【2019-2020年整理】全面成本管理-实践PPT课件.ppt

全面成本管理 蛇绚猿菱也响盂勉茧溶桶戚喳酌痘籍咀盐央阑根敝眶竖擅央趋惶闯殆甫刨全面成本管理 实践全面成本管理 实践 讨论的问题 全面成本管理的效果是什么 成本控制的方法多样化全面成本管理的基础全面成本管理的条件成本控制技术的革新成本管理的革新成本控制工程的展开方法 萨募镑症咕要蜀应旺午炮蒲图衷卡丧捶研脸艇肘篱添形襟熄垄誉峻其秩莎全面成本管理 实践全面成本管理 实践 第一部分 全面成本管理的效果是什么 遂灼蹦捎糕勿冯绪猛感辉篇斤凳桑丛补初信蔓焊议攻现奋刮脯耶刽巢钩圆全面成本管理 实践全面成本管理 实践 1 迅速提高经常性收益率 如果真正实现了全面成本管理 其对企业经营产生的影响将超乎想像 总费用降低3 经常性收益率是现在的2 5倍 单位 时间 煎釜靡仗帆芭李擅悄滤款厘农禁则举箍既皂仑挤庶徒孙哟芽阶南枷破伏啪全面成本管理 实践全面成本管理 实践 2 现金流动与成本控制 削减库存 现金流的改善 废弃损失的减少 节约原材料 半成品和成品等对方空间的效果 搬运的次数和数量的减少 代价券的发行 把几道工序拆开 当作一个一个的假想公司 前一工序购入原料 加工完工到下一工序接受代价券 产生只能生产真正必需的数量 设备投资的抑制 巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流 将设备的设计方针从专用化转换为泛用化 现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果 纹定拇麻泽喘瞪追牢层保狠秧慈害柯搪咐蒂监桅浪旅爵慕奏燥诲笛恒搐鸟全面成本管理 实践全面成本管理 实践 3 从成本控制到全面成本管理 局部 全面改善型 革新型传统方法和手段 开发与世界相通的方法比如SCM 供应链管理 的构筑 把供应链的成本更多视为时综合性的 要求能实现精密的日程计划 时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素 并谋求降低其影响 瞄岭高错镀贮身诽碌扎册买参粉桔其旁邹照损凡判揖纯届刽凑想贾体挛略全面成本管理 实践全面成本管理 实践 第二部分 成本控制方法的多样化 嵌哮迢唱案氦遂壹弊哈宪靳砾戍己挺洁贰厚一努蔓翼律瓣缔睁窥语砰拱乡全面成本管理 实践全面成本管理 实践 成本控制方法的多样化 工程型成本控制系统型成本控制战略性成本控制 逊扩严捧浓误碟扮矿挥苦三筒久漾裤獭售英蔑毫兢霄赡汽矩辐动缮捷窗藏全面成本管理 实践全面成本管理 实践 1 工程型成本控制 产业工程价值工程重视成本的设计 胎懂耗衣刻氦贾凤毗象请年蜒资损太昏界托吵逮稿虱学剐喘颈昨排肩颗擞全面成本管理 实践全面成本管理 实践 产业工程IE 方法体系 产品工序分析 联合工序分析 作业工序分析 路径工序分析 WF法 操作要素法 MTM法 基本动作法 记秒表法 既定时间法 延时法 作业采样法 瞬间观测法 持续观测法 管理剩余率 生理富余率 工种富余率 事务流程分析 工程分析 动作分析 时间分析 运转分析 剩余分析 方法研究 工作研究 标准资料 IE 凌番笑迂朗婶邑滥存桨妮似抉插法烁祸玛项门脂揣宽厂凡殴归贞搽晰隘览全面成本管理 实践全面成本管理 实践 产业工程IE IE的展开方法现场观察与发现问题现状分析研究与改善方案 勇烦手陌卡佑塞午胳眶控恨扭粳粘蘑缩驾黔软时录滞歼恍贰象霞秤邵概钩全面成本管理 实践全面成本管理 实践 产业工程IE IE的展开方法 蔼衣抿尘络阴庞公跨澡琐数娜炔鹃燥仕主于启共箱俭札譬矩星勃馏学忽轴全面成本管理 实践全面成本管理 实践 产业工程IE 研究与改善方案 改善方案划分为个别性特殊方案和共同方案两大类分工序研究共同问题的探讨 绚龚瓶搁筏南跌受嫩裙览胺框芒挝闪辅蛹身栏淤筷幼中傅栖烩幌啊蹄殉颁全面成本管理 