工业实务讲座-心得报告(doc 16页).doc

工業工程實務講座心得報告講題 : 創業講員 : 陳漢棟 先生組別 : 第九組組員 :9124207 王鈺婷 9124208 黃俊逸9124209 謝惟元9124210 黃祥麟9124211黃士恆9124213洪愷聰9124214江尊寅9124215 郭庭彰講員介紹：姓名：陳漢棟現任：科建管理顧問公司董事長 學 經 歷：國立中央大學管理碩士中原大學工業工程系畢1.中華民國品質管理及環境管理認證委員會(CNAB)第一屆委員2.桃園縣中小企業協會第二屆理事長3.桃園縣榮譽指導員協進會第二屆會長4.中原大學校友會第二屆理事長5.中華民國品質學會理事 取得資格： 1.1993年中華民國經營顧問楷模 2.1994年中華民國品質管制個人獎得主3.經濟部中小企業經營輔導專家資格檢定合格4.品質學會CQT、CQE、CRE考試合格5.中華民國企業經營管理顧問師永久授證6.IQA Approved ISO 9000 Lead Assessor訓練合格 專長： 1.企業經營管理之診斷與輔導2.ISO 9000、ISO 14000診斷與輔導經歷：陳漢棟董事長畢業於中原大學工業工程學系，現職為科建管理顧問公司董事長，也是中原大學桃園縣校友會前任理事長，平日即對母校的回饋不遺餘力，除了長年贊助中原校友通訊權人中原季刊廣告外，還經常捐贈獎學金、認養校樹、捐贈學校講座專款，累積捐贈金額已達數十萬元，此次再度捐體溫掃描槍，不但可滿足中原大學對全校教職員生每日兩次例行體溫量測之需求，更展現了校友對母校的回饋與關懷。科建管理顧問公司簡介：科建管理顧問股份有限公司，成立於1987年，主要營業項目為企業經營管理之輔導與教育訓練，資本額新台幣四千萬元。由於經營穩健，做法踏實，成效普遍良好，頗獲廠商讚揚與支持，因此業務快速成長，年營業額新台幣三億餘元，已成為亞洲經營管理輔導規模最大之民營管理顧問公司。科建顧問自成立以來，屢獲殊榮：1988年通過台灣經濟部甄選為合格企管顧問公司。1992年接受台灣經濟部工業局委託NQPP輔導專案及工業技術人才培訓專案。1993年董事長陳漢棟先生榮獲經營顧問楷模。1994年董事長陳漢棟先生獲品質個人獎。1994年通過ISO 9001驗證，成為大中華地區第一家通過ISO 9001驗證之管理顧問公司。1996年通過ISO 14001驗證，成為大中華地區第一家通過 ISO 14001驗證企業及全世界第一家通過ISO 14001驗證之管理顧問公司。1996年董事長陳漢棟先生當選桃園縣中小企業協會第二屆理事長。1997年科建接受台灣行政院環保署委託辦理輔導事業建置環境管理系統專案計劃管理單位(全台唯一) 。1997年總裁翁耀林先生榮獲經營顧問楷模。 1997年董事長陳漢棟先生榮任品質管理及環境管理認證委員會 (CNAB) 委員企管業唯一代表。1997年科建榮獲品質學會第一屆服務業品質團體獎(全台唯一)。1998年總裁翁耀林先生榮獲品質個人獎。1999年董事長陳漢棟當選桃園縣中小企業榮譽指導員協進會第二屆會長。2000年董事長陳漢棟當選桃園縣中原大學校友會第二屆理事長。2000年科建取得美國SAM顧問公司TL 9000稽核人員訓練課程之授權。2001年科建取得美國顧問公司6 Sigma訓練課程之授權。2002年公司內部展開6 Sigma。 2002年科建榮獲第二屆台灣經濟部工業局ISO 14001環境管理輔導機構績優獎。 2002年科建獲大陸地區國家認監委核准，取得輔導質量管理體系及環境管理體系資格。2003年科建通過台灣經濟部工業局技術服務能量登錄項目，包含品質管理、協同合作管理、經營管理等8個分項。2004年科建榮獲台灣經濟部工業局九十三年度優良環境管理輔導機構。 2005年產品部副總經理林李旺榮獲經營顧問楷模。2005年科建獲經濟部RoHS服務團指定為診斷輔導機構。2005年科建成為華碩電腦認可之GA (Green Asus) 輔導機構。