招 财务成本控制 会 省 才会赢 削减财务成本的8大刀法 特别的礼物SpecialGift B MBA总裁班 课程对象 决策层投资金额 33800元 1人 年现场预付300元 即可享受1 现场预付订金 抵培训费用5000元2 赠送全年4次咨询研讨沙龙3 赠送全年4次考察研讨4 赠送 领袖的风采 专用券1张 价值8800元 P MBA高管班 课程对象 领导层投资金额 49800元 6人 年现场预付300元 即可享受1 现场预付订金 抵培训费用8000元 即41800元 6人 年2 赠送价值8800元 领袖的风采 专用券1张 P MBA高管班 课程对象 领导层投资金额 12800元 1人 年现场预付300元 即可享受现场预付订金 抵培训费用2000元 学习卡公开班课程对象 执行层 赠送 领袖的风采 2张 NCTC 专用券2张 通票45张 A卡45800元 138人次 赠送 领袖的风采 1张 NCTC 专用券1张 通票30张 B卡29800元 72人次 赠送 领袖的风采 1张 NCTC 专用券1张 通票14张 C卡19800元 40人次 赠送 领袖的风采 1张 NCTC 专用券1张 通票6张 D卡8800元 12人次 赠送价值2500元的 NCTC 专用券1张 通票1张 U卡69800元 218人次 现场预付300元 即可享受 领袖的风采 课程 投资金额 团体订购即可享受2