大同某某大厦施工方案(最终版).doc

大同工商联合大厦施工方案1、 工程概况在中国的煤海之乡山西大同，即将矗立起大同的新地标大同工商联合。这座由主楼、裙楼组成的超高层建筑，位于大同市区内，建筑物总高度约为184.8m，地下两层，地上36层，总建筑面积9.15万平方米。其中：地下二层，层高为3.9m，地下建筑建筑面积为18500，核心筒基础埋深为10.5m；地上36层，地上建筑面积为73000，一层层高为4.7m，二层至五层层高为4.5m，六层以上层高为5.2m。核心筒为刚劲混凝土结构，核心筒外围为钢结构，钢柱采用箱型柱，箱型钢柱内浇筑混凝土，钢梁为组焊H型钢，钢结构总量约为9000t。二、工期我单位计划有效总工期680天，其中地下室结构45天，地上主体结构360天，关键线路机电工程及装饰装修260天，竣工验收15天。土方开挖、基坑支护、由前期施工单位完成。我单位进场交接后在核心筒内布置一台STL720型号自爬式动臂塔吊，在主楼钢结构外侧布置一台STL720型号自升式动臂塔吊。三、主要施工设备的选择与总平面布置2.1、主要施工设备的选择通过对钢结构分节、安装方案的优选，结合其他专业及材料设备的吊运需求，安装一台STL720型号自爬式动臂塔吊和一台STL720型号自升式动臂塔吊，作为主要吊装设备。主楼封顶后，拆除核心筒内的自爬式动臂塔吊，此塔吊的臂杆工作由主楼外侧的自升式动臂塔吊来完成。现场配备1台50吨汽车吊用于大型钢构件卸车、倒运。主楼安装1台安利马赫650型高速施工电梯和1台SC200/200型施工电梯，；工程正式电梯安装调试完毕，轿厢做好内衬保护，作为工程收尾阶段的垂直运输设施，然后逐台拆除施工电梯。地下室结构施工配备2台臂杆56m汽车泵，地上结构施工配备2台HBT80输送泵和2台HG19Y型爬升式布料机。2.2、总平面布置现场施工用地非常紧张，现场仅考虑设置办公设施、周转材料场地及部分钢筋加工；场外安排钢筋加工车间、钢构件堆场及生活基地。地下室封顶、周边回填后，利用建筑物周边场地及部分经加固的地下室顶板作为加工和材料堆场。2.3、场内外交通组织本工程地处大同市区，场外交通繁忙，场内用地狭窄。经过充分调查、沟通，我单位将精心规划大宗物资运输路线与时间，协调相关部门合理占用场外局部道路，解决交通运输与施工组织难题。四、关键技术方案3.1、底板大体积混凝土施工基础底板面积约为9250平方米，混凝土约为2万立方米。建议业主单位选择合适距离范围内3家商品混凝土搅拌站达成供料协议，保证日混凝土供应量可达10000方。厚大底板采取分区连续施工，斜面分层浇灌，保湿蓄热养护。通过计算机智能测温报警系统监测混凝土硬化过程中的温差变化，确保混凝土的内外温差控制在25之内。3.2、地下室结构施工底板养护达到设计强度、对后浇带处理后，采取毫秒微差控制爆破拆除第二道内支撑，然后施工砖胎模、防水层及地下二层结构，结构达到设计强度、后浇带处理后拆除第一道内支撑；按此体系转换原则，依次施工完成地下室结构。3.4、主副楼主体结构施工主、副楼主体结构采用“不等高同步攀升”施工工法；核心筒内结构采用竹木胶合模板、翻模施工工艺，领先周边楼面结构四层左右。箱型柱分节吊装，H型钢钢梁、楼承板分层安装。箱型钢柱混凝土采用高抛自密实混凝土，每次浇筑高度不超过两个结构层。楼承板混凝土在钢管柱混凝土浇注完毕后进行。五、主要管理措施4.1、总承包组织管理措施我单位将从企业保障层、施工总承包项目管理层、施工作业层等三个层面实施项目总承包管理。我单位总经理担任企业保障层的指挥长，总部负责项目部资源配置和支撑。施工总承包项目管理层设项目经理1名，总工程师1名，副经理6名，下设12个职能部门，选派具有类似工程经验、素质高、责任心强的工程管理和技术人员组成专业齐全、理念创新的项目管理团队，对工程施工实施计划、组织、协调和控制。我单位直接委派项目质量总监和安全总监，代表公司履行质量、安全垂直监管职能；并组织资深专家顾问对项目提供管理和技术支持。