问题分级分类管理情况汇报 (PPTminimizer).ppt

尊敬的各位领导 大家好 今天 我代表王窑集输大队 就大队 问题分级分类管理 的具体做法和情况做以汇报 如有不妥之处 敬请批评指正 王窑集输大队 问题分级分类管理 情况汇报二 一 年四月 强化问题分级分类管理提升组织系统运行效率 第一部分推行背景 第二部分具体做法 第三部分取得成效与体会 一 精细化生产模式的迫切需求 随着精细化 数字化管理的不断深入 各类问题的解决是制约现场管理水平和安全生产的主要矛盾 开展问题分级分类管理 加大对各类问题的关注程度 理清责任主体 消减主要矛盾 控制问题总量 提升系统运行效率 避免心存侥幸 盲目蛮干 得过且过 互相推诿等现象发生 降低了现场的风险 实现了生产过程受控 是适应企业精细化管理的迫切需要 推行背景 二 确保信息渠道畅通的有效手段 只有信息渠道畅通无阻 各类问题才能够在最短的时间内得到解决 一旦发现问题 而上报或解决程序不清或渠道不畅 导致问题上报的责任链断裂 使得事故隐患有效潜伏 一旦引发事故 将会给企业造成不可估量的损失 问题分级分类管理的推行 建立起一级对一级把关 一级对一级负责的监督格局 形成一条 发现问题 收集问题 分析问题 制定措施 解决问题 经验共享 的有效路径 使各类隐患问题在 闭环 中得到有效控制和解决 推行背景 落实岗位责任制 分级负责 分级复核 分级追究 减小系统压力 一 问题分级分类控制管理思路 具体做法 检查分类 案例培训 协调整改 通报验收 依据系统管理原理 利用思维导图理清问题分级分类控制管理思路 明确责任及解决途径和标准 找出分级分类控制过程中的关键环节 逐一将各类问题进行消减 降低系统压力 实现安全生产 问题管理及控制思维导图 A类问题 责任主体在职责范围内解决不了 且协同同级部门仍无法解决 需上报上级部门协调解决的问题 B类问题 责任主体在职责范围内不能单独完成 需协调同级部门解决的问题 C类问题 责任主体在职责范围内能够自行解决的问题 二 问题分级分类原则 具体做法 以上分类将责任逐级落实 保障各系统的工作能够落实到各级负责人 强化执行力和考核力度 三 问题分级分类划分标准 1 将各级责任主体对职责范围内的问题划分为重要紧急 重要不紧急等四种类型 按问题的轻重缓急 重点加大重要紧急 重要不紧急问题的关注和解决力度 从而有效提升系统的运行效率 具体做法 2 以安全生产为出发点 把所划分的各类问题放在整个生产环节中进行分析 排序 将复杂的问题简单化 并按照问题解决 七步法 彻底根除 有效降低问题重复率 岗位生产运行动态表 岗位交接班复核表 基层值班通报 大队值班通报 大队级 基层队级 基础工作通报 厂部级 上级通知反馈 形成大队AB类问题控制表 四 问题分级分类信息收集渠道 具体做法 以生产调度为中心日监控 每日落实重点工作进度 值班通报 每日生产会 周协调 每周协调监控问题治理进度 每周组室协调会 月计划 主管领导参加 汇报上月问题治理计划完成情况和本月安排 月度生产会 基础工作检查复核 加到上页流程图后 五 问题分级分类运行程序 具体做法 专业组室制定方案 主管领导审核 上报厂部督促解决 从岗位 基层队和大队三级责任主体出发 按照各类问题的上报解决程序 通过对各类问题的分析 解决 上报 回馈 使各类问题在各自职权范围内得到有效解决 在对各类问题的检查验收过程中 专业组室对复核后的问题进行立案销案 而对未解决或整改不到位的问题 进行通报 并将典型问题制作成多媒体案例 组织干部员工在安委会上进行学习培训 进一步理清问题解决渠道 提高执行力 完善问题管理体系 六 问题分级分类管理考核与提升 具体做法 1 按照 分级负责 分级复核 分级追究 的要求 全面推行问题分级分类管理 管理责任更加清晰 对问题的分析解决更加专业 七步法 系统对问题的关注程度增强 2 随着对问题的关注和管理意识的增强 持续调整的方向更加明确 超前预控的能力增强 日常和阶段工作比重不断增加 应急工作比重下降 对推动系统受控管理 构建安全长效机制奠定坚实基础 3 问题管理过程中的规范运作和科学管理 对于培养员工良好的工作习惯提供了很好的平台 取得成效与体会 4 问题管理过程的上报 分类 分析 汇总强化了员工对风险的辩识和控制 系统问题的总量大大减少 取得成效与体会 历年ABC类问题解决数量统计对比柱状图 发现问题总数 整改问题总数 问题分级分类管理过程中的问题收集 汇总 分析 整改 反馈与考核遵循了PDCA螺旋上升的科学管理方法 为其他各路工作持续 有效 协调发展提供了一