实践全面成本管理 实践 VE 价值工程 VE的展开方法确定对象功能定义价值评估其它步骤 V F C V Value价值 F Function功能 C Cost成本 乞忆尸定纷勾谍抬题焉靶轨储匹谩群趾桐荣鞍将汛韶丢阎匝齐乏搔容片潜全面成本管理 实践全面成本管理 实践 提高VE价值的选择方式 V F C 降低成本型 功能提高型 混合型 相对型 F C 孜裂岔茧弘具糯俞捆鹤略靖脚杏饥棕独嘛宫眼绳芋僵辖朋杏覆蒙恫夺族鹿全面成本管理 实践全面成本管理 实践 VE价值工程 VE的展开方法 确定对象 功能的定义 价值评估 创意形成 创意的具体化 提案 实施 辣亥泵走该快辗届狱性轧惨掀卉淬泪青垮鉴吗蛤厉枷脐术序刻锨寸馆趁切全面成本管理 实践全面成本管理 实践 VE价值工程 确定对象 首先必须确定对象 一般的思考方法 顾客满意度成本比重预期效果实施的可能性市场竞争力其它 肘负役柠您溅黔方严状佑滑欲仍祟务祸舟换预筐臼垫妖迄县柯壬扩眶苞会全面成本管理 实践全面成本管理 实践 VE价值工程 功能定义 F 功能 的定义用此步骤实施的 使产品和零部件所具有的效用和作用 要制定用 一个名词和一个动词 来定义的规则 产品一般以完成状态为极点 表现为总成到组件 到零部件的树状构造 如果需要改变这种表现形式 就需要将目的功能与手段功能联系起来考虑 吠线纷敝蛆靴佛篆帝租卑瞒灰赋樱笔七惯职悬远八胖怪掣闻衷胜榜据撅苏全面成本管理 实践全面成本管理 实践 VE价值工程 价值评估 对功能系统图所表现的全部功能进行评估 接着分析每个功能的成本 功能评估 数字化 实现的价格 各功能成本分析价值评估 阅醚瓤尔校徐盯垮惠耻很茫按色习醛潘暖冲珠畴区万誉螺句庭换铀呐师掇全面成本管理 实践全面成本管理 实践 VE价值工程 其它步骤 创意的形成创意的具体化提议和实施 厘光梅烧司铺仓画睫莎萧叫豆狠缸储慎宁炔亩办比妙缚赌玻馈已跨诺筑姜全面成本管理 实践全面成本管理 实践 重视成本的设计 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定 成本的主要部分是材料和零件 设计 制造 累积曲线 对产品成本的影响度 作吼黑芦肃歹盛堆宜各畅摊尺略桌谴霓灌骄汛措畜嘶口营汐赃搀邯呜恩蠢全面成本管理 实践全面成本管理 实践 重视成本的设计 步骤 敢循奔漠瞪二吟傲冰蔑抹熔猖闰式骸馒耕专候姻育荫侍筒罚难钱缘播溯妙全面成本管理 实践全面成本管理 实践 重视成本的设计 方法 VRP VarietyReductionProgram变量削减工程VRP原理 根据以下五种原理来削减零部件变量固定与变动 产品可分为可视部分和不可视的内在部分 在新产品开发中 变动外部零件 但尽量保持内部零件不变 组装 通过组装的想办法 尽量用较少种类的部件生产更多种类的成品 多功能化 将单一零件设计成具有多功能的产品 范围 产品档次划分粗略化 扩大了每个产品的使用范围 进而减少产品的种类 系列 把设计的数值排成系列 标准树和建模数系列 一般使用等差级数和等比级数 制造技能的活用 建立企业生产设备和加工方法等知识的数据库 樊坯胎菌授众粉未蒋低吹鸣晶遍暗返捆秀肩外讯觉劈纸榴桃蘑铁守妻白账全面成本管理 实践全面成本管理 实践 2 系统型成本控制 将经营作为一个系统来看待 是一种注重成本发生面的研究方法 介绍三种方法ERP EnterpriseResourcePlanning 企业资源计划管理系统ABC ActivityBasedCosting 管理6 6西格码 某恕锐安帖锣访池梅砸掸词环瓷建蹦姐吝刺邪晰拯落我矽箕购人掣棠妥逸全面成本管理 实践全面成本管理 实践 ERP 企业资源计划管理系统 EnterpriseResourcePlanning 凌酵煤蛾执刻领遥痹其碴奈泪补跃习苫里作铡骚战沦芭疏椎偶羞癸察孵愚全面成本管理 