NPI培训资料NEW.ppt

2020 3 25 ProjectDept CALITCOMPANY NPI流程图及标准文件清单 2020 3 25 文件汇总 3PDT小组成员职责 4 11NPI流程图及输出文件 12 22图框标准 23 目 录 2020 3 25 新产品导入程序 NPI 客户需求管理 ECN管制作业流程 辅料开发评估作业流程 送样作业流程 PPAP 项目预算作业流程 样品制作作业流程 实物样品管理规定 试产作业流程 对应表单 对应文件 文件汇总 附件 ECN流程 辅料开发流程 送样作业流程 项目预算流程 样品制作流程 样品管理流程 2020 3 25 1 PMT 项目管理团队 由总经理主持 事业部高级管理层组成1 1指定项目经理1 2批准项目启动和结束1 3签署项目开发合同书 周期 目标 预算 2 PM 项目经理 由PMT指定2 1签署项目开发合同2 2负责建立项目小组成员2 3制定项目计划 阶段 任务 目标 人员 2 4组织各阶段的评审2 5主导ECN 任务安排 检查 结案 2 6定期向PMT汇报项目进展状况 PDT小组职责划分 2020 3 25 2 7对项目组成员的绩效评核2 8开发各阶段输入输出文件的统筹2 9项目收尾阶段的协助2 10开发资料汇整并结案3 MD 结构设计工程师 3 1负责ODM项目的设计3 2必要时参与OEM产品的结构讨论 PDT小组职责划分 2020 3 25 PDT小组职责划分 4 PE 产品工程师 4 1客户资料的管理4 2BOM FlowChart 图纸 原物料标准的制定4 3组织样件制作检讨4 4PPAP准备 内部产品签样4 5参与PFMEA 样件控制计划制定4 6包装标准 包装规范的制定4 7ECN费用归属的确定 4 8协助PM工作 2020 3 25 PDT小组职责划分 5 QE 品质工程师 5 1产品检验标准转化 制定测试计划 FAI的跟进5 2产品特殊特性清单 产品重点控制尺寸 功能等 5 3量具清单 已有量具 新增量具采购计划 5 4主导控制计划制定 主导PFMEA的制定5 5质量培训计划的制定和培训 6 Tooling 模具部 6 1新模进度跟踪 模具确认6 2模具设计 模具制造6 3参与试模样品检讨 2020 3 25 PDT小组职责划分 7 ME 制造工程师 7 1参与控制计划的制定7 2车间平面布置图的制定7 3过程的特殊特性清单 重要工序的重要工艺参数 7 4制造设备清单 工装清单 已有设备 新增设备采购计划 7 5工艺标准及SOP的制定 参考同类产品经验 采用DOE等 7 6提高直通率和降低FOR 产线设定 排拉 7 7生产工装夹具的设计 7 8产线操作人员的培训 2020 3 25 PDT小组职责划分 8 Test测量 含实验室及现场检测 8 1测量技术 测试要求的掌握8 2检治具开发8 3原料 产品的尺寸 性能检测及记录8 4测量系统分析 MSA 9 Sourcing资源管理9 1生产原物料供应商开发 管理 第二供应商的准备9 2新项目原物料打样 跟踪 含报价 产能 交期 标准发放 2020 3 25 PDT小组职责划分 10 Purchsing采购试生产 量产原物料 辅料的采购11 Commerce商务10 1新项目开发可行性评估 项目成本代号的申请10 2客户订单处理 出货安排 2020 3 25 PDT小组职责划分 12 PMC生产物料控制 计划 12 1试生产 量产生产计划的安排12 2量产原物料请购 物料控制12 3生产完成情况汇总 2020 3 25 NPI流程图及输出表单 备注 可参看每页备注 2020 3 25 说明 1 在文件清单里 每一份文件都有对应的编号 如 A1 B2 C3 其中 A 评估阶段B KO阶段C CB阶段D PR1 2阶段E PIR阶段F RampUp SAG EO阶段H MP阶段2 在每份输出的表单中 都对应有如 A1 A 紫色字体 其中A1代表此文件的编号 A代表此文件格式的版次 若后续此文件的格式有改动 会统一升版 目前所有文件均为A版3 根据不同的客户及项目要求 其所做的项目文件的格式不完全局限于现有的格式内容 可根据情况做适当的调整 但整体的内容不能减少 2020 3 25 说明 4 所有文件均有中英文两种版本 极个别为中英合版 请大家在应用中一律用英文格式5 在应用的过程中 若发现问题请及时提出 或者有更好的内容定义 我们参照做相应的调整 更加完善现有的表单 并且文件会相应升版6 此资料完全按照NPI程序文件制定 所有文件全部包含于NPI文件里 学习过程中有任何问题请察看 新产品导入 NPI 程序 和此页的备注 2020 3 25 项目选择评估 需求信息 指定项目 项目可行性评估 批准 结束 总经理 商务科 需要输出文件 主导部门 商务部 N Y PM 2020 3 25 KO检查清单 策划 需要输出文件 主导部门 PM 计划和定义 KO CB 启动会议 PM C1 项目进度计划 2020 3 25 客户资料管理 设计目标 可靠性目标 质量目标 输出初始文件 项目预算 CB PM PM PE PM PE 需要输出文件 主导部门 计划和定义 CB C5 目标需求清单 C6 BOM 临时版 C7 产品 FlowChart 临时版 C8 产品和过程特殊特性清单 临时版 C9 项目预算单 C4 客户资料清单 2020 3 25 产品设计与开发 Pr1 2 需要输出文件 主导部门 BOM产品图材料规范 验收标准量具清单测试计划 设备清单工装清单 QE ME PE 2020 3 25 Pr1 2 需要输出文件 主导部门 产品设计与开发 样件控制计划 ECN履历表 模具设计输文件 备料计划 样件制作及验证 样件检讨报告 QE PE Tooling PM ME QE PM D15 FAI报告 试模检讨报告 打样检讨报告 供应商选择 Sourcing 标准样板 限度样板 PE D13 供应商清单 2020 3 25 过程设计与开发 PIR 需要输出文件 主导部门 包装标准 过程流程图 车间布置图 产品 过程特殊特性 PFMEA 试产控制计划 SIP SOP MSA计划Ppk计划 工艺标准 PE ME QE PE ME ME QE QE ME E2 产品FlowChart 车间平面布置图 E5 试产控制计划 2020 3 25 PIR 需要输出文件 主导部门 产品和过程的确认 试产准备会议 检查表 培训计划与实施 试生产 MSA报告Ppk报告 过程验证 试生产记录 PM ME QE ME ME QE QE QE E11 试产准备会议记录 2020 3 25 PIR 需要输出文件 主导部门 产品和过程的确认 PPAP制作及送样 默认第三等级 批准 PPAP资料保存 试产总结 良率 质量目标产能 文件适用性 包装方式评价等 试产放行单 PM PM PM N Y PE 2020 3 25 RampUp SA 需要输出文件 主导部门 产品和过程的确认 量产控制计划 标准工时 产能提升计划 良率提升计划 开箱检验报告 SA检查表 SA签署 PM