敏捷开发scrum介绍.ppt

敏捷开发scrum Jetzhong直观资讯 Scrum是什么 概念 流程 实践 总结 IT方法的采用率对比 ForrestResearch2009年调查 概念 流程 实践 总结 scrum与CMMI 概念 流程 实践 总结 scrum与CMMI 概念 流程 实践 总结 WaterfallVSAgile 概念 流程 实践 总结 SCRUM的特点 概念 流程 实践 总结 Scrum的核心价值观 概念 流程 实践 总结 SCRUM中的角色 概念 流程 实践 总结 Scrum中的角色 Scrum角色和职责产品负责人 定义开发目标 需要实现的feature和优先级ScrumMaster 保证团队高效而不受打扰地工作 优化工作条件 过程团队 自组织地完成项目开发 使用一切可行手段保证进度和质量 概念 流程 实践 总结 SCRUM流程 概念 流程 实践 总结 SCRUM流程 概念 流程 实践 总结 productBacklog backlog英文意思为 积压的工作 productbacklog是一个具有优先级的需求列表 并对每个需求进行了粗略的估算 概念 流程 实践 总结 productBacklog 拆分故事 注意在这里不要把故事拆分到任务 故事是可以交付的东西 是产品负责人所关心的 而任务是不可交付的东西 优先级 经济价值 开发成本 依赖关系 新知识 风险 概念 流程 实践 总结 sprint计划会议1 2 概念 流程 实践 总结 目标 定出Sprint目标 确定所有任务 输入 已评估的产品Backlog 输出 SprintBacklog 参与人 产品负责人ScrumMasterTeam sprintBacklog 概念 流程 实践 总结 站立例会 会议结果 最新的障碍Backlog最新的SprintBacklog最新的工作进度图 概念 流程 实践 总结 任务看板 概念 流程 实践 总结 燃尽图 概念 流程 实践 总结 特性看板图 概念 流程 实践 总结 表情日历 Niko nikoCalenda 概念 流程 实践 总结 任务看板与燃尽图结合 概念 流程 实践 总结 评审会议 根据团队这次Sprint所发布的版本 评审相关的Backlog中的问题 检查是否已达到Sprint的目标 概念 流程 实践 总结 回顾会议 概念 流程 实践 总结 障碍Backlog 十大典型障碍 会议规则没能被遵循产品远景和Sprint目标不清晰没有产品负责人负责回答提问产品Backlog未能按商业价值区分优先级并不是所有负责交付产品的人员都是团队里的成员ScrumMaster还要处理其他任务 不能集中精力团队人数过多 多于7个开发人员 团队没有能坐在一起工作的空间团队的SprintBacklog混乱 概念 流程 实践 总结 软件推荐 TRICHORD 概念 流程 实践 总结 Scrum是一味药 仅此而已 Scrum不能解决我们的问题 能解决问题的是我们自己Scrum提供了一套实践方法 帮软件开发团队养成良好的习惯 概念 流程 实践 总结 实施Scrum 归纳用到的实践 概念 流程 实践 总结 概念 流程 实践 总结 概念 流程 实践 总结 其他更高的实践一览 概念 流程 实践 总结 附 敏捷宣言 个体与交互胜过过程和工具可用的软件胜过完备的文档客户协作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划在每对比对中 后者并非全无价值 但我们更看重前者 附 敏捷宣言 的12准则 我们的最高目标是 通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户 欢迎对需求提出变更 即使是在项目开发后期 要善于利用需求变更 帮助客户获得竞争优势 要不断交付可用的软件 周期从几周到几个月不等 且越短越好 项目过程中 业务人员与开发人员必须在一起工作 要善于激励项目人员 给他们以所需要的环境和支持 并相信他们能够完成任务 无论是团队内还是团队间 最有效的沟通方法是面对面的交谈 可用的软件是衡量进度的主要指标 敏捷过程提倡可持续的开发速度 项目方 开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度 不断关注优秀的技能和好的设计的将