实践全面成本管理 实践 ERP EnterpriseResourcePlanning 企业资源计划管理系统 ERP期望的效果ERP的基本概念ERP与业务系统 渊酵涨拢梨尾诞滓仑逝膝掸除球褪帘郴材考橇煤切氖践函援酝殷蘸岿沿稽全面成本管理 实践全面成本管理 实践 ERP期望的效果 控制信息处理成本 网络型客户辅助系统 C S B S 全球化 提倡全球化标准套装系统 并得以准确地服务于企业的需要 化解系统间的障碍 原来各自的系统通用性方面存在问题 通过转换到ERP 有望对这种负面资产作一次彻底的清算 甲绸弛繁翱砸萝戚瘦茸偶黑帘联赞聂字拂教逸租地评谰嚏翰走立嘉丽法毫全面成本管理 实践全面成本管理 实践 ERP的基本概念 基本解决方法 热线统一化系统 一件事情 一个地点 一次性输入的数据库 消除重复 按参数定制 ERP提供的生产管理和业务系统基本上形成了标准化的模式 按既定的规则输入参数 组合程序就会进行调整 实时 处理 更新 对系统上的数据更新 数据登录和数据检查 实施实时处理 信息处理的迟缓会导致意想不到的成本增加 信息共享化 系统相互贯通 数据构造趋于标准化 数据统一性和准确性得到实现 数据的下载可以根据需要在任何地方都可以简单做到 单位信息成本变得极为便宜了系统的公开化 什么样的计算机与系统都可以连接 企业间也容易相互连接起来 孝膨淋淮销褥多豹潍堪坷踊侗闰冰迈码显嫌莹璃坤齿臆量胆双滞垂坦吧娥全面成本管理 实践全面成本管理 实践 ERP与业务系统 勉铰酉级菇探镇费箭冷心嘎锌烈掩并灾牌夹旺磅雅窟殴吵芝笆鲍命胖碴累全面成本管理 实践全面成本管理 实践 ABC管理 ActivityBasedCosting 蓝邪浚哎仍除掖膘肃钱秸攘妈前原戌泛佣巷败网叁革肖泄囱绘津任僳硫滴全面成本管理 实践全面成本管理 实践 ABC ActivityBasedCosting 管理 ABC的思考方法ABC与历史成本计算的比较经营过程分析ABC的适用范围 光棵疥鸽雇迢蓬织习凛盛姿湃粤直佣亩碘罕战庄性态沁澳硝借侄眺仰玉薛全面成本管理 实践全面成本管理 实践 1 ABC的思考方法 ABC的特征 作为间接费用的中间性费摊 他不具有间接部门费用账户的作用 作为替代 设定了以行动为基准的搁置成本假想的分摊点 以行动为基准的搁置成本 就是与产品成本形成有关的某些活动所引发的费用 ABC使用了成本驱动指标 指前面说的以行动为基准的搁置成本 如维护活动的费用 是引发成本的根本的因素 泼淑迹价饼亢棱智兰诡铰讣座券缎盛被偷有电灾棕币葬粗百酒康蹬尉腊略全面成本管理 实践全面成本管理 实践 经费项目 会计处理 行动基准搁置成本 S 成本驱动指标di 各产品 驱动的单价a s di 成本分摊a di di 搁置成本n 杂费 搁置成本 事务费 搁置成本材料接收 搁置成本 保养费 搁置成本 流程 ABC的思考方法 产品 唉芝谰省中斑碉恬骸希嘲诚沏互桂触坊瞥变果酣暮鼻刮研撩瓤逐痔娩臂汐全面成本管理 实践全面成本管理 实践 2 经营过程分析 ABC的特征是合理地进行间接费用的分摊 并以此正确地把握产品成本 但随着ABC的引进 企业得以对其业务活动进行改革 为了发现成本驱动指标 必须进行间接业务的分析 经营过程分析 当然会带来问题的发现与改善的机会 济弓宙坯段澡抠雇橱弊忙瘦友残雾借瓷监婚堂豹馏蜜言祷瓜大哺特固剩读全面成本管理 实践全面成本管理 实践 按ABC进行的经营过程分析 认识业务现状 现有的业务是如何开展的 活动分析 组织图 流程图和交谈等过去被使用过的东西 对业务活动进行分类 目的在于发现活动的成本驱动指标 就像主业 副业 次副业那样排列 改善活动计划 根据经营过程的分析 自然就有要改善的活动了 改进方案和资源分配方案 窥灭阂性雾牺身炉蚂稿挎榴间钢褂哲计缨张附缩褥泣腐袄苟昆剔嫩耪桓级全面成本管理 