万事贵在执行力PPT课件.ppt

万事贵在 执行力 唐纯磁 2020 3 25 1 一 什么叫执行力 2020 3 25 2 中国民营企业发展趋势 据中国民营企业家协会资料显示 全国每年新生16万家民营企业 同时每年又相继死亡14万多家 有92 以上的民企在5年内破产消亡 有6 8 的企业在8 10年内消亡 中国民企的平均寿命只有2 6年 世界500强的知名企业平均寿命也只有20 40年 2020 3 25 3 为什么管人的和被管的都很郁闷 从上往下看从下往上看高层很孤独高层很无赖中层很盲目中层很无助基层很麻木基层很无辜 2020 3 25 4 毛泽东主席对执行力论断是 共产党的部队 只许党指挥枪 不许抢指挥党 世界上最怕认真二字 共产党最讲认真 2020 3 25 5 小平同志的猫论中指出 白猫黑猫 抓住老鼠就是好猫 2020 3 25 6 习近平指出 决不允许 上有政策 下有对策 决不允许有令不行 有禁不止 决不允许在贯彻执行中央决策部署上打折扣 做选择 搞变通 2020 3 25 7 1 联想董事长 柳传志执行力就是把合适的人用到合适的岗位上 2020 3 25 8 执行力就是任用早会执行的人 2020 3 25 9 2 中国平安董事长 马明哲 执行力就是核心竞争力 2020 3 25 10 3 微软总裁比尔盖茨在未来的十年里 微软面临的巨大挑战就是执行力 2020 3 25 11 4 阿里巴巴总裁马云 执行力是只有结果 没有如果 2020 3 25 12 2020 3 25 13 戴尔创始人迈克尔 戴尔说 执行力是每个环节不折不扣得到落实 包括流程检查系统和奖罚标准等 2020 3 25 14 世界第一企业推手前通用电气集团的CEO杰克威尔奇说 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 先于变化采取行动 什么是执行力 2020 3 25 15 蒙牛集团董事长牛根生说 品牌 品质 品位 品行 执行今天拥有的是昨天种下的 明天拥有的是今天创造的 什么是执行力 2020 3 25 16 华为董事长任正非谈执行力 1 领导力的实质 执行力 有效的管理 2 凡是战略 都要专注 凡是执行 都要坚持 3 华为的冬天 2020 3 25 17 领导的合理化意见是训练领导的不合理的意见是磨练 美国西点军校对执行力的描述 1802年以来 西点军校培养出2位总统 4位五星上将 3700多名将军 2020 3 25 18 事前计划 一对一责任 质循会 循环改革 事中检查 日事日毕 日清日高 达成目标奖励 达不成目标惩罚 西点军校执行力的八项措施 西点军校执行的内涵 执行没有任何借口 2020 3 25 19 海尔首席执行官张瑞敏执行力十三条 其中有两条不许员工在工厂里大小便不许员工把工厂的东西带回家 今天我们不砸这些冰箱 明天客户就砸我们的饭碗 2020 3 25 20 最近张瑞敏指出 员工执行力不成熟的六大特征 1 立即要回报2 不自律 不愿改变自己 喜欢背后议论人3 经常被情绪左右4 不愿学习 自以为是 没有归零心态5 做事情靠直觉 不以事实和客观为根据6 做事不靠信念 靠人言 2020 3 25 21 世界五百强企业对执行力格言警句 执行力就是把目标转化为结果的能力 执行力就是独立承担责任 执行力就是客户第一原则 2020 3 25 22 言必行 行必果 执行力就是打胜仗的保证 执行力就是用制度与标准的硬件加文化建设的软件来推动工作效率 世界五百强企业对执行力格言警句 2020 3 25 23 二 执行不到位的十八个0 有目标没计划 0有计划没行动 0有计划没措施 0有措施没完成 0 有任务没勾通 0有能力没发挥 0有知识没应用 0有指令没执行 0 2020 3 25 24 执行不到位的十八个0 有方法没行动 0有任务没定量 0有标准没考核 0有成绩没激励 0 有制度没实施 0有布置没检查 0有团队没合作 0有问题没解决 0 2020 3 25 25 执行不到位的十八个0 好思路 不行动 0只开会 不落实 0 2020 3 25 26 执行力的盲点 想到了 做到了 做好了 做对了今天到位了 明天到位了 永远到位了了 2020 3 25 27 企业中大量存在的现象 领导 我已经按照您说的做了领导 我已经尽最大努力了领导 我该做的都做了但看似事情做了 就是没有结果 2020 3 25 28 挖井一定要挖到水 下棋 挖坑了 没有水 别怪我 任务 挖井 结果 挖到水 2020 3 25 