科建營業項目：一、 企業管理教育訓練、企業經營管理輔導二、 ISO9001、6 Sigma、TL9000、QS9000、AS9100、ISO14001、OHSAS 18001訓練與輔導三、 人力資源發展教育訓練四、 中國大陸台商企業教育與輔導五、 企業管理書籍出版科建顧問主要營業項目為企業經營管理之輔導與教育訓練。其中尤以ISO 9000之輔導實績為最，至2005年12月止共輔導4302家企業；ISO 14000亦已有703家輔導實績；QS-9000有347家輔導實績；ISO/TS 16949輔導188家；TL 9000輔導131家；OHSAS 18001已輔導136家；ISO 13485 輔導15家；Green Partner累計輔導48家，RoHS共輔導172家，6 Sigma輔導45家，科建另有輔導ISO 22000、AS 9000、SA 8000、CE Marketing.等服務項目，豐富的實績正持續增加當中。科建顧問成為台灣輔導總家數與通過驗證最多之輔導單位。經營理念品質國際化：前瞻踏實的經營特色：一、 引進新的管理技術，移轉企業界。二、 致力R&D，提高產品品質，追求效率經營。三、 加強員工教育訓練，培養優良師資。四、 教導企業做有效（做對的事情）及有效率（把事情做對）的工作，使您事半功倍。五、 全國專任顧問最多（百餘名），顧問師均有多年實務經驗，所有輔導、訓練作業，均以實務、生根為重，最具成效。六、 輔導顧問師及教育訓練講師均經過嚴格而系統化的訓練，並經鑑定合格。七、 是最能把輔導、訓練結晶，持續完整展於管理叢書的顧問業者，並嘉惠受輔導企業。八、 提供完善的週邊服務（教育訓練、ISO 9000、ISO 14000、TL 9000、QS-9000叢書、電腦軟體、ISO 9000、ISO 14000刊物資訊、諮詢服務、跨業交流會、聯誼會.），使接受輔導企業員工階段性目標完成後，仍能獲取最新資訊及服務，伴隨企業永續經營。九、 科建顧問一直是企管顧問同業學習與競爭的標竿。工程實務講座心得 工四乙 9124207 王鈺婷 在這次陳董所談之創業講題中，提及價值觀之確定而後清楚知道自己未來想要的是什麼，我覺得這點蠻重要的，因為每個人的價值觀皆不一樣，什麼才是自己認為有價值的事物，每個人的定義亦不同，因此才會朝著自己所認定的價值為目標去達成。在演講的過程中，談行銷時，也是我印象深刻的部份之一，講員提到行銷方面非常重要，否則即使好的產品也會因沒有通路而賣不出去，賣的出去的產品也不一定是好的產品。而現在有些公司都標榜他們有很高科技的技術，但最後還是很多因為行銷的關係而倒閉，因此有通路並不一定要有技術，可代理就好，可見行銷之重要性。這些令我想到包裝的重要，在現在的社會中，我覺得不論是人、事、物都需要包裝，有些不是自然或是有實力內在就好，而是要把最好的一面呈現出來，就如同行銷一樣，好產品不一定賣的好，也是需要行銷包裝。講員也談到在每年過年的時候，可以心思歸零，回想過去一年做了哪些事情並對接下來的一年做規劃，但是一年對我來說太遠，半年就該檢討。我覺得創業對我們這群社會新鮮人來說是蠻困難的，除非背後有很大的支柱。雖然從之前到現在，有很多的講員都與我們談到創業，但我覺得這些離我們實際太遠，只是給我們一個想像概念而已。對許多人來說，都還找不到未來的就業方向，談創業似乎太早；對我來說，如果真的有想創業的一天，那應該是就業三年後，確定自己的未來興趣目標後才來做考慮。創業是大部份人的目標，但如何能成功，我想是一門很大的學問了吧!工程實務講座心得 工四乙 9124208 黃俊逸今天請到科建顧問股份有限公司，也是從我們中原畢業的陳漢棟董事長來為我們演講，今天演講的內容是關於我們未來的方向，再過不到半年我們就要畢業了，畢業了之後有的人要繼續升學，有的人要直接進入社會就業，或是要自己創業，今天陳董事長就跟我們說一些有關於創業或是就業要注意的地方。在我們就業時要注意，公司通常不喜歡雇用常常換工作的員工，因為進去公司工作的一年之內都是在學一些基礎知識，要在公司工作超過一年之後學到的才是專業的知識，所以公司再雇用人時都會考慮員工之前的工作經歷，所以未來工作時，不能說換工作就換工作，這對公司用人與否的決定扮演很重要的角色，所以工作時要有堅忍不拔的毅力，不能讓七年級生跟草莓族畫上等號。