采购控制管理培训资料(13个xls 24个doc)65.doc_第1页
采购控制管理培训资料(13个xls 24个doc)65.doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

东莞XX五金塑胶电子厂规定名称物料分类及物料申购管理规定文件编号承认确认作成制定部门 仓库版本号页次10 目的为了完善仓库的管理制度，为了仓管员作业物料申购提供依据。20 范围适用于仓库之作业。30 作业步骤。3.1 物料分类。3.1.1 本公司按物料价格及物料对本公司最终成品的品质影响程度，对本公司的物料分类。如下1） A类物料：MPET和MPP膜。2） B类物料：CP铜线，喷金料，环氧树脂，冷压胶带，美纹胶带,铝簿等。3） C类物料：其他如硅胶、包装箱、PE袋等均为C类物料。3.2 物料请购。3.2.1 本公司物料请购按不同的物料类别和性质分别用不同的方法进行请购。3.2.2 因A类物料价格较贵，占产品的成本一半左右，且因客人之订单而对材料之需求不一致。故此，A类物料为根据订单进行请购。当接到客人订单时，方可由仓管员进行物料申购并填写申购单。申购量如下式：申购量=单位产品耗用量X订单量X（1+生产线不良率控制点）。 单位产品耗用量参见产品之BOM表。对于规格较为通用之A类物料方可备一定量之库存。库存量不得超过四天之生产用料量。3.2.3 B类物料占产品成本的较大部分，且对产品质状况影响较大。但B类物料较为通用，适合于不同规格类型的产品，不会造成原物料积压。故此，B类物料采购订购点申购之方式。 订购点订购之方式说明：当库存物料消耗至安全存量C点时，即在该天下达采购订单给该料品之供应商。从当天起，到供应商送料至工厂时止，刚好消耗完安全存量C的库存材料（或有一天之余料）。故此每次订购量为最高存量Q，供应商送料后，仓存库存又恢复为最高存量。循环往复，当库存量消耗至安全存量C时又重新订购。 存量 最高存量Q 安全存量C日期订购点 到料日期从下订购单到供应商送料所需的天数 T 每次订购量Q=最高存量安全存量C=每天消耗量X（订购期T +1）3.2.4 C类物料管控C类物料同B类物料管控，但对供应商的要求可比对B类物料适当放宽。3.2.5 公司考评每种物料的订购期以及每天的耗用量，确定各物料的安全库存以及最高
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论