产能规划(Capacity-Planning).ppt

第六章產能規劃 產能產能計畫資源計畫粗略產能計畫產能需求計畫CRP與RCCP之差異封閉式迴路物料需求計畫從MRPI到MRPII 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 3 產能 APICS辭典對產能的定義為 一個工人 機器 工作中心 工廠 或組織的產出率能力 thecapabilityofaworker machine workcenter plantororganizationtoproduceoutputperperiodoftime 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 4 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 5 需求產能 capacityrequired 需求產能又稱負荷 load 是指某一時期系統為達成產出目標所需要之產能 有計畫性負荷 可透過產能計畫來提出可見未來之需求產能 為規劃籌措各種生產優序計畫所需的製造資源 有資源需求規劃粗略產能計畫產能需求規劃非計畫性負荷 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 6 可用產能 CapacityAvailable 可用產能是指某一時期系統所能提供之產能受下列因素影響 工廠和設備 PlantandEquipment 工作努力 WorkEffort 產品組合 ProductMix 產品規格 ProductSpecifications 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 7 可用產能 CapacityAvailable 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 8 決定可用產能 比較可用產能與所需產能若產能不足 可以透過替代加工途程 加班 外包 外購 增加人員等方式增加產能 若仍然不足 則必須修改MPS 改變顧客交期 減少MPS的數量 實證產能 DemonstratedCapacity 或衡量產能 MeasuredCapacity 由過去歷史資料 使用實際產出量加以計算 評定產能 RatedCapacity 或計算產能 CalculatedCapacity 評定產能 可用時間 使用率 效率 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 9 產能計畫 產能管理 CapacityManagement 決定達成優序計劃的需求產能提供監督與管控產能以如期完成優序計劃 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 10 產能計畫程序 決定每一個工作中心在每一期的可用產能 決定每一個工作中心在每一期的負載 分有以下兩步驟 將優序計畫所需的產量轉換成每一個工作中心每一期完成生產所需求的工時 加總每一料件在每一個工作中心的需求工時 以決定每一個工作中心的總負載 解決可用產能與負載間之差異 或是調整可用產能以配合需求產能 否則必須改變優序計畫以配合可用產能 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 11 產能計畫層級 CapacityPlanningLevels 資源規劃 ResourcePlanning RP 粗略產能計劃 Rough cutcapacityplanning RCCP 產能需求計劃 CapacityRequirementsPlanning CRP 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 12 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 13 資源計畫 資源規劃 ResourcePlanning 掌握完成預定生產計劃所需配合的資源這些資源包括了人力 資本 機器設備 廠房週邊設施等 評估預定生產計劃的可行性達到 供 需 平衡 作為修正原生產計劃的依據 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 14 粗略產能計畫 粗略產能規劃 Rough CutCapacityPlanning RCCP 粗略生產規劃的目的在檢核主生產排程的可行性 提出可能的瓶頸警示 確保工作中心或設備的使用率 並進一步建議供應商須準備的產能需求 主要為評估MPS之可行性而嘗試平衡產能供給與需求的過程 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 15 經過RCCP的計劃後 應該會產生一個可行的產能規劃 若其產能負荷超過預期 則其為不可行方案 將會修改或提出新的MPS方案 直到其RCCP可行為止 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 16 粗略產能規劃的方法產能計畫整體因子法 CPOF 產能料單法 Capacitybills 資源輪廓法 Resourceprofile 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 17 粗略產能 CPOF1 2 各工作中心的負載比率 由歷史資料統計而來 MPS生產量所需要的總產能 各工作中心的產能需求舉例說明 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 18 最終產品的直接人工時間成品A 1小時 件成品B 2小時 件 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 19 粗略產能 CPOF2 2 以人工小時或機器小時為單位來估算MPS產量所需要的產能將估計產能依歷史負載資料配置到現場不同的工作站 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 20 粗略產能規劃 capacitybills1 5 輸入資料物料清單 billofmaterial 途程 routing 資料每項作業的標準人工或機器小時BOM 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 21 粗略產能規劃 capacitybills2 5 MPS 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 22 粗略產能規劃 capacitybills3 5 途程及標準工時資料表 整備時間 批量 1 0 40 每單位標準整備時間 每單位標準加工時間 0 025 0 025 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 23 粗略產能規劃 capacitybills4 5 各工作站的單位產品產能需求 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 24 粗略產能規劃 capacitybills5 5 利用產能料單法的產能需求 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 25 粗略產能規劃 resourceprofile1 5 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 26 粗略產能規劃 resourceprofile2 5 欲在週期5中組裝一單位成品所需的資源時間 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 27 粗略產能規劃 resourceprofile3 5 由MPS中第5週期所展開的資源需求彙整 20單位的成品A與10單位的成品B 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 28 粗略產能規劃 resourceprofile4 5 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 29 資源輪廓法的產能計畫 粗略產能規劃 resourceprofile5 5 34 75 0 6 30 0 25 25 0 1 10 0 3 257 5 0 25 30 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 30 產能需求計畫 CRP APICS辭典定義產能需求計畫 capacityrequirementsplanning CRP 為 建立 衡量及調整產能界線及水準的功能 產能需求規畫是詳細決定需求多少人工和機器以完成生產工作的過程 MRP系統中之已發放工令 shoporder 與計畫訂單 plannedorders 會被輸入至CRP中 透過途程與標準工時轉換成依工作中心在一定期間內的工作小時 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 31 產能需求計畫的運作與MRP有直接關係 其過程承接自MRP 主要是將MRP展開出來的物料需求轉換成設備及人力資源需求 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 32 產能需求計畫的輸入與輸出 排定計畫訂單發放 途程檔 已發放製令單檔 工作中心檔 工廠工作日曆 工作中心負載 計畫訂單發放 CapacityRequirementsPlanning 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 33 產能需求計劃 基本資料 1 BOMMPS 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 34 產能需求計劃 基本資料 2 途程檔工作中心主檔 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 35 產能需求計劃 已發放工單之產能需求 已發放製令單檔 Openorderfile 已發放訂單產能負荷彙總表 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 36 產能需求計劃 已發放工單之產能需求2 2 已發放訂單產能負荷彙總表 依工作中心分 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 37 產能需求計劃 產品A之物料需求規劃 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 38 產能需求計劃 計畫性訂單之產能需求 計劃核發訂單產能需求彙總表 依工作中心分 以料件D為例 若要在第二週生產10個料件 則需要工作站200之產能資源 0 067 10 2 2 67小時即每單位標準工時 生產個數 整備時間 每批量 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 39 產能需求計劃 將計畫性工單核發所需產能與已經核發至現場工單所需產能相加 產生產品A之產能需求計畫 計畫性工單所需產能 已核發工單所需產能 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 40 產能需求計劃 成品A之產能負荷圖 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 41 CRP與RCCP之差異 產能需求計畫充份利用物料需求規劃 MRP 系統所產生出來的以時間為基準的物料規劃資訊 這包含了對預期收貨量 計畫訂單量與批量大小 在產能需求計畫過程當中 考慮到零件和裝配件的現有存貨量 產能需求計畫多考慮目前所有在製品的狀況 生產計畫與管理Chapter6產能規劃 6 42 產能