怎样建立团队荣誉感.doc

怎样建立团队荣誉感 怎样建立团队荣誉感怎样建立团队荣誉感现在市场是一个多赢的市场，要想在如今这个竞争激烈的市场中占领一点份额，仅靠一个人的力量是达不够的，就需要我们建立合适的团队，选择合适的人做合适的事。 一个团队如何才能多大胜仗呢？这就需要我们多多注重日后对团队的管理和领导。 商场如战场，在各个战役中，部队士兵的士气对于战争的局势有着决定性的影响。 团队的士气除了于队员自己的积极性和主动型，还队员对于团队的归属感和荣誉感。 正如费拉尔.凯普所说“一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队”正如微软的软件设计团队，每一位队员都以自己在微软工作而感到自豪，自然士气就高涨，工作起来就有激情。 如果我们的团队队员也有相当的团队荣誉感，那么团队的工作业绩也会突飞猛进。 那么怎样才能建立起团队的荣誉感呢？荣誉感是指一定社会或集团对人们履行社会义务的道德行为的肯定和褒奖，是特定人从特定组织获得的专门性和定性化的积极评价。 个人因意识到这种肯定和褒奖所产生的道德情感，通称荣誉感。 要想是团队具有团队荣誉感，我们首先就要对自己的团队具有信心，要经常鼓励自己的队员，是他们有一种被接纳，被肯定的感觉。 当团队取得一定的成功时或达成既定目标时，要及时进行鼓励褒奖，当团队工作失利时也要及时鼓励，激励，要先让团队队员自己保持信心。 如有机会，还可以满足一下队员们的虚荣心，当团队取得非常好的成绩时，还可以带他们去一些比较高档或有相当档次的地方去旅游，同时给他们拍照留念。 这样，既是对队员的鼓励，也满足了他们的虚荣心。 比如陈安之带领自己的团队去迪拜旅游。 当团队取得一定成绩时，也可以对其进行一定的物质奖励，比如名牌服装名牌领带等，这样，队员可以在日常生活中用得到，也可以增加队员在人前的面子。 有了面子的员工就是受到鼓励的员工。 当然，前提是其取得了一定的成绩之后。 当然，除了物质上的鼓励，最重要的是对员工感情上的关心，多多了解一下员工的家庭生活或其生活方式，多注意一些细节。 加入员工在他生日那天突然接到你的一份小礼物，他一定会对你心存感激的，虽然那礼物可能值不了几个钱，但它却说明了你对他的在乎与关注。 正如卡耐基所说的“人最大的欲望就是得到他人的关注。 当队员状态不好的时候，关心一下，当队员家里有困难的时候要给予一定的帮助，队员是团队的主体，队员的荣誉感就是团队的荣誉感。 自己的公司不一定是有名的公司才能使自己的团队具有团队荣誉感，就像蒙牛初创业的时候，虽然公司步履维艰，但是没有一个人提出离开蒙牛，而是选择了留下。 这就说明了团队的荣誉感还有一部分归属感。 总之，建立团队荣誉感，就要关注细节，多多关心队员生活。 要建立团队荣誉感，而不是团队虚荣感。 QaD(pSbE)q TcF-rUd H0tWfI1uXgJ2vYhK4x#jM5y!kN6z$lO7B&nQ9C*oRaD(pSbE-rUdG+sVeH0t WfI2vY hK3wZi L4x#jM5z$lO7A%mP8B&nQ9C(pSbE)q TcF-rU dG+tWfI1uXg J2vYhK3w#jM5y!kN6z$lO7A&n Q9C*oRaD(pSbE)rUdG+sVeH0tWfI1u YhK3wZ iL4x#jM5y!lO7A%mP8B&nQ9C*oSbE)qTcF-r UdG+sVfI1uX gJ2vYhK3wZjM5y!kN6z$lO7A%mQ9C*oRaD(p SbE)qTdG+sVeH0tWfI1uXgK3w ZiL4x#jM5y!k N7A%mP8B&nQ9C*oRa E)qTcF-rUdG+sVeI1uXgJ2vYhK3wZiL5y!kN6z$lO7A%mP8C*oRaD(pSbE)qTcF+sVe H0tWf I1uXgJ2wZiL4x#jM5y!kN6A%mP8B&nQ9C*oR aD)qTcF-rUdG+sVeH0u XgJ2vYhK3wZi L4x!k N6z$lO7A%mP8B&oRaD(pSbE)qTcF-r VeH0tWf I1uXg J2vZiL4x#jM5y!kN6z$mP8B&nQ9C*oR aD(pT cF-rUdG+sVeH0tWgJ2vYhK3w ZiL4x#jN6z$l O7A%mP8B&nRaD(pSbE)qTcF-rUeH0tWfI1uX gJ2vYhL4x#jM5y!kN6z$lO8B&nQ9C*o RaD(p SbF-rUdG+sVe H0tWfI2vYhK3wZiL4x#jM6z$lO7A%mP8B&nQ9D(pSbE)qTcF-rUdG0tWfI1u XgJ2vYhK3x#j M5y!kN6z$lO7A&nQ9C*oRaD(pSbE)rUdG+sV eH0tWfI1vYhK3wZiL4x#jM5y$lO7A%mP8B&n 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