行政部工作总结与工作规划.ppt

2014年度工作总结2015年度工作计划 主讲人 01 2014年度工作总结 2015年度工作计划 02 目录 1 目录与序言 2 部门工作业绩 3 部门建设状况 4 部门工作不足及改进方案 5 对其它部门沟通协调的建议 6 2015年工作规划 7 2015年重点项目实施方案 8 其它 尊敬的总裁 副总 各部门经理及各位同事 大家新年好 回顾过去的一年 行政部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩 但也有不足之处需要不断改进 对于收获 要总结归纳并继续发扬 对于不足 更要汲取经验并持续改进 争取在新的一年里继续努力再创佳绩 1 绪言 2 2014年工作业绩 1 本年度招聘在岗人员15人 其中财务部2人 采购部1人 测试部1人 产品部2人 品质部1人 市场部1人 行政部1人 研发部5人 营销部1人 离职人员39人 及上述人员相关手续的确认办理 2 工资核算 转账工资表制作 发放现金工资 承包单位相关的补助及扣除核算 3 修订实施 保安员工作规程 保安管理制度 宿舍管理制度 员工手册 工厂 保安员职务说明书 协助张总助修订实施 培训作业管理制度 内部培训讲师管理制度 更新实施 职员工资架构 等 4 网上申报五险一金 居住人口信息申报 居住证申报 并到现场办理制卡等业务 5 申请并发放端午节 中秋节 员工生日福利品 6 工伤处理 港澳通行证商务备案 团体火车票申报并到现场办理 7 为维护公司正常运行所应做的日常行政人事工作和部门管理工作 包括监督并执行公司各项规章制度 考勤管理 劳动合同的管理 后勤保障管理 清洁卫生管理 培训管理 通知通告拟定 职员绩效核算 相关单据审批 入职培训及领导随时交代的工作 2014年公司职员状况统计 2014年公司职员状况统计 2014年公司职员状况统计 2014年公司职员状况统计 3 部门建设状况 保安员 工厂行政部组织架构 4 部门工作不足及改进措施 1 与各部门管理人员在公司制度 流程方面还需加强沟通交流 让公司各部门各层次人员对公司的管理制度更深入了解及执行 使公司制度达到有文件所言则必行之 2 劳动法律法规专业知识还要加强学习 今后抽时间多学习法律法规方面的知识 希望在处理公司人事事务时能够更为娴熟 3 文件档案管理需进一步加强 对所有文件严格按照iso体系要求进行管制和归档 5 对其它部门沟通协调的建议 1 希望各部门能够配合行政部严格执行公司现有的规章制度 2 希望各部门协助行政部进一步完善规章制度 3 自本人任职行政助理一职至今 非常感谢各部门同事对我部门的配合与支持 才能使我将本职工作逐一完成 希望在新的一年各部门对行政部的工作支持和配合能更上一个层次 6 2015年工作规划与KPI目标 1 加强部门管理 团结一致 勤奋工作 形成良好的部门工作氛围 全面提高执行力度 维护公司利益 有序的开展工作 2 完善公司各项制度 流程 文件管理及为保证公司正常运营所应提供的行政后勤保障 3 落实各部门培训计划 按照培训管