陳董事長也有說到將來到公司工作，有些關於法律的問題要注意，在就業期間不得在另外從事其他的企業工作，否則會犯了法律上的背信罪，還有一條叫做競業禁止，再離開公司後的一段期間之內不得從事與原企業有相關競爭的企業，這也可能會因為法律而吃上官司。陳董事長也說到，當你有了創造新產品的技術，並不代表你一定創業就會成功，有很多目前市面上的公司，以為有了技術產品就一定能夠賺錢，陳董事長說：好的產品不一定賣的出去。賣的出去的產品不一定是好的，有技術不代表一定會成功，要有通路才會成功，所以有了好的構想也有了技術還不夠，還要先站在消費者的立場來思考，是否這個產品會不會吸引我去買，好的產品需要好的技術、好的通路才會成功，供需要平衡，要有需求，才會有供給。工業工程實務講座心得 工四乙 9124209 謝惟元 這次陳漢棟先生所為我們帶來的演講講題是”創業 ”。 陳漢棟先生是畢業於中原大學的，研究所是中央大學畢業的，他所成立的公司科建管理股份有限公司，主要營業項目是企業經營管理之輔導與教育訓練。由於經營穩健，做法踏實，成效普遍良好，頗獲廠商讚揚和支持，因此業務快速成長。創業是一件很難的事，但是陳漢棟先生他做到了，因此，他來到這邊演講他所經歷過的一些事情，來為我們講授”創業”這個難題。 那麼，這次陳學長他用敘述的說了很多的小故事，其中可能以前別的學長也提起過，那就是不要在幾年內就換了很多個工作，換很多家公司，因為這樣子別人不會把你的經歷當作是你的經歷，而且你雖然每一行業都曾做過，好像經驗豐富，但是實際上，別人只會把你當作是輕率的一換在換工作，然後每一項都不專精，所以當然在換了很多工作之後，還是沒有人會用你，而且也只能一直做最基層的員工，並不專精，這樣子工作並不好。陳學長就有說到，”創業 ”有三大重點：1.要有破釜成舟的想法：要有一頭就鑽下去的精神，要一頭栽進去的這種想法。 2.要有衝勁.執行力：對於創業要有衝勁，一個勁的做下去，才有成功的可能，然後對於訂出來的規則，要有能力去執行，執行方案才有機會成功。3.要有堅強的毅力：對於做什麼事情都要有毅力，然後對於失敗也不要輕易的說放棄，要有堅強的毅力。聽完陳學長的經驗談後，雖然說並不會突然覺得創業很簡單，但是對於以後要創業的人來說，應該會有一些收穫，對於創業並不會太過於害怕，而且要遵照著陳學長的腳步來走，我想並不是一件難事！工業工程實務講座心得 工四乙 9124210 黃祥麟很高興能聽到由本系所畢業的學長，陳漢棟學長，能為我們大四即將畢業的畢業生，來演講創業這個這麼有意義和對以後這麼有用的題目。而本次的演講，陳學長是要傳授給我們的主要觀念，就是對以後的生涯規劃，扮演好自己的角色做一個良好的定位和Programming，畢竟有好的規劃才能有好的執行，有好執行才會有好的執行成果和成就。對於即將步入社會當社會新鮮人找工作的我們，就像學長所說的，要儘早把職業昇華成志業，找到自己能全心全意所投入的事業，然後努力打拼為將來，戲棚子下站久的人的這句話說的一點都不錯，假如一天到晚，只想著換更好薪水的工作，為的只是多幾千塊錢，反而一些專業的知識都沒徹底了解吸收，到頭來，一定會造高不成低不就的情形，畢竟滾石不生苔阿！而創業的三大要素 : (1)資金(2)商品(3)訂單，要投入創業的人，必定要有相當足夠的資本額，以及其要買賣交易的商品，和其客戶來源的訂單，這些要做得好就要先做到商品的品質技術和行銷通路開發等等，正所謂的創業維艱阿！但有心要把它做得好的人還是大有人在的，所以必定要一顆積極學習的心。當一個創業的領導者，必定要清楚了解公司的營運以及獲利模式Business Model，和確實掌握客源以及客戶的需求，來達到企業永續經營的目的。而本次學長的精采演講，也確實讓我們深刻體會到，創業雖難，但只要有完善的規劃來執行，一定會有成功的一天。工業工程實務講座心得 工業四乙9124211黃士恆記得之前就曾看過陳漢棟董事長的大名，因為系上有一部分的獎學金就是陳漢棟董事長提供的。由於陳漢棟董事長是由中原大學工業工程學系畢業的學長，所以講座的感覺像是過來人的經驗分享。