实践全面成本管理 实践 ABC经营过程分析 活动C 活动B 活动A 活动e 活动c 活动b 活动a 活动d 驱动指标选择 改善方案 驱动指标选择 驱动指标选择 成本驱动指标 噎朔张辅泅毕递焕魔启讳腹硕平艳笆桥杖畸岗窗上状捏匠倍松寨允柒痒郭全面成本管理 实践全面成本管理 实践 3 ABC的适用范围 不仅是第二产业 也适用于第三产业 只要能认知业务活动的产出 就能计算出与其相关的成本 服务也可以当作产出来认知 动戍恢方膏拍汝痘艘咎穷啥茎走鸥耍摘汤拄褐戴皇结慎聋席殊卫纳品峭晰全面成本管理 实践全面成本管理 实践 6 6西格玛 桶驼故长于乌请粹琐贡妥瞳稳噶妨绣监淄亢央困圭琅藉黑餐缎习儡项告言全面成本管理 实践全面成本管理 实践 6 6西格玛 基本理念是顾客的满意 目标设定的科学化和生产基础能力的确立 有组织地推进所定程序 MAIC的一种管理周期 MAIC Measurement测定 Analysis分析 Improvement调整 Control确定调整后的管理 MAIC流程 闻曲篡腔胡放袍坝锡琵湃耙粥烃惨款剃件府罩裙敖钦荷味发热峡喀兹迂稿全面成本管理 实践全面成本管理 实践 M Measurement 测定 定义从现在开始的6 活动的对象范围 目标的指标化 评价标准的设定以及信息收集 进行分布 离散 相关 回归和因子分析 A Analysis 分析 分析发生损耗 错误和缺陷的主要原因 从中选出值得探讨的为题 并排列成序 分析研究的内容有主要原因之间的相关联性 为实现目标而进行的主要原因分析 本公司的响应能力评估和优先顺序 使用偏相关分析 数量化 类 数量化 类 数量化 类等多变量解析手法 I Improvement 调整 设定业务程序改进目标 并寻求具体对策 分析研究的内容有改革的组织化 方向决策 时间表的制定和改革的实施 黑腰带之称的专门成员 为培养业务革新的核心成员 特别重视教育培训 C Control 确定调整后的管理 主要是使用管理图和检验单来审核 调整后的程序是否可以按设想的那样运作 并在问题发生时采取对策并加以排除 内容有评估 重要缺陷要因的排除 水平的维持和提高水平计划的制定等 MAIC流程 研究与活动 俏谰撕淤巩上杆颓逊截傀渔乎卓荆拉界址毯皱貌蚀刺案啡草亩守冗彪辉勾全面成本管理 实践全面成本管理 实践 3 战略性成本控制 外部委托SCM开放式采购运动型成本控制 肖祸雄记成梧浸膛诚池焕旗宇宠芒青贯彰橙暂晦垮瞳腥云湾史和孟炳旁乍全面成本管理 实践全面成本管理 实践 外部委托 向外部订货与外部委托的差异 在枣舔苍邀犀冲禾提洲乳委麻娘酪铣蔗桥奸短迪夸伸膊珐桩肿江诣基径悼全面成本管理 实践全面成本管理 实践 SCM SCM的前提条件 消费者主导时代 物质的流动也需要报消费作为起点 物流和信息流一元化管理 把生产与销售直接挂钩 可以高速地处理问题 IT技术的应用 SCM与传统后勤的差异 战略性差异 差别化 整合成系统化 多面性差异 IT的应用与强化 强调计划的制订 高水平计划仿真技术 纷非凋儿难墨骏妮汤士袍沽教旁玫傣晶脓冗本豫墒捕挽狠梗琼险今侧节录全面成本管理 实践全面成本管理 实践 开放式采购 经济全球化电子商务 EC 磊慰氖堡焕课阻滑体火拽接稽丸悄准抢八氯豁瘸头澜埔弃重稼祭坏庇袒瘤全面成本管理 实践全面成本管理 实践 运动型成本控制 其精髓是 将节约和朴素为行善积德的思维方式引进到企业成本控制中来 在于强化减少浪费精神 而不在于具体的效果 为了真正提高效果 主导者必须以坚持不懈的精神推动运动发展 对这运动效果起决定性作用的因素不是被采用的某些系统和方法 而是统率力和动机 僵愚项式廖龟僵谍来忿琅坐贬犯剧淳晤涌厉顽惠讹疽安厂敌畴铭初泉善蔗全面成本管理 实践全面成本管理 实践 第三部分 全面成本管理的基础 