省厅重大事项请示报告制度

1 / 10 省厅重大事项请示报告制度 合肥百大集团重大事项请示与报告制度 第一章 总则 第一条 根据集团公司经营发展需要，为保障公司资产安全，实现资本的保值与增值，同时规范公司日常管理，特制定本制度。 第二条 凡纳入集团公司合并会计报表的由集团公司控股或相对控股的公司为本制度的报告主体，公司经营责任人为具体的执行者；各公司对重大事项实行请示与报告制度。 第三条 各公司重大事项请示与报告制度实行分级管理；即：各公司主报告人向集团公司领导请示与报告，经该公司主报 告人授权的实际负责人向集团公司领导及该公司主报告人请示与报告。 第四条 各公司财务总监或财务负责人按照委派财务总监管理办法实行报告制度。 第二章 明令禁止各公司的重大事项 第五条 禁止各公司对集团公司以外提供担保； 第六条 禁止各公司所属部门或分支机构对集团公司以外提供担保； 第七条 禁止各公司对外进行股票投资及债券投资； 第八条 禁止各公司对集团公司以外进行委托理财； 2 / 10 第九条 禁止各公司对集团公司以外拆借资金；特殊情况 需对外拆借资金的，必须履行请示报批手续。 第三章 应请示的重大事项 有下列重大事项之一者，各公司需提前一周以书面形式向集团 公司请示，经集团公司签批后方可实施或表决。 第十条 公司向集团内关联企业提供担保； 第十一条 公司在确保其资金安全的前提下对集团公司以外拆借资金； 第十二条 公司对集团公司以外投资或转让对外投资； 第十三条 公司进行财产抵押； 第十四条 公司向金融机构举债； 第十五条 公司进行分 立、合并、清算和解散、增减注册资本； 第十六条 公司对外发行债券； 第十七条 公司修改公司章程； 第十八条 公司董事会的年度报告； 第十九条 公司整体改变经营方式，实行对外租赁、承包和联营等； 第二十条 公司年度财务预决算及预决算调整方案、年度利润分配方案和亏损弥补方案； 第二十一条 公司重大资产处置 一次性处置资3 / 10 产金额达到以下任何条件之一者为重大资产处置行为： 1. 占公司资产总额的 1%及以上的； 2. 占公司净资产总 额的 5%及以上的； 3. 占公司上年度净利润额的 10%及以上的。 第四章 应报告的重大事项 有下列重大事项之一者，各公司需一周内以书面形式向集团公司报告，由集团公司备案。 第二十二条 固定资产或长期资产购置，其购置金额达到以下任何条件之一的行为： 1. 占公司资产总额的 %以上至 1%以内的； 2. 占公司净资产总额的 3%以上至 5%以内的； 3. 占公司上年度净利润额的 5%以上至 10%以内的。 第二十三条 可能对公司 当期财务状况产生重大影响的事项： 1. 签订重大购销经营合同； 2. 重大资产改良维修支出。 第二十四条 其他可能对公司当期财务状况产生重大影响的事项： 1. 单笔金额占公司资产总额 %以上的； 2. 单笔金额占公司净资产总额的 3%以上的； 3. 单笔金额占公司上年度净利润额的 5%以上的； 第二十五条 公司设立分支机构； 4 / 10 第二十六条 公司更改、增加或缩小经营范围。 第二十七条 公司以公司整体房产对外招租 、出租三个月及其以上者。 第二十八条 公司对经营布局超过其经营面积 10%以上的调整。 第二十九条 公司调整组织架构、增减部门设置。 第三十条 公司管理岗位的增减设置、重要管理岗位人员的任免。 第三十一条 公司重大管理制度的制订和变革。 出现下列重大事项之一者，各公司应于当天向集团公司报告，由集团公司备案。 第三十二条 发现或出现安全隐患或事故。 第三十三条 发生服务事故、创建事故、三信事故及重大差错等。 第三十四条 公司财物 可能或已经出现重大损失。 第三十五条 有损公司整体形象或在社会上造成不良及后果的事宜。 第三十六条 公司涉及法律诉讼。 第三十七条 接受外部审计、财税、工商、质检等监管执法部门的稽查需报告的事项。 第三十八条 违反计划生育规定。 第三十九条 其它应报告事项。 5 / 10 第五章 请示报告的程序及责任 第四十条 请示报告事项的报告主体或主报告人应在报告的材料中表明经管层人员对所列事项的意见，加盖公司公章及由主报告人签名；同时由该公司总经 办备案。 第四十一条 对须集团公司审批后方可实施或表决的事项，集团公司应在收到请示之日起十日内予以回复。 第四十二条 对属向集团公司报告的重大事项，集团公司应在收到报告之日起五日内予以回复。 第四十三条 集团公司如认为必要，对请示及报告事项可以要求主报告人进一步报送有关详细资料。 第四十四条 请示及报告事项的受理单位为集团公司总经办。 第四十五条 请示及报告事项的报告主体或主报告人如认为有必要，可将报告封存并注明收件人报集团公司总经办或直接报集团公司领导，但应在集团公司总经办备案。 第四十六条 请示及报告事项也可采用电子文档或传真的形式。 第四十七条 请示及报告事项的受理单位及个人应对报告内容予以保密；否则将追索其包括行政、经济、民事及刑事在内的所有 责任。 第四十八条 请示及报告事项的报告主体或主报告人未按规定请示报告或报告虚假情况的，集团公司按权限划6 / 10 分给予指责与警告，同时作为年终考评依据之一；对因此而造成企业经济 损失或效益下降的，责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并进行必要的赔偿。 第六章 附则 第四十九条 为各公司所控股的公司可参照本制度执行。 第五十条 本制度由集团公司总经办、财务部、审计部负责解释。 第五十一条 本制度自发布之日起执行。 重大事项报告请示制度 为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。 一、报告内容 1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况； 2、总经理交办的重要工作任务完成情况； 3、下级请示、报告的重要事项； 4、突发性事件、事故、问题； 5、每月主要工作安排及完成情况； 6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况； 7、需要报告的其他重大事项。 7 / 10 二、重大事项报告程序和要求 1、 *全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告 ，保证领导对工作进展情况做到心中有数； 2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限； 3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告； 4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告主管领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况 的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报； 5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为； 6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。 三、纪律与监督 8 / 10 1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必 须追究当事人责任。 2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。 3、对一些影响 *全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。 4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。 本制度自下发之日起执行。 重大事项请示报告制度 一、重大事项请示报告的主要事项 1、社区矫正试点工作的重要活动； 2、社区矫正对象发生的脱管、漏管、非正常死亡及重新违法犯罪等重大问题； 3、在矛盾纠纷排查调处中发现有可能引起上访和群体性事件的重大纠纷； 9 / 10 4、在综治维稳工作中发现重大安全隐患、涉毒、邪教等影响社会治安和稳定的事宜； 5、司法所干部发生的违法违纪问题； 6、涉及敏感保密工作内容的新闻宣传及外界参观等事项； 7、其他 重大紧急情况。 二、请示、报告的方法 1、电话报告： 对矫正对象发生的脱管、漏管、非正常死亡及违法犯罪问题；工作人员发生的重大违法