车间年度工作总结（1800字）.doc

车间年度工作总结（1800字）一年来，我们在公司各级领导的支持下，以服务公司和各部门为宗旨，加强抓好我们各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。主要指标完成情怳：本设备完好率:98%本年度锅炉压力容器完好率:100%本年度水电气消耗情况：112月水实际耗用：31278吨112月电实际耗用：27.2753万千瓦时112月气实际耗用：13.4424万立方米一.加强车间内部管理:动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾XX年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：1. 按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。2. 积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节.3. 车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。二，保证设备正常运转服务一线1. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。3. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。三.坚守本职.努力奉献1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,针对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。6.极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。四.安全生产1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。2.车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训(培训、复训率达到100%)，对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。3同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。五.与时俱进总结成绩找出差距.在即将开始的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到安全生产，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。 第二篇：车间年度工作总结 3100字 20xx年20xx年即将结束，在这一年里，在各级领导的正确领导和关怀下，以更高的要求和质量，做好各项工作，圆满完成了上级布置的各项工作。作了系统技改，将COD降低到30以下；强化了人性化管理，做到了公平、公正、合理；狠抓工艺，保证了总排出水水质；狠抓现场安全工作，保证了全年安全事故为零的目标。现对20xx年的工作作一总结，瞻前顾后，以期对20xx年的工作有一定启发和帮助。一、20xx年的重点工作完成情况：（一）、生产情况1、 100%处理掉全部生产来水，确保了无水质不达标现象；做到二沉池出水的COD小于170mg/L，总排出水COD小于40mg/L；保证总排参观水质。2、 全年共处理中段水18180460方，累计成本1.327元/吨。3、 1月份以后，实施了两套实验系统，通过不断技改，稳定运行，出水COD小于50mg/L；4、 车间配合上级领导，规范了现场，圆满完成了国家环保部、省的参观检查、大项目的环评检查任务。（二）、工作方式、方法1、 车间面积大，岗位多，人员分散，车间进一步严抓基础管理工作，实行人性化管理新方法。继续严抓违章、违纪现象，严格执行转岗、调岗手续。使人员管理更加规范化、合理化，员工无任何不满与上访现象。2、 针对实际情况，每月组织修订、补充车间内部考核制度，使该制度具有科学性、激励性，能够确保生产目标的实现。3、 加强了对值班长及管理人员的考核，月汇总，并针对其不足提出指导建议。4、 每周二，坚持召开车间会议，对上周存在的问题，及时解决和纠正，对上周工作中存在的不足，都拿出了补救措施，使整个车间的管理工作井然有序。（三）、工作成效1、 2月份，车间在上级领导的协调下，对西线进行技改，经过多次摸索与改进，使西线COD稳定在40mg/l，总排口稳定在80mg/l以下，较去年同期年减排COD1277.5吨。2、 6月份以来，车间在上级领导的协调下，对东线进行技改，技改正常运行后，总排COD稳定在30mg/l以下，为公司长远发展打下坚实基础，同时，环保车间年可节约运行费用350万元。3、 10月份以来，车间对原料品种进行试验摸索，通过其他工艺参数改革，实现了吨水节约运行费用0.4元。4、 将1、2、6号池的排泥改为用管道泵往新项目排，节约电耗约2万度。5、 由于风机需连续长时间高负荷运转，而风机为重点设备，夏季时候经常高温报警，车间对风机房进行滤网更换及冷却散热系统进行了改造，整个冷却系统均为废旧物资利用，经改造实现了两台进口风机平稳并机运转，为充分保证水质创造了条件。