4.2、质量管理措施我单位将按照ISO9000质量体系标准，实施由质量总监实施监控、项目经理领导、专业工程师过程控制、专业质检员过程检查的管理模式，建立覆盖总承包项目经理部到各分包和劳务作业班组的全面质量管理体系。制定各项管理制度和创优方案，严格实施，以工作质量、过程质量保证工程质量。4.3、安全与环保管理措施我单位将按照OHSAS18000和ISO14000标准要求，建立以安全总监实施监控、以项目经理为首的安全、职业健康和环境保护管理体系，制订一系列的安全、环保专项方案及应急预案，将所有的分包单位纳入总包管理体系，统一管理、严格奖罚，确保获得山西省安全文明样板工地，争创国家绿色施工示范工程。4.4、施工监测基坑回填前，对支护桩、土体、支撑轴力、坑内土体回弹、基坑周边建筑物及道路等进行严密监测。连接体钢结构安装前，对主、副楼结构的沉降、倾斜、水平位移及高空连接点的变形与温度关系等进行连续监测，为连接体钢结构的制作、安装提供实际参考依据；连接体安装完毕后，对主要杆件、节点和焊缝进行应力应变监测。4.5、成品保护措施我单位将建立以项目经理为首、总包和分包联动一体的成品保护体系，制订完善的成品保护制度、措施，全过程、全方位协调各专业分包工程有序的进行穿插作业，保证原材料、半成品、设备及成品得到有效的保护，确保交付令业主非常满意的建筑精品。4.6、计划实施的保证措施（1） 人力资源保障 管理人员的保证，我司精选有类似工程经验的管理骨干组成项目经理部，确保项目处于受控状态；劳动力保证，选择与我司有长期合作的劳务公司，其企业资质、信誉、安全意识、技术具有良好的社会评价。（2) 机械设备保障 编制设备进场计划，成立设备维护小组，本工程采用群塔作业，编制群塔作业方案。（3） 物资材料保证 调动公司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，编制资源需用计划，对特殊材料提前准备。（4） 资金保证 我公司具备良好资信，能够确保该工程正常的流动资金。 （5）技术保证 编制专项施工方案，采取“方案先行，样板引路”原则，均衡流水节拍，避免窝工。 （6）组织保证 本着结构合理、精干高效的原则，择优组建一个综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗的项目经理部，实施项目经理负责制。项目经理部对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能。 （7）管理保证 拟建立的计划保证体系，总进度计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度计划限定的完成日期。 （8）其他保证 加强社会公共关系的协调，实现信息的高效传递，加强平面管理，加强成品保护，保证节假日施工生产的连续性，后勤供应保证。4.7质量保证措施 （1）培训学习制度 对专业岗位人员进行岗位培训，保证项目部每位管理人员都持证上岗。 （2)样板引路制度 每一分项工程先做样板，以样板引路；对工程质量。要先抓样板的质量和做法，经过检查评议鉴定，提出措施要求后，按样板的标准施工，要求其施工质量水平，不能低于样板水平，再加强监督检查，不断研究改进，依次提高该项质量水平。 （3）质量会诊制度 在项目部内部分别组成钢结构、钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量汇总和总结，以便更好地克服质量通病。 （4）挂牌施工管理制度 以项目部质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位职责；对现场操作人员，采取挂牌施工。 （5）标签制度 每施工完一段，项目质量员立即检测，并将检测结果如实地填写质量标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便