部门经理竞聘报告ppt.ppt_第1页
部门经理竞聘报告ppt.ppt_第2页
部门经理竞聘报告ppt.ppt_第3页
部门经理竞聘报告ppt.ppt_第4页
部门经理竞聘报告ppt.ppt_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

kaishenghometex 部门经理竞聘报告 本ppt来源于中国竞聘网 如需定制 请登录网站 个人简介 姓名 xxxx毕业学校 xxxx大学入职时间 2010年3月1日现任岗位 部门经理座右铭 坚持到底 永不放弃 汇报目录 主要工作经历 3月1日进入公司至今担任部门经理 主要负责招商部各项工作的安排与实施 与许总配合完成部门日常基本工作 和同事积极沟通及时高效完成上级安排的各项工作 川渝 山东出差负责安排整体扫街工作 经过半年多的相处和招商部各位伙伴建立了深厚的友谊 深得各位家人的认可与信任 岗位认知与理解 岗位认知 部门经理 岗位认知与理解 1 组织管理职责范围内的各项工作2 制定计划并统计完成情况 找出存在的问题及时解决3 调动员工的积极性4 本部门与公司内部其他部门的联系 对接及沟通工作5 负责或组织搜集 整理与工作相关的资料和信息 岗位认知与理解 6 协调部门成员同公司管理层的意见沟通 协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作 维持团队合作精神7 服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务8 及时向许总反映工作有关情况与信息9 严格执行各项管理制度 提升团队执行力10 做好模范带头作用 为团队树立良好的标杆 如何履如何履行职责 实现目标如何履行职责 实现目标 忠诚度使命感职业化包容心责任心执行力 主管 勇于担当情绪稳定心胸开阔成熟稳重善于沟通有爱心 工作目标与要求 带领团队完成工作计划提升团队向心力提高团队各成员能力提升团队士气提升团队执行力提升团队业绩 工作思路 一 与上级1 多与许总沟通2 及时反馈与转达3 合理化建议 工作思路 二 与同事1 经常组织开会分享2 及时了解每个人的心态3 及时传达与安排工作4 协调各成员关系 提高团队向心力 工作思路 三 部门间1 协调好与各部门之间的协作2 协调好团队成员与各部门沟通工作3 积极学习其他部门的经验等 结语 最后如果我有幸竞聘上岗 我将继续用我的热情去为大家服务 我会不断
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论