6、 1#曝气池吸泥行车经过9年的不间断运行，整个行车腐蚀严重，已不能正常生产运行，车间组织对1#池行车进行技改，技改后，不仅节约了用电量，提高了回泥量且进一步加强了运行的安全性、可靠性，为稳定水质打下了坚实基础。（四）、典型经验1、 进一步加强工艺管控的力度，优化工艺参数，严格执行工艺，加强工艺技改工作，对工艺上不适的部分，及时组织了更改，化验每个班都及时监测各运行参数，提高了运行的科学稳定性。2、 严查各种交接班记录，运行记录，每月初，把各种交接班记录空白表装订成册，让员工填写，保证了各种记录健全、规范。3、 车间运行存在问题时，管理人员迅速靠上去，在现场紧盯，查找原因并解决，直至正常。（五）、存在问题及措施建议1、 对车间使用的化工原料，车间应进一步加强对此的教育控制力度，确保不发生安全事故。2、 各玻璃钢供风管表层已经风化，车间组织过重新刷胶工作，但只刷了很少一部分。建议进行招标，尽快将所有供风管刷涂完毕。3、 风机房滤网及风机滤网使用时间较长，已经失去原有功能，建议更换，风机建议大修。（六）、未完成工作及原因现有处理系统，因条件有限，未作防腐处理，目前已经运行11月之久，腐蚀较严重，已经维持不了太久，车间早已计划另做一套系统。目前，两个泵房基建已完成，车间已组织将部分管道连接完，但由于资金问题，部分备件仍未到位，两个玻璃钢罐仍未完工，安装迟迟不能进行。二、公司发展形势、建议目前，公司的发展形势一片大好，尤其是在环保方面，公司一直把环保当成公司的生命工程来抓，对环保的投入力度是比较大的，针对目前公司的发展形势，结合环保车间的主要工作提出以下几点建议：1、 因两台进口风机处于未满负荷状态运行，存在电耗浪费现象，为节约成本，杜绝电资源浪费，从公司长远发展考虑，建议安装变频。2、 因环保车间无总水表，各分表与总水量有偏差，给环保车间的计划成本带来困难，建议安装总水表，精确计量。三、20xx年总体思路、目标任务、措施（一）总体思路在上级领导下，以更高的要求和工作质量，做好各项工作，圆满完成上级布置的各项工作。严抓基础管理；进一步加强技改工作，节能降耗，为公司节约大量的资金；进一步加强安全、现场工作，美化环境；狠抓工艺，稳定总排水质，完成各次省、市及国家的检查任务。（二）工作目标1、 尽快将新系统技改安装调试成功，不仅处理掉所有中段水及纸机白水，而且为公司规模扩大，扩大水处理量做好准备。2、 新技改运行后，总排出水COD继续稳定在30mg/L以下，色度小于8倍，保证总排参观水质。3、 在成本（不变价）控制在计划成本以内的基础上，优化车间运行工艺参数，节能降耗，力争实现运行成本有大的降低。4、 确保全年人身安全事故为0；按车间制定的安全检查方案要求严格进行各项安全工作，力争车间安全得分率100%。5、 确保圆满完成参观检查任务，力争实现车间现场得分率100%的基础上，进一步美化环境，扩大绿化面积，打造花园式水处理车间。6、 计划编制做到全面、准确，确保无漏项。监督各班组考核情况，确保车间考核公平、公正、公开。员工投诉率为0，员工上交率为0%，各科室扣分为0，得分率100%（三）工作措施1、 协调加催各相关部门，进快完成新系统安装调试。2、 加强车间内及外部过程控制。生化部位，严格控制溶解氧，及时调整风机；监督好来水水质。严格控制过程各加药点，严格按工艺溶药 ，按工艺加药，及时根据水量大小开停大、小泵。随时在烧杯内做好小试工作，找出运行中的不佳环节，及时调整，严格管控高级氧化部位出水水质，确保总排水质稳定达标。3、 不断摸索化工原料种类，寻找更便宜的替代品，优化运行参数，根据实际情况适时技改，节能降耗，实现成本的大幅度降低。4、 坚决制止物资浪费及流失现象，加大物资管控及巡查力度，一旦发现严格依照制定的相关处罚、奖励制度进行处理。每天查看车间成本报表，及时掌握车间成本节超情况，了解超耗项的原因并采取相应对策。5、 每班必须按照点检表上的时间对班组内所有岗位的安全点检内容进行逐项检查，发现员工应付、弄虚作假，存在问题而员工未处理的，严厉处罚。建立督查记录，从而保障无人身安全事故。车间每周二召开安全例会，继续贯彻执行三级联检制度及联检内容。6、 协调后勤、基建等相关部门，扩大大绿化面积。将现场整治及环境保持任务分解划分到每个人，要求各责任人做好各自的现场卫生工作，严格交接班。对主要参观点每班不少于3次巡查，发现问题及时处理，以保证参观点24小时一致，随时做好迎接参观的准备。车间组织的三级联检，每日对车间现场进行重点自查。7、 根据车间实际制定本月计划，在规定时间内完成计划的编制工作，计划编制做到内容与车间情况符合，确保无漏项。每周考核表上交前执考人对本班组考核情况严格按制度进行自查，值班长进行复查，填写好车间制度建设情况自查表，最后兼职考核员进行全面复查，确保无不合格项。加强对车间内部监督力度，各执考人考核必须做到公平、公正、合理，确保车间员工投诉率为0。加强班长与员工的沟通，及时了解车间员工情况，及时做好疏通工作，确保员工上交率为0%。各班以值班长为第一责任人，做好其他各项工作，做到各科室扣分为0，得分率100%。环保车间20xx年x月x日 尊敬的董事长。总经理，我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了一定的工作，具体如下一、在生产节能改造