29 执行管理中的四大问题 动力问题 协调问题 效率问题 持续问题 做一天和尚撞一天钟你的员工能跟你走多远 为什么 靠什么 上下级关系部门间协调 空降兵与老员工公司与供应商 下属工作不到位 领导总是充当救火员的角色 过去你能领导40人的企业 现在你能领导400人 4000人的企业吗 能人在时发展迅猛 能人一走 陷入混乱制度成百上千条 但基本很难执行下去 2020 3 25 30 执行不到位的十大病因 1 推过揽功 不负责任 2 选人无方 用人不当 3 管理不当 领导不力 4 只重制度 忽视文化 5 目标不清 计划不明 2020 3 25 31 执行不到位的十大病因 6 标准缺乏 考核无据 7 只重指令 不懂沟通 8 事必亲躬 不会授权 9 流程不畅 衔接不良 10 管理不力 奖罚不当 2020 3 25 32 执行力的八个差距 管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾管理层管理制度不严谨 朝令夕改制度缺乏合理性 缺少针对性 可操作性执行的过程过于繁琐 简单的问题复杂化 使之效率低下 2020 3 25 33 执行力的八个差距 5 缺乏工作思路 不善分解工作 并把任务化整为零 6 缺少科学的考核监督机制 没人监督考核形同虚设 7 培训走过场 没有注重质量和培训效果8 企业文化提炼不精准 空喊口号 企业缺乏凝聚力 2020 3 25 34 解决九个不懂问题 1 不懂珍惜 守着金山也不会快乐 2 不懂宽容 再多的朋友也终将离去3 不懂感恩 再优秀也难以成功 4 不懂行动 再聪明也难以圆梦 5 不懂合作 再拼搏也难以大器 6 不懂积累 挣钱再多也难以大富 7 不懂满足 再富有也难以幸福 8 不懂养生 再治疗也难以长寿 9 不懂生活 活的越久就越没劲 2020 3 25 35 三 怎样提高执行力 1 企业管理基本流程 目标 执行 一个企业就是一个执行团队 结果 2020 3 25 36 2 执行力好差结果的定义 2020 3 25 37 结果是用来交换的 是可以满足客户需求的一种价值 判断你工作有没有价值的唯一裁判是客户 判断一个人是不是人才的唯一标准是结果 2020 3 25 38 结果具备三大要素 有时间做事情一定给自己一个时间底线 时间底线要做公开的承诺才有动力 有价值 结果一定要对企业和他人具有明确的价值 是可以用来交换的 可以支撑公司战略的 可考核 重视什么就量化什么 量化什么就检查什么 每件事情都能够拿出一个可检查 可衡量的标准 以便考核和奖惩 2020 3 25 39 3 事前 事中 事后全部控制到位 执行前 执行中 执行后 计划体系责任体系措施体系 检查考核体系 激励体系改进体系 2020 3 25 40 发现 修正 执行 提升 执行力的过程 2020 3 25 41 一个企业的成功与崛起 2020 3 25 42 4 企业执行力的三个层次 三个层次是相互支撑的 听话照做 做事有章法 结果导向 一层次是按照命令和规划做事 听话照做 二层次是按预定的计划行为 做事有章法 三层次是将想法变为现实 结果导向 2020 3 25 43 5 执行力的两种心态 学习的心态 空杯为零 学习 学会 学费 新希望集团董事长刘永好说 再不学习 企业就要完蛋 过去成功靠机会胆量 现在成功靠智慧 未来成功靠学习 对产品质量来说 不是100分就是0分 2020 3 25 44 先舍后得的心态 心态要阳光 太阳 月亮 天冷 冷在风里 人穷 穷在债里 企业苦 苦在观念里 企业最大的资产是人 人的最大资产是观念 小舍小得大舍大得不舍不得 2020 3 25 45 6 执行力 四讲四不讲 1 讲态度不讲难度讲正面不讲负面讲事情不讲人情讲结果不讲借口 2020 3 25 46 7 执行力48字真经 认真第一 聪明第二结果提前 自我退后锁定目标 专注重复决心第一 成败第二速度第一 成功第二结果第一 理由第二 2020 3 25 47 8 执行力七大控制方法 规则先行 流程推进法交接备忘 记录表单法突破瓶颈 聚焦控制法掌握过程 考核追踪法绩效考核 数据说话法化繁为简 分解控制法事实说话 案例分析法 2020 3 25 48 9 企业执行力六力体制决定成败 个人执行力 战略分解力 结果评价力 过程控制力 岗位行动力 标准设定力 时间规划力 2020 3 25 49 10 产销人发财文建执行力要求 产 采购 ERP 质量 看板 PMC 生产 销售 人资 含行政 外联 技术研发 财务 文化建设 基建项目 