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T6学习之生产制造 姓名彭海华2010年04月25日 T6简单生产 T6计划生产 T6委外管理 T6简单生产模式业务流程图 投产时只是产生毛需求 不考虑自制件和委外件的可用库存 生产订单分析时只考虑采购件的缺料情况 不考虑自制件和委外件的缺料情况 生产检验可根据客户的实际情况是否应用 T6简单生产功能清单 投产 指由销售订单或预测单推式生成生产订单和委外订单 分为单层和多层两种方式 单层投产是指完全按照销售订单或预测单的存货生成生产订单和委外订单 但用户可修改投产数量 生产部门 委外厂商 还可把生产属性改为委外属性 多层投产除了销售订单和预测单上的存货外 还会按照这些存货的BOM表进行展开投产半成品 生产 委外订单分析 对生产 委外订单的子件进行缺料分析 计算子件的净需求量和需求日期 生成采购计划 让生管接到单后能快速的了解库存的可用情况 指导采购 替代件 在BOM清单中 原来计算出的子件数量不够时 采用BOM中定义的物料替代该子件 从而减少本次计划的净需求量 避免多采购而造成库存积压 倒冲领料 对于因包装的不可分割或价值较低的材料 通常会存放在生产线 将材料从正常仓库调拨到现场仓库 在产品完工后由系统根据完工产品耗用的材料自动倒扣现场仓材料数量 ROP运算 当可用库存降至再订货点时 按照批量规则进行订购 是一种传统的库存规划方法 在本产品中主要用于在BOM结构中未体现的物料如低值易耗品 劳保用品等的采购计划编制 T6简单生产业务 采购计划配比性差 原材料采购不匹配生产需要 造成材料积压和停工待料并存的尴尬现象 车间领料浪费严重 仓库对车间用料不能起到监控作用 生产订单的执行情况难以掌控 企业生产管理遇到的难点及T6对策 生产订单分析 对策 对策 生产订单完工情况表 按生产订单领料 对策 T6简单生产 T6计划生产 T6委外管理 T6计划生产模式业务流程图 MRP运算是按设置的起止日期对符合要求的所有订单进行计算 SRP运算是对选定的订单进行计算 生产派工用于企业的工序生产 工序汇报是针对每道工序的生产数量进行汇报 让用户了解订单的具体执行情况 T6计划生产业务 固定批量 即经济批量 考虑批量可以使企业在采购或生产时按照经济 方便的批量订货或组织生产 避免出现拆箱或量小不经济的情况 多余库存可作为意外消耗的补充 瓶颈工序的缓解 需求变动的调节等 批量增量 超过固定批量部分的批量 固定提前期 对于外购件 提前期就是从订货到货物入库的周期 对于自制件 提前期就是产品的生产周期 是MRP SRP ROP运算考虑的时间因素 MRP运算 就是依据所设置的运算周期 把符合条件的所有订单按照MRP平衡公式进行运算 确定企业的生产计划 委外计划和采购计划 MRP能够解决企业生产什么 生产数量 开工时间 完成时间 外购什么 外购数量 订货时间 到货时间 SRP运算 一般用于按单生产型企业或者紧急插单情况 针对用户所选定的销售订单或预测单的产品进行计算 按照平衡公式计算各物料的毛需求量 再考虑现存量 占用量 在单量等进行净算 自动计算供应 采购 自制及委外 数量和日期 作为请购 采购 生产订单及委外单计划依据 工艺路线 描述产品从第一步到最终入库的加工过程 可用量 现有库存 安全库存 预计入库 预计出库 T6计划生产业务 采购 生产计划凭经验制订 很难在库存积压和停工待料这两个问题中间找到平衡 很难掌握其他业务部门的一手信息 导致制订的计划不合理 企业缺乏紧急订单处理预案 频繁 盲目追加紧急订单造成企业计划混乱 生产车间的具体生产情况难以掌控 企业计划生产管理遇到的管理问题及T6对策 MRP分析 对策 对策 工序汇报及生产进度追踪 SRP分析 对策 T6简单生产 T6计划生产 T6委外管理 T6委外管理业务主流程 销售订单 委外计划 预测单 委外订单下达 委外材料出库 委外产成品入 库 参照 参照入库 委外 运费 发 票 委外结算 材料费 加工费 运费 结算后回填入库单成本 委外核销报表 材料使用情况表 订单执行情况表 委外不合格品 原因分析表 委外检验统计 分析表 参照 T6委外管理 委外管理业务应用模式 1 产品委外 企业没有相应的设备或技术加工产品部分的配件需另求加工商生产 也或是企业在加工时发现自身产能不足 需求加工商生产 2 工序委外 企业在加工时由于产品的某个工序部分必须委外加工商加工生产 比如电镀 但目前T6还没有工序委外管理 所以遇到此问题都是把工序当作半成品进行管理来解决 T6委外管理 委外管理应用分析 1 委外加工单的执行情况是否及时 准确让车间主管了解 对策 委外订单执行情况表2 仓库在进行委外发材料时能否准确无误按加工工艺要求发货 会不会存在发货数量不准确 或者发错料的情况 对策 委外订单结合其BOM进行发料3 财务部门关心已经发给外协厂多少原材料 已经加工完毕有多少