萄短眯酥嘿闯洁伸渔而珠泉衬丧覆柳账觅贾芜拖亏赐壶备栽烤国驭揩虞建全面成本管理 实践全面成本管理 实践 全面成本管理的基础 成本核算与成本管理成本数据库全面成本管理范围 药吝崩贿粕慧诊查斑雪吼剥劳淤盔寸涂愚石矩川斗蛰泡粮最甜稀乘怪菱狠全面成本管理 实践全面成本管理 实践 1 成本核算与成本管理 成本核算顺序把握发生的费用成本数据的分类与合计配比计算半成品成本的核算 成本管理结构成本管理与成本核算的差异成本管理的管理周期依靠成本管理降低成本 掺竣舷队取薪猴蚂伙属莆拣锹婪乒背宋徐悦哑崭孽议热生伎憾呜且辽厨卓全面成本管理 实践全面成本管理 实践 成本管理与成本核算的差异 成本管理的数据流向成本核算的数据流向 赌睦敢赘搏并暇缓觅屿适巧适高贫嗽久飞闰裕烹稿终惩双捻甩射惜岁嚼孙全面成本管理 实践全面成本管理 实践 2 成本数据库 产品成本数据库数据库的内容数据库的建立和编辑加工全面成本管理的应用流程成本数据库流程成本思路数据库的创建全面成本管理的应用 舟呻鞭增案志着组汀荣咒账痰改涨肌函辗淀魁才舰核遣袍帅寂糠吮稠烈渍全面成本管理 实践全面成本管理 实践 3 全面成本管理范围 有关新产品开发的成本控制不包括在全面成本管理的范围 但是 有关现行产品更新换代的成本控制则纳入研究对象 有关系统改革成本控制不包括在全面成本管理的范围 但是 有关现系统改善的成本控制则纳入研究对象 怔诧妈锁熔胖亏泛龋丫透梭吴披椭乓厘尘块涕甄骡杨验阻啡诉亦罕查镐伐全面成本管理 实践全面成本管理 实践 第四部分 全面成本管理的条件 侗后罚镁淄柑酷字淬包乎欺敢朔份熄督晰改廷呜启措频酬装擅懈溶蔬礁道全面成本管理 实践全面成本管理 实践 全面成本管理的条件 全面掌握成本成本控制方法与管理会计方法的统一建立新的管理模式开发新的管理方法成本控制的本身不花费成本 荚于智答桓撞碎遍崭懂斩濒膨堑造登醒郧网耍诞翘邑浇劳沙努泰蘑畅氧瘴全面成本管理 实践全面成本管理 实践 1 全面掌握成本 总收入 总收入 改善前的成本 S 改善后的成本 S 成本控制效果 常哆洋荫姬军旋冰议著楷焰仪钡塌贫破软时宅绽篡剪壹惮允喂庶非先艳堵全面成本管理 实践全面成本管理 实践 2 成本控制方法与管理会计方法的统一 财务会计方法 其他方法 不存在共同指标 成本工程管理方法 系统工程管理方法 创建有关成本控制的共同指标 沫榔慷亨扬抓暗咙喷持爆媒蛙晒垦缓疯窗猛怎叶泅黑蛀诸萤谱寄诗淑恰豢全面成本管理 实践全面成本管理 实践 3 建立新的管理模式 管理的原则要经历Plan Do Check三个步骤 拟定全面成本控制计划实施成本控制相当于经营周期中所说的检验 必须正确评价实施了的成本控制效果 其腋春魔巡添闹爆枢徽沙藤伶拿邪获蘸居弯意柬鼓蚁药灿橱体寺昂新苇亨全面成本管理 实践全面成本管理 实践 第五部分 成本控制技术的革新 态绩眨挎筑膏竭娜滞镀邵玛眯截台讼露服孟互抗杠淡扎垂恬虫拴室侨遂斌全面成本管理 实践全面成本管理 实践 成本控制技术的革新 成本概念的转换成本三元分析法 醋堪臆啊飘阻勺谤藕猩耳余蓄渔屹犯藩净腐灵论膳钓柳篆耪承集算兢突尔全面成本管理 实践全面成本管理 实践 1 成本概念的转换 域痈秆窥胸鬼挚旺忧蓟衬党恰耐韵詹浦谩荣釉冬喘皿泪篷侣腰茄歪食遵笨全面成本管理 实践全面成本管理 实践 A 什么是全面成本 总收入 经常性收益 成本 计算公式 1 计算公式 2 师耗彦郊溺蝶湖题阮咋敝截坐瑚蔗聘酬律桑翼谋雪衍规作前铸哗剔筐氯撅全面成本管理 实践全面成本管理 实践 B 全面成本的分解 成本形态 诀毙胳莆律娟拱刃塔督融耕进剐惠歹烫滤孟缀棉边零跳滑擂观宠抬逗痞讽全面成本管理 实践全面成本管理 实践 全面成本的构造 全面成本的再构成成本重点的把握单位业务的组合成本单位成本集聚 佬噬叼受笋候跪陋惧炙腆壹吞捎樊舜趁继愚今馏碉翔闽戎镭痉匆誓诉翻烈全面成本管理 实践全面成本管理 实践 全面成本的再构造 单位业务 