如何订定团队目标.ppt

1 如何订定团队目标 IMM023990104 如何订定团队目标 2 如何订定团队目标 IMM023990104 目标 指激发人们行为的 预期要求达到的目的或理想 通常具有预测性 可计量性 有形性和激励性等特点 3 如何订定团队目标 IMM023990104 目标的种类 1 按时期分为长期目标和短期目标 2 按层次可分为团队目标和个人目标 3 按数量可分为单元目标和多元目标 4 按稳定性可分为静态目标和动态目标 4 如何订定团队目标 IMM023990104 设定目标是成功的第一次预演 5 如何订定团队目标 IMM023990104 事半功倍与事倍功半的差别在于 有没有设定明确的目标 6 如何订定团队目标 IMM023990104 目标管理的特色 强调将团队的目标 透过组织 逐级转化为各部门 乃至各个员工的目标 特别强调上司与员工共同参与设定目标 运用 目标设定 来管理团队 7 如何订定团队目标 IMM023990104 目标管理的四要素 1 目标具体化2 决策参与3 限期完成4 绩效回馈 目标具体化 1 透过对公司整体战略思想的具体描述2 领导者个人的远见和理想3 核心领导小组的共识4 全体成员的共同期望 8 如何订定团队目标 IMM023990104 营销团队的愿景 公司整体战略思想的具体描述 领导者的个人远见或理想 核心领导小组的共识 全体成员的共同期望 9 如何订定团队目标 IMM023990104 愿景对领导者的意义 给部属一个共同奋斗的愿景 是领导者最重要的职责之一 能清楚具体地表达全体成员的共同期望的人 就是对团队最有影响力的人 10 如何订定团队目标 IMM023990104 营销团队生产目标的核心课题 增加举绩者的人数 提高每一个人的生产力 11 如何订定团队目标 IMM023990104 决策参与其目的是 完成公司的绩效目标 12 如何订定团队目标 IMM023990104 年度目标如何分到各单位 平均分配式 申报式 申报加平均分配式 加权分配式 分级分配式 参与式 如何使部属相信团队目标是可以达成的 领导者表现出来的行为 要让部属相信他是当真的 目标功能的进展 决策的过程与目标订立的理由应让部属充分理解 以过去的成就加上现在的条件 激励并说服部属 投入教育训练 使部属具备达成目标的条件 13 如何订定团队目标 IMM023990104 年度目标如何分解为月目标 请考虑下列因素 气候 经济循环 组织增长 培训计划 晋升考核 竞赛 奖励计划 活动计划 16 如何订定团队目标 IMM023990104 目标管理是一个循环 目标 计划 执行 考核 14 如何订定团队目标 IMM023990104 限期完成 其意义不在于何时完成目标 而是在于何时 之前 完成目标 15 如何订定团队目标 IMM023990104 具体作法 业绩报表 效率分析表 经营总结会 排行榜 风云榜 爱心班 表扬 批评 鼓励 绩效回馈 18 如何订定团队目标 IMM023990104 目标管理的注意事项 目标管理是一个循环不