雖然年紀上面有點差距，不過就像是學長學弟在聊天一樣地很輕鬆，沒有距離。在這次的演講中很特別，都是講員口頭論述，沒有用到投影機，能也是這樣所以使得很多人睡著了。不過我倒是聽的很專心，因為我對前人的成功經驗很有興趣，如何從一個中原大學工業工程學系的畢業生變成大老闆？這是我很想追隨的道路。陳董事長很厲害，年輕的時候就考到了品管技術師、品管工程師和可靠度工程師的證照，算是品管方面的權威。演講中說了一些話我覺得很有道理，將來出社會在什麼位置就要把角色扮演好，一件事知道95%是常識，5%才算是知識。所以專業知識的培養很重要，而不是只培養到普通的常識那就不好了。陳董事長對自己的目標設定的很高，一般人要十年達成的他三年就要達到。因為當兵時是海軍陸戰隊的關係，所以做任何事情總覺得沒有比當兵那段時間更痛苦的就不算是辛苦。而且它早在高二就已經做了大概的生涯規劃，很清楚自己該走的方向，那像我對未來還是霧煞煞，所以人會成功不是沒有原因的。陳董事長提到創業三要素-商品、訂單、資金，缺一不可。每項要素中都還要做過複雜的分析才可以做最後的決定，所以創業是需要經過重重考量，而不是想做就做的。”好產品不一定賣的出去，賣得出去不一定是好產品”，這是一個很不錯的理論，激發我很多想法。一個產品的行銷手法好可以比低成本的製造程序賺進更多的收入，包裝、廣告、促銷專案都是能快速賣掉東西的好方法，也唯有賣掉產品才會有收入。將來想成為專業經理人須具備有破釜沉舟的精神，有衝勁、執行力、誠懇、實在和創意。也可以從人機關係開始學習，誠信待人會讓人容易親近，相對比較容易談生意，創造商機。聽完陳董事長的演說，讓我又多了解一個成功人物背後的歷程，又多吸收了一位老闆的經驗，懂了很多還是要去實踐才會成功，just do it!跟著前人的腳步走，省去很多自己摸索時間，想必離成功之路更近了。工業工程實務講座心得 工業四乙9124213洪愷聰這次的講座分組報告，我是被分到講務組，很幸運地我的工作是當接待，通常大家都不太願意當接待，因為他要穿著正式衣服，也就是西裝，所以有點小麻煩，但是我還是很順利的完成我的工作。 這次邀請到的講員是我們工業系的學長-陳漢棟學長，陳學長算是我們工業系資深的學長，他也當過桃園縣中原大學校友會第二屆會長。此外，陳學長的資歷也非常豐富，所以他也是我們系上很傑出的校友。而這次陳學長位我們這些學弟、學妹們所帶來的主題是創業，相信一定很多人都懷著自己當老闆的夢想，因為當老闆可以不像一般的上班族，必須要靠老闆吃飯，而自己創業則是完完全全要靠自己，也要自己承擔所有的成敗，雖然創業有一定的風險，但是想要賺很多很多錢，或許這是一條不錯的選擇。 我覺得要創業，一定要先累積實力，也就是可以先去公司上班，慢慢累積經驗，等到時機夠成熟再試著自己創業，而這次的演講，陳學長也提到很多自己的故事，像是有一個是說他朋友的弟弟，就是他朋友的弟弟，在3年內換了很多的工作，雖然錢是有越賺越多，但是因為他一家公司都待不久，所以學到的都是皮毛，雖然學到很多不同行業的東西，但是都沒專精，所以要成功也很難。由此可知，想到創業，必須要很了解你現在想要創的行業，在加上自己公司的創意，相信成功就在不遠處。工業工程實務講座心得 工業四乙9124214江尊寅這次講座請來了科建股份有限公司董事長，陳漢棟先生來討論所謂的創業。創業對很多來說是種夢想，因為可以做自己喜歡做的事情，不需要看老闆臉色，但是創業不只是要有一定的資金，還要承擔許多風險。系帶六甜集後段班與七年級前段班的人算是剛踏入社會工作的一群新鮮人，如果要有創業的構想，一開始就要先學得相關的知識與經驗，但許多公司都在感嘆現在新鮮人換工作的頻率過高，使得相同工作經驗無法一直累計下去，一直學新的東西，也導致薪水無法增加，升遷機會也變少。我記的有人說過人能換工作的機會不超過五次，五次以後的工作通常也就無法再成長、升遷與更換。所以要懂得自己的方向再加以去挑選公司來學習。 聰明的創業人，不會只用自己的錢去開一家公司，這樣負載會過高，能使用的知識與經驗相對也少，合資創業就是減輕自己負擔的重要手法，不僅金錢方面有大家來幫助，不同的工作領域