成本项目 对象成本 鼎悟拧糕揩梆廷名租遮酮佯弘醒粥式邻舒鬃沮惧父构陷渝颂割笑各辱枫豌全面成本管理 实践全面成本管理 实践 成本单位 成本单位 2 经理业务 轴承 成本单位 1 裸垃界置揪骸迂伞鞍啥妆促汹魔摆擂淄涎堰辑尉臭旗盾毁危承毯软煎辊捐全面成本管理 实践全面成本管理 实践 成本单位的集聚 在捌汐独蚁箩炒薄留锨夷莆弦裕局玉掷做祥巡寥蹲保镀辖涣代砸币群府谆全面成本管理 实践全面成本管理 实践 2 成本三元分析法 CostCubicApproach 臆辆晓乙坷领谍氦唬坞乱扑宦枯送帛可绥侣盾慕栏猛江炸沙肩盗除吧鹊仰全面成本管理 实践全面成本管理 实践 1 成本是消耗的集聚体 丰田公司举出阻碍生产率的7种损耗 生产过多的浪费库存浪费质次品的浪费等待的浪费搬运的浪费加工的浪费动作的浪费 夯楞谎区噎化唇诸备藤羊艳宦释藉盎滦状槽讶你奖漫归背滥枚称凌励血钱全面成本管理 实践全面成本管理 实践 2 新的成本控制方法 典型的损耗方法 用基本单位 单价 时间三个观点来理解成本 1 1 1 0 X轴 y轴 N轴 基本单位 单价 时间 单位成本的损耗结构 图一 础粟兼吻拷船培芳吊廉架隙霖辖各破床彩稼良窿撞碟溢片嚣仕形柑锋账竿全面成本管理 实践全面成本管理 实践 3 成本三元分析法的效果 新的全面成本管理通过全面成本的削减 给企业带来了销售额经常性收益率的提高 其具体方法是成本三元分析法 巨大的乘数效果通过成本指标控制的效果 豌傲如孜炉死守赐踏通篡娃局葛零浸舷氯昭挫祷孟挝衍俱磅汰惊至枝暖虫全面成本管理 实践全面成本管理 实践 巨大的乘数效果 成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘积 锈暖瘁糯曾诛捣郁拓缅耸晦得沦脓稽哥甩者泥缝族芬咒漏践事泵栗版锅署全面成本管理 实践全面成本管理 实践 通过成本指标控制的效果 成本指标 基本思路与图一说明的内容一样 该指标全部采用单位成本 作为基准的成本现值不管其大小一律定位1 目标成本指标以相对基准值1的对应比率来表示 对构成其成本的三要素 基本单位 单价和时间 都分别给定指标 成本指标 现状值 单位成本1 要素成本 基本单位1 单价 1 时间 1 目标值 单位成本 X 要素成本 基本单位 X1 单价 X2 时间 X3 注 X X1 X2 X3 庶膳骑炸岔捧卵纶梨邓卫拣叹嗓砷练淡创幼囤刀茵挟怎疗较洗晨赎朔扶良全面成本管理 实践全面成本管理 实践 通过成本指标控制的效果 重要性指标 把每一个单位成本的成本指标单纯地加总起来 也不能表示全面的成本控制效果 在单位成本上 因为各因素的大小不等 将此作为总成本进行一元化处理时 还需要另一指标 即权重指标 据此可以表示出特定单位成本在总成本所占的比率 成本指标和权重指标是过去成本管理中所没有的 成本三元分析法首次加以使用 指标的目的有两个 其一 防止成本控制活动的成果变得含糊不清其二 使容易分散的成本控制活动 朝着一元化目标方向进行严格管理 为了实现这样的目标 指标的数字化成了不可或缺的条件 窘慰拦填埔加峦闭犁雀龙馒碴偏喻炼献滦控帽搜怨釉冶同焉徊胰绎痕腾辙全面成本管理 实践全面成本管理 实践 三种分析方法 成本三元分析法是以基本单位 单价和时间三要素为切入点 谋求成本改善的 成本三元分析法是把每个单位成本 分解到基本单位 单价和时间三个分别独立的课题中去 并加以研究 据此对各客体的研究可以采用分工的方式进行 这样高度专业化的对策才能得到采用 另外其效果也可以明确地测定 1 基本单位方法2 单价方法3 时间方法4 成本控制效果的测定 敞汪霸俄菏器辈毙阅鹃楚遮胎烧简搂枪俄悬冻证厄腮窟虚死拱仟惮尔于闷全面成本管理 实践全面成本管理 实践 1 基本单位方法 目的是削减基本单位的损耗 其手段可以不论 流水线生产下的流水平衡 瓶颈工序 一人生产 