2020 3 25 50 10 1 执行力措施一 把有执行力的请上车 把没有执行力的请下车 2020 3 25 51 10 1 1 保证公司持续发展的制度执行体系 2020 3 25 52 10 2 执行力 措施二 抓住不落实的事 追究不落实的人 落实 正确指导 强制执行 管理 2020 3 25 53 10 3 提高执行力的措施三 建立一套强化执行力的制度对执行人员的执行情况及时检查评估提高执行力营造气氛 强化有效沟通增加执行的责任心抓好队伍建设 做到五事 想干事 会干事 能干事 敢干事 干成事 雄鹰属于天空 2020 3 25 54 10 4 解决执行力差的五大方法 目标明确方法可行流程清楚激励到位考核有效 2020 3 25 55 10 5 执行的层次 执行的层次越多 决策执行力越弱 个人执行力 态度 知识 技能 2020 3 25 56 10 6 执行力三不放过 找不到具体责任人不放过找不到问题真正原因不放过问题得不到解决不放过 2020 3 25 57 10 7 执行力落实狠抓六化 管理职责化 工作标准化 作业精细化 办事流程化 考核数据化 企业治理法制化 2020 3 25 58 盯住干 马上干 干到位 2020 3 25 59 10 8 执行力的辩证定位 三流的点子加一流的执行力 永远比一流的点子加三流的执行力更好 2020 3 25 60 10 9 工作执行力重要度排序 2020 3 25 61 执行力不是口号 关键是落实 1 没有行动 一切都是空谈 2 落实是每个人的责任 3 落实工作不能马马虎虎 4 落实到位靠培训 横批 谁来落实上联 今天会明天会会会重要下联 这思路那思路路路都好 今天会明天会会会重要 这思路那思路路路都好 谁来落实 2020 3 25 62 10 10 杜绝拖延 立即行动 1 拖延是一种恶习2 一分钟也不要拖延3 办事准时 绝不拖延4 应对拖延的方法是 立即行动 昨是一张已过期的支票 明天是一张预期支票 今天才是随时兑现的现金 2020 3 25 63 10 11 执行力三大标准 信守承诺结果导向永不言败 2020 3 25 64 10 12 人们行动最大动力 来源于结果反馈 越相信越检查只相信数据和事实 不相信人处罚不能代替检查检查人不能变成指令发起人与执行人商议结果定义 2020 3 25 65 10 13 执行力提高的五种能力 信息提取分析能力引导规范能力解释与说服力危机应对与处理能力组织内的沟通与协调能力 2020 3 25 66 10 14 建立优秀的执行团队 协调行动 放眼团队目标勇于担当 主动承担责任独挡一面 实现个人价值优势互补 1 1 2雅量容人 有效沟通交流 2020 3 25 67 10 15 执行没有任何借口 从消灭借口开始 对工作负责就是对自己负责一次性做到位 避免再次返工问题到解决为止不做工作中的 在野党 旁观者为自己而工作 2020 3 25 68 10 16 克服困难 勇于执行 把 难 丢到太平洋心不难 事就不难说 难 之前 先问自己是否竭尽全力 全力以赴 克服困难就要紧盯目标找方法就会有方法 不找方法 工作就推不动 2020 3 25 69 通用电气公司总裁杰克 韦尔奇指出 管理就是把复杂的问题简单化 混乱的事情规划化 2020 3 25 70 工作就要负责任 把小事做细 把细节做精 提高工作执行力 责任胜于能力 责任出激情 出智慧 出力量 责任是一种使命 责任是一种品质 是一种追求 2020 3 25 71 10 17 负责任从细节做起 天下难事 必做于易 天下大事 必做于细 细节决定成败 责任出勇气 出智慧 出力量 责任心来自有心 用心 尽心 信心 靠的是定责 履责 问责 2020 3 25 72 负责任从细节过程做起 克服 齐抓共管都不管 人人有责都无责 现象 事前问责是提醒 事中问责是督促 事后问责是奖惩 2020 3 25 73 10 18 提升公司工作执行力狠抓落实 真抓落实 真抓实干 不来虚的 假的 不做形式 不走过场 不能只做给领导看 不能搞花架子 不走过场 应付了事 2020 3 25 74 10 19 居危思进 不进则亡 十年来我天天思考的都是失败 对成功视而不见 也没有什么荣誉感 自豪感 而是危机感 任正非 微软离破产永远只有18个月 比尔 盖茨 要做一个伟大的企业 对待成就永远都要战战兢兢 如履薄冰 张瑞敏 2020 3 25 75 如何负责任最重要的是思维方式 对自己100 负责 对结果100 负责 2020 3 25 76 明确两个责任