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文档简介

如何增加员工的归属感 一、从事业上入手。 为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际的可量化的东西；当然，企业的灵魂老板和高管层都要为企业的共同愿景而充满激情，并带领员工共同努力。 当我们给员工做好人生远景规划之后，要适时的给予关注，让他们保持上进的激情，有利于工作也有利于他们自身的发展，领导的“导”字就是“指导、引导、教导”，必要时“督导”之意 二、从福利待遇上入手。 物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。 福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性，如果这一点做不到，其它都是空谈。 三、从制度环境上入手。 企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务，知道自己在问题出现后可能承担的责任。 建立标准化的管理体系，处理员工日常行为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。 我们赞赏集体奖励而反对连坐！以免让偶尔违纪员工受排斥，脱离团体，不能安心工作！建立团队的和谐与共荣，消除影响安定团结的各种因素，是时代赋予各级领导的首要任务，否则，累死也干部出多大成绩！因为建立优秀团队已成为21世纪职业经理人的基本任务！也是为企业所作的应有的贡献！在一个团结和睦的环境中工作生活，是每一个人的追求。 在一个勾心斗角、人情淡薄的团队，谁能有归属感 四、从感情上入手。 现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人，是在温暖的环境中走过来的，没有吃苦的思想准备，一旦离开家乡到了企业以后，我们企业应该怎样做？平时的关心（及时问候），关键时候的用心（解决其最关心的问题），必要时的操心（领导亲自过问），都是必须的。 只有这样的企业员工才会有归属感。 五、要诚信、公平、博大、合理。 企业老板和经理的个人素质以及做事风格非常重要，那些发工资不兑现的、经营时坑蒙拐骗的、待人疑神疑鬼的、处事毫无原则的、晋升任人唯亲的、为人不讲诚信的、授人于重责而自己大权独揽的领导和企业，能够让员工有归属感吗？ 六、做好员工离职管理。 做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。 有的企业在员工离职时损之无不用其极，扣之无不令其惨，离职者痛恨，在职者心寒！老板和经理哪？其喜洋洋者矣！这样的企业，你干吗？你能归属吗？恐怕不少人都在暗地里找工作了吧？让员工参与，上下融通，让关爱时刻存在，让制度成为风气，让标准成为行为准则，让情感成为文化，企业才能真正成为一个大家庭，员工才会有发自内心的归属感！什么样的薪酬体系、管理制度、用人机制和文化氛围最能留住员工？员工与企业就是一种合作关系。 员工以个人的人力资源与企业进行合作，合作的基础是实现双赢企业实现企业价值的最大化，员工实现人生价值的最大化。 企业希望调动员工的积极性来实现企业的目标，就必须让员工在为企业工作的同时能够满足个体的目标。 员工的归属感,一方面需要企
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