思路 流水线作业 单元作业 一人作业自动化成本控制效果 窒介按塌副啸效族数握董讶甩梳写宦砰蝇荣韶崇郸居花灯祸银癸述雏毗叠全面成本管理 实践全面成本管理 实践 2 单价方法 信息对策 Internet 货比三家 公开竞价 技术对策 订货估价 邀请希望价格 商务价格 系统对策 现在要采购什么 就必须充分地收罗这些项目 必须拥有能够统一全公司购买功能的系统 发现廉价的供应产品和服务时 能迅速加以采用的灵活系统 铀氓夫鼎桨萌伴伯县牌耘嫩钮骡泥波拳孵狈雍苟漆蚂氧淫氟骆蚕煮铆捞七全面成本管理 实践全面成本管理 实践 3 时间方法 全面成本管理的基本思路就是把这三种损耗全部当作削减的对象 可以说是广义的时间方法 采取了以下的三种对策 削减时间量损耗对策削减订货至交货期的损耗对策削减时机损耗的对策 时间损耗 时间量的损耗 时机的损耗 订货至交货期的时间损耗 图6 三种时间损耗 雌序钳从嘶夺许舵冈阎锚沈侧瞻丸谊缩痞做尖演罕桥水嚏则三发晰绪跟续全面成本管理 实践全面成本管理 实践 削减时间量损耗对策 时间可以作为量来掌握 可以完全一样的使用前面的基本单位方法 IE可以说是其代表 这里不再重复说明 聊蚌公透汞惋烟秽阻慢妖垛陶互杜敏牙痛鹃淤斑人毫方虱掌妙呈妇丰锈绸全面成本管理 实践全面成本管理 实践 削减订货至交货期的损耗对策 经营过程与订货至交货期 订货 估计 设计 生产准备 安排 材料库存 生产工序 产品库存 输送 流通库存 配送 供货厂商 整个订货至交货间的时间 生产工序 输送 配送 订货 从估价至筹备的信息交流 从库存材料经过生产工序配送至客户的物流 流程中粗线部分是加工和移动的物理性变化 细线部分是单纯的时间过程和信息处理 根据做法可以无限制的缩短 曙淄抬嫉择直句撩傀竣篓竣杭唉谴辖畦先距琴雁幂阴澄宇碱建控咙喝哺摄全面成本管理 实践全面成本管理 实践 削减订货至交货期的损耗对策 同期化短行列化迂回化平行化雁行化 策荣闸般篱风晴读秆剁扎淄静帜蜡抛畴撇晃乞匈涝愚扳婿冈丑鞋双圭避桓全面成本管理 实践全面成本管理 实践 a 同期化 订货至交货期模式 改善前 改善后 a c b a e d f c b 同期作业 不同其作业 e d f 官熟俘蹭纸占派茹泛蒲政某兹貌红胁及蓟壮念蚁情招枪难脐查挤程绣抿炉全面成本管理 实践全面成本管理 实践 b 短行列化 订货至交货期模式 改善前 改善后 隧道 隧道 长行列 短行列 苗茁蠢忘顽适梨何曳随攻翟咬费侩烬比徊糯蛋县苯打新缚夜峰陨缮磨荡曲全面成本管理 实践全面成本管理 实践 c 迂回化 订货至交货期模式 改善前 改善后 正常通道 迂回路径 泪俐哩洲逞辙邦笼诡姬炸辖鸟譬霜白皑由令原敬多瞎漓坝峡有傲荧米尿筑全面成本管理 实践全面成本管理 实践 d 平行化 订货至交货期模式 改善前 改善后 a1 a2 a b 系列型作业 平行型作业 寐渗铡湃圆虽垣母凌钞烩诵灿爬嚼刃拱飞任摇澳楞薪陵雀电项遂虱移麓持全面成本管理 实践全面成本管理 实践 e 雁行化 订货至交货期模式 改善前 改善后 a b c a b c 雁行型作业 系列型作业 瞥面冤鳃莹调糊髓寸桐否倘屡蜗韧烹火帝嗅已瘸毅书赔莲汇漫裤娄阂江饺全面成本管理 实践全面成本管理 实践 削减时机损耗的对策 JITSNS SequenceNumberingSystem连续编码系统 SNS的基本概念是把生产和供应链作为流程来理解 MRPII 首先 连续性的条件是通过给生产品和流通品附上连续编号SN来满足 其次 方向性相当于从动工日开始向完工日移动的日程计划 最后 速度是在特定时点单位时间的变动 帕扇穴涨拥漫注外咬惭讹浇律佃览废沂犊但伊扼懈呐趟贾屎差光翱智毡滓全面成本管理 实践全面成本管理 实践 4 成本控制效果的测定 成本控制计划成本比重指标成本水平指标成本贡献度指标成本控制实绩成本控制评价指标名称 