中学教师远程研修方案.doc

教师远程研修计划我校在前几年分批的远程研修中已经取得了初步的成绩，但本次集中研修活动却刚刚开始，以后的工作更加艰巨，为切实抓好本次的研修工作，确保整个研修的质量，我校对本次研修做出如下计划：1.组织健全，建章立制，确保分散研修顺利进行。学校研修领导小组分工明确，每个学科设立了研修小组长，全面的做好研修工作。2. 各领导小组制定好各自的工作学习计划，各自做好分管工作。电脑网络维护组确保电脑网络畅通，保证分散研修的时间，顺利的完成分散研修任务。3.每天做好学习督查。学校督察组做好学习和工作计划，做好各项服务工作，保证保质保量的完成研修任务。分散研修期间，学科组长根据学习任务做好督促检查工作，将每天的学习情况，成绩各学科组长每天向分管领导汇报一次，校领导根据每位教师情况及时的点评与督促，对学习不到位，研修不认真的教师进行通报批评。4.统筹安排，工作学习两不误。为保证工作正常，学习不误，研讨到位，学校将组织相应学科老师每天自由交流，然后再集中学习研修，共同探讨一天学习中遇到的困惑和难点，保证不让一个队员掉队，人人争当优秀学员。通过这种研修模式，要求每位学员按照研修的流程认真学习，积极主动地参与在线交流、作业点评，按时完成并提交作业），保质保量地完成每天的研修任务。 中学2012-06-072012年教师远程研修管理制度为加强我校远程研修的管理，规范教师研修工作，督促教师积极参加网上学习，提高学习效果和培训效益，使我校教师的政治思想、师德修养、教育理论、学科专业知识、教育教学能力、科研能力等方面都有较大幅度的提高，全面提升教师实施素质教育的能力和水平，特制定此规定。一 建章立制，加强领导，实施责任追究制度我校成立培训工作领导小组，明确各职能组职责，责任到人。制定相应的管理制度，切实加强领导，强化责任与合作意识，精心组织，周密安排，扎扎实实做好各项工作，确保培训工作安全、顺利实施。相关领导集中研修期间全程在岗在线，分散研修时经常深入研修现场，及时发现、解决研修中的问题。研修工作出现问题，追究相关人员责任。二 加强管理，提高实效远程研修组织、管理要做到三点：有力、有序、有效1有力：做到机构健全、人员到位、领导有力、组织有力、管理有力。成立专门的督查小组，加强作业、评论的搜索和鉴别力度，严查网络抄袭作业、复制粘贴评论等现象。2.有序：就是要按照远程研修的流程，按程序、分步骤、一个环节一个环节地去做，做到细节决定成败。学员不赶学、不跳学、不漏学。3、结合研修专题，做好对接教学工作，尤其做好研修的计划、相关学习方面的工作。学校将抽调业务素质高、交流能力强的教师组成远程研修指导小组，与集中研修期间的老师们一起学习，共同研讨。三、开展评比表彰活动，激励广大教师持续参加研修的热情1综合评估，及时评选。研修结束后，学校将综合考虑教师学习成绩、工作纪律等情况，对全体学员进行考核量化。2. 适度奖励。研修结束后，公布研修成绩，登记学分。对表现优秀的老师或被评为优秀的学员，学校将进行表彰奖励。 中学 2012-06-5渴口中学远程教师研修领导小组组 长：崔景泉 组 员：杜其富 林胜超 崔培树