质保部质量管理.doc

精品文档回 顾 过 去 展 望 未 来前言2003年是标、标全面展开施工的一年,也是开挖支护施工的高峰年，更是施工最为关键的一年。进水口、坝肩、趾板永久高边坡施工，地下洞室群施工相互干扰，施工条件艰苦，工期相当紧，施工管理难度大。特别是厂房、主变室岩锚梁，进水口高边坡，这些部位施工难度大，质量要求高的情况下,我分局坚决严把质量关,使分局在2003年无重大质量事故。一、以“三板溪分局质量目标”的要求开展质量管理工作2003年结合建管局提出的争创“鲁班奖”指导意见，结合三板溪分局提出的的质量目标，对2003年标、标施工质量，进行了认真总结，对施工质量管理中存在的问题进行了认真剖析，总结经验教训。结合2003年的生产任务，进一步贯彻落实中电投质量专家组第一、二次现场质量巡视中提出的意见，结合分局情况，积极开展自查自纠活动，修改完善质量管理责任制，把分局质量目标层层分解，落实到厂队和部门，做到责任到人，各其职责。进一步健全质量保证体系，落实各级人员的岗位责任制，狠抓制度和措施的落实，以确保工程施工质量，分局质量目标以及中电投质量专家组对工程质量巡视对全年质量管理起到极大的推动作用。二、分局质量体系运行状况正常为了使三板溪分局内部的质量管理走上制度化、规范化的管理，积极响应工程局对ISO9000：2000质量标准贯标取证工作。根据工程局贯标办颁发的质量手册、程序文件，结合三板溪分局标、标工程的特点成立了以总工为组长的中国水利水电第十四工程局三板溪分局质量计划编写小组，在局贯标办工作人员的帮助下圆满的完成编写工作，于2003年1月25日颁布实施，为三板溪分局的质量管理提供了可靠的依据。为了达到贯标的全员性，三板溪分局质管部人员对各厂队、部室分别进行宣传,并组织内审人员两次到各部室、厂队进行全面贯标检查，检查岗位职责、质量目标是否建立，质量记录是否完善及填写是否符合要求等，质管部还不定时到各部室、厂队进行抽查，如发现不合格项通知其第一责任人限期进行整改，质管部对其进行验证，直到合格为止，使他们对贯标在不同程度上得到认识。由于检查工作认真有序及各部室、厂队的积极配合，2003年8月底三板溪分局顺利通过工程局贯标办对ISO9000：2000质量标准的内部审核，并使分局质量管理体第系走上制度化、规范化的管理。三、培养质检员质量意识进一步加强对质检员的质量意识教育，质管部的三检人员是分局质量管理的执法人员，在施工质量检查、验收工作中，分局充分授权三检人员对质量行使一票否决的权力，对三检人员授予权力的同时也明确了相应的职责。从2003年4月起质量管理部每周二坚持召开质量座谈会，由部长或副部长将上周质量监控及验收存在的问题进行分析和总结，并将下周施工质量控制要求及质量检查监控过程中应注意的问题以及工作重点，贯彻落实到每个质检员的具体工作之中。增强质检人员的责任心，提高业务水平，牢固树立“质量第一”的思想，从而大大提高了质检人员敬业爱岗的精神和责任感。各级质检员严格履行质检职责，确保各工序质量达到设计要求。四、 进一步加强对砼、开挖及支护质量的控制2003年是开挖及支护高峰年，因比开挖及支护是2003年质量管工作重点。在开挖过程中严格执行准爆证制度，即每一排炮在装药须经三检及监理检查验收，合格后才准予装药，不符合设计要求的炮孔，坚决不予装药。在支护过程中对锚杆砂浆严格按试验室开的配比进行拌制，严格控制砂浆稠度，不符合要求的不准予注浆，对重点部位如岩锚梁锚杆实行过程旁站监督检查。岩锚梁砼浇筑加强对砼浇筑仓面人员分工的管理工作，对每个浇筑仓位都进行了人员分工，定人定岗各其职责，经质管部审查批准，严格贯彻执行。在砼浇筑过程中由旁站质检员对人员分工的执行情况进行全过程监督检查，如有异常及时督促整改，对砼浇筑过程进行全过程检查监控。总体上2003年开挖、支护质量较好四、 加强对开挖施工工艺的检查控制为努力提高开挖质量，控制超欠挖，制定出相应的质量控制标准，比如光面爆破，周边孔孔距不得超过50cm，装药密度不超过100g/m。针对进水口、趾板在482以上开挖存在的质量问题，在482以下开挖中，成立了以分局局长、总工、质管部部长组成的质量整改小组，对现场进行监督检查和控制。开孔前保持开孔位置与设计轮廓线一致，并对每一个孔位用地质罗盘仪纠正钻孔偏差。从装药到连网必须经质量管理部三检员检查后，方可起爆。对开挖产生的超欠挖，视情况由质管部组织召开现场剖析会，制定整改措施。总体上2003年开挖质量较好。五、 对质量管理工作管理办法进行补充完善 按2003年分局质量管理目标及方针的要求，根据2004年工程施工质量管理的具体特点，对内部质量管理办法进行补充完善，进一步明确规定部门领导、质检员的质量责任，对各施工工序、各施工部位的质量控制要求作了具体规定，用于指导质检员进行施工质量检查监控。实行质量责任与经济利益进行挂钩。凡出现施工质量问题，对有关责任人将严格按分局有关规定进行处罚，对质量控制较好的单位和个人进行奖励，每月将质量奖罚情况进行张榜公布，进一步强化职工质量意识，调动职工搞好质量工作的积极性.。六、加强对单元质量评定的管理工作 由质管部和监理对每月施工的砼、开挖、支护单元进行质量等级评定。使质量评定实现程序化和规范化。通过质量评定查找施工中存在的问题，对改善施工工艺，提高施工质量起到积极的推动作用，单元工程优良率得到显著提高,203年标标优良评定见附表一七、 结束语质管部作为代表分局进行质量管理的窗口，为确保分局全年质量目标的实现，2003年做了大量行之有效的工作，质量体系得到正常运行，施工质量得到有效监控。在2004年，面临标工程将结束，施工重点是竣工资料整编工作。标工程开挖及支