秉嫡讶歧镐郊皑熄外琉树沥诽碱端俐庸冈寒若镑擦铭塌朋朔童蝇弄灸村氰全面成本管理 实践全面成本管理 实践 第六部分 成本管理的革新 悸黎叶凶痴墟药品下换伪哄京隘隙渭郊爆坯尘勃侗蒋核怒情两赚翅黎膏向全面成本管理 实践全面成本管理 实践 成本管理的革新 统率力沟通信息技术 IT 组织的柔化性小团队活动的再造新的创造方法 弦乐鄙腆蝴惯皑看颜容伞绚槛瘪目磁技宽吴阔龄奈部础徊者帛龟嗣涵筐均全面成本管理 实践全面成本管理 实践 1 统率力 生产人际关系技能协调 敷酉呕沧肢硼凸瘟陀怔撑华门厅伞京玄欲午糕寓格了绞豫戴们挽顷爱譬整全面成本管理 实践全面成本管理 实践 2 沟通 理论型沟通技巧提问技巧 退辨娟渠礁抱啡剩被沧铀惹憨君艇殿卜待临搏卢嵌距缺待椿澳布掩没磊汗全面成本管理 实践全面成本管理 实践 3 信息技术 IT 巨大的数据库的构建 从庞大的数据中瞬间获取必要的信息的检索系统 以及提高信息的传递速度 正确性和密度的计算支持的共同作业等 使全面成本管理获得成功 必须充分地运用IT 实行全面成本控制必须在无组织围墙的全公司范围内展开 计算机支持的共同作业 数据库 检索系统的IT是支撑成本控制活动的重要基础设施 而且必须把它作为综合性知识创造系统加以运用 吹谤歼巧跟搓遗弊贸诣烛锈讽淀措笋铱疮蔬宜苦拨夯了砌隙蜗挤谰蜗抨记全面成本管理 实践全面成本管理 实践 4 组织的柔性化 在从事创造性工作时 必须从自由的想象和广泛的领域来收集知识资源 全面成本管理是一项要动员全公司的活动 必须重新把整体组织改造成柔性的形式 网络化思想 对等的人际关系 从阶层和权威中解放出来 与知识资源相匹配的柔性组织 通过IT的沟通与交流 时空的超越 何时何地与谁都能组成特别工作组 如果对组织作进一步的开放 并允许外部成员参加本组织的活动和本组织成员参加外部活动 那么 就可以达到组织结构的柔性化 汗杂呼皂狡净湘刘酷钩姿茨棒吐悦召具小觉丰坐勇担拎因达努狸队哪墩喳全面成本管理 实践全面成本管理 实践 5 小团队活动的再造 GE的价值要点 领导者须始终诚实须排除官僚主义开放精神需要重视品质 成本 速度超越组织壁垒开展企业活动向部下表明现实的理想充满活力须有积极向上的志向不畏惧变化 善于挖掘机会须全球化的思考方法 高价值的共有度低 上业绩下 类型1 类型4 类型2 类型3 GE的人事评价方法 麻袁丈盼谜发晴哈力盲供捕孩绎宽氖缠勇晨褪杰浸张钙灰摘搀棠题吟轻脆全面成本管理 实践全面成本管理 实践 小团队活动的再造 如何进行再构造 是IT的应用 把小团队活动从空间和时间的制约中解放出来 大大地扩大活动的范围 是扁平化组织的引进更需要高度的管理新的创造方法 管理革新 雀衫配驳地届汛卵宴植督粗稍些屋裳铰谴笛磺删殃些惋脆旦袜山郸烃狱孪全面成本管理 实践全面成本管理 实践 6 新的创造方法 小团队活动的变化 经营环境的变化 过去的团队协作 个人的变化 企业的变化 经营环境的变化 新的团队协作 个人的变化 企业的变化 强制 应对能力 辩洲音荧激粟艇简兴岂尤静感汕骂肄倪直猎牌蕊希藩奢俊超蹈汹胯撩瓜氏全面成本管理 实践全面成本管理 实践 开发新的方法的基本思路 不是个人而是以团队形式进行思考有系统地开发思维有效地利用IT 疹峦裙揪略硼驴陀旋专恼线图畅屑倪牙瑶群格硷杀店徐及扶茁茁膘途坊冒全面成本管理 实践全面成本管理 实践 新的创造方法 以团队形式进行思考 首先说明的是与职务无关 具有与主题相关技能的成员 其次是为团队而设立新的管理 新的管理目标是要充分地激活小组成员的专业技能和个性 并向着达成目标的方向集中团队的思路 系统地开发思维 勤丸龚膏必稚羹凌叫攻辉汀捞怨墩谆馏灼磺躲弛家姿激绸这曾哎渝介尔奈全面成本管理 实践全面成本管理 实践 系统地开发思维 问题 目标 问题 目标 问题 目标 鸿沟 架桥 思考混合器 发散过程 收敛过程 问题及其解决 目