5S培训资料-朱庆珍PPT课件.ppt

第1页共50页 5S培训 主讲 朱庆珍 提示 内部资料 禁止流出 第2页共50页 一 整改前后的照片对照 第3页共50页 一 整改前后的照片对照 第4页共50页 您了解5S吗 第5页共50页 培训内容 考试 5S概论 5S推进重点 总结 第6页共50页 5S概论 5S的历史5S的发展5S的含义5S之间的关系5S的作用5S与企业管理的关系推行5S应有理念 第7页共50页 5S概论 1 5S的历史5S起源于日本 1986年 日本的5S的著作逐渐问世 第8页共50页 5S概论 2 5S的发展6S安全 Safety 7S节约 save 10S习惯化 Shiukanka 服务 Service 及坚持 Shikoku 第9页共50页 5S概论 3 5S的含义 第10页共50页 5S概论 4 5S之间的关系 素养 清扫 整顿 整理 清洁 5S以素养为始终 第11页共50页 5S概论 4 5S之间的关系只有整理没有整顿 物品真难找得到 只有整顿没有整理 无法取舍乱糟糟 只有整理 整顿没清扫 物品使用不可靠 3S之效果怎保证 清洁出来献一招 标准作业练素养 公司管理水平高 第12页共50页 5 5S的作用 5S概论 P 效率的提升者 Q 品质的保障者 C 节约的能手 D 准时交付的保障者 S 最佳销售员 S 安全专家 M 增强员工归属感 第13页共50页 5S的说明书5S的性能 5S很像是一种广谱抗菌药 它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的 疾病 长期服用 能极大地提高免疫力 预防疾病的发生 本品无任何副作用 主要成分 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S概论 第14页共50页 适用范围 生产车间等所有场所 用法 内外兼服 用量 遵医嘱 注意事项 一旦开始服药 请不要中途停止 5S概论 第15页共50页 6 5S与企业管理的关系 全面质量管理 全员生产维护 准时化生产 工业工程 5S 目标 支柱 基础 最佳最优最低准时安全良好品种质量成本交货环保情绪PQCDSM 5S概论 第16页共50页 7 推行5S应有理念 5S概论 5S做不好 什么都做不好 心态变则意识变 意识变则行为变 行为变则性格变 性格变则命运变 日本管理大师安岗正笃 第17页共50页 第一节 整理推进重点第二节 整顿推进重点第三节 清扫推进重点第四节 清洁推进重点第五节 修养推进重点 5S推进重点 第18页共50页 第一节 整理推进重点 1 整理的含义 含义 将必需物品与非必须物品区分开 在岗位上只放置必须的物品 目的 腾出空间防止误用 特别说明 1 多了 无处摆放2 多了 造成浪费3 多了 影响工作 19 不良现象图片展示 如此摆放的工作场所 你如何工作了 2020 3 24 1 第20页共50页 有没有用 要不要用 是不是可以不用 是不是现在要用 如果不用是否影响 整理 Seiri 区分 要 与 不要 整理五问 第21页共50页 就是要有 舍弃 的智慧和决心 舍弃 是需要勇气的 舍弃 也是一种智慧 而且是更大的智慧 整理 Seiri 区分 要 与 不要 整理 第22页共50页 2 推行要领 处理方法如下表 第一节 整理推进重点 第23页共50页 第一步 现场检查第二步 区分必需品和非必须品第三步 清理非必须品第四步 非必须品的处理第五步 每天循环整理 整理时时有 天天有 3 推进整理的步骤 第24页共50页 1 整顿的含义 含义 必需品分区放置 明确标识 30秒能找到需要的东西 目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序 特别说明 1 快速找到物品 快速完成工作2 找东西 不凭记忆凭眼睛 第二节 整顿推进重点 25 2020 3 24 1 第26页共50页 物料寻找百态图 糟糕 可惜 太多 正好 第27页共50页 2 推行要领 1 彻底的进行整理 2 确定放置场所 3 规定摆放方法 4 进行标识 第28页共50页 3 推行整顿的步骤 第一步 分析现状第二步 物品分类第三步 决定储存方法 定置管理 对于物品的存放 我们通常采用的是 定置管理 第29页共50页 三定 五定 4 第30页共50页 全公司的定置图公司厂区5S平面图091119 jpg车间部门的定置图二车间5S区域责任示意图 xls 三定 五定 4 第31页共50页 三直 二不 5 第32页共50页 整顿照片 雨伞未放在规定的位子未明确标识 雨伞应该放在那里 第33页共50页 现场整顿照片 锯条未放在规定的位子未明确标识 锯条应该放在那里 第34页共50页 1 清扫的含义 含义 清除垃圾和脏物 并防止污染的发生 目的 保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障 零损耗 特别说明 1 赞叹的眼光2 快乐的工作3 快乐的生活 第三节 清扫推进重点 第35页共50页 50 的电器故障源于灰尘 电脑由于灰尘太多 堵塞电板排气 散热导致电脑损坏 电脑 第三节 清扫推进重点 第36页共50页 设备 第三节 清扫推进重点 第37页共50页 设备闪闪发光清扫就是点检 第三节 清扫推进重点 第38页共50页 寻找污染源改善 第三节 清扫推进重点 第39页共50页 第三节 清扫推进重点 第40页共50页 2 推进清扫的步骤 第一步 准备工作 熟悉现场第二步 自己动手 注意死角第三步 一边清扫 一边点检第四步 快速维修设备隐患第五步 查明污垢的发生源 从根本上解决问题第六步 实施区域责任制第七步 制定相关清扫标准 死角 第三节 清扫推进重点 第41页共50页 含义 维持以上3S工作的成果 使其规范化 标准化 制度化 目的 成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成 特别说明 1 全面标准化2 彻底去执行 1 清洁的含义 第四节 清洁推进重点 第42页共50页 第一步 对我们推进组织进行教育第二步 整理 区分工作区的必需品和非必需品第三步 向作业者进行确认说明第四步 撤走各岗位的非必需品第五步 整顿 规定必需品的摆放场所第六步 规定摆放方法第七步 进行标识第八步 将放置方法和识别方法对作业者进行说明第九步 清扫并在地板上划出区域线 明确各责任区和责任人 清洁的步骤流程如下 第四节 清洁推进重点 第43页共50页 含义 目的 让员工遵守规章培养良好素质习惯的人才铸造团队精神 特别说明 1 日常小事做起2 坚持不断执行3 自我不断审视 1 素养的含义 第五节 素养推进重点 养成遵守规定的良好习惯 提高整体素质 第44页共50页 素养形成的基本过程 第五节 素养推进重点 具备了成功的素养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 第45页共50页 古人云 一屋不扫 何以扫天下 千里之行 始于足下 勿以善小而不为 勿以恶小而为之 前苏联革命导师列宁也说过 人要成就一件大事 就得从小事做起 第五节 素养推进重点 第46页共50页 第五节 素养推进重点 第47页共50页 第五节 素养推进重点 第48页共50页 第五节 素养推进重点 第49页共50页 1 5S概论2 5S推进的重点 总结 课程回顾 第50页共50页 5S不是目的 是手段 5S不是表面文章 而是质量和环境的要求 5S不是短期行为 而是长期要求 5S不是外部要求 而是企业发展