三信织造车间作业人员5S推行与管理培训课件PPT课件.ppt

可编辑 1 培 训 杭州市三信织造有限公司主讲 杨秀礼地点 第一培训室时间 受训对像 车间作业人员 5S推行与管理 可编辑 2 先看一组漫画以加强印象 可编辑 3 工厂实行5S运动的理由 可编辑 4 工厂实行5S运动的理由 可编辑 5 工厂实行5S运动的理由 团队合作 可编辑 6 工厂实行5S运动的理由 精神面貌 可编辑 7 工作忙不是理由 推行5S运动成功的关键 可编辑 8 5S基本概念1 1在工作中常常会出现以下情况 a 急等要的东西找不到 心里特别烦躁b 桌面上摆得零零乱乱 以及工作空间有一种压抑感c 没有用的东西堆了很多 处理掉又舍不得 不处理又占用空间d 工作台面上有一大堆东西 理不清头绪e 每次找一件东西 都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f 环境脏乱 使得上班人员情绪不佳 可编辑 9 g 制订好的计划 事务一忙就 延误 了h 材料 成品仓库堆放混乱 帐 物不符 堆放长期不用的物品 占用大量空间 i 生产现场设备灰尘很厚 长时间未清扫 有用和无用的物品同时存放 活动场所变得很小 j 生产车道路被堵塞 行人 搬运无法通过 如果每天都被这些小事缠绕 你的工作情绪就会受到影响 大大降低工作效率 工伤意外时有发生 解决上述 症状 的良方 推行5S管理 可编辑 10 1 35S之来源5S管理源于日本 指的是在生产现场 对材料 设备人员等生产要素开展相应的整理 整顿 清扫 清洁 素养等活动 为其他管理活动奠定良好的基础 是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功经验之一 可编辑 11 企业管理资源网 企业管理资源网 企业管理资源网 企业管理资源网 可编辑 12 1 35S之来源整理 整顿 清扫 清洁 素养的日语外来词汇的罗马文拼写时 它们的第一个字母都为S 所以日本人又称之为5S 近年来 随着人们对这一活动的不断深入认识 有人又添加了 坚持 习惯 等两项内容 分别称为6S或7S活动 可编辑 13 1 25S是什么 a 整理 工作现场 区分要与不要的东西 只保留有用的东西 撤除不需要的东西 b 整顿 把要用的东西 按规定位置摆放整齐 并做好标识进行目视管理 c 清扫 将不需要的东西清除掉 保持工作现场无垃圾 无污秽状态 d 清洁 维持以上整理 整顿 清扫后的局面 使工作人员觉得整洁 卫生 e 修养 通过进行上述4S的活动 让每个员工都自觉遵守各项规章制度 养成良好的工作习惯 做到 以厂为家 以厂为荣 的地步 可编辑 14 5S之释解第一个S 整理 Seire 定义 工作现场 区别要与不要的东西 保留有用的东西 撤除不要的东西对象 主要清理现场被占用而无效用的空间目的 清除零乱根源 腾出空间 防止物料的误用 误送 创造一个清晰的工作场所要领 a 对自己的工作场所做全面检查 包括看得到和看不到的地方b 遵守 要 与 不要 的差别基准c 将不要的物品清除出工作场所d 对需要的物品调查使用频度 决定日常用量及放置位置e 遵守废弃物品处理方法f 每日自我检查 可编辑 15 第二个S 整顿 Seiton 定义 把要用的东西按规定位置摆放整齐 并做好标识进行管理对象 主要为任意浪费时间的工作场所目的 a 工作场所一目了然b 整整齐齐的工作环境c 减少找寻物品的时间d 消除过多的积压物品要领 a 前一步骤整理的工作要落实b 流程布置 确定放置场所c 规定放置方法 明确数量d 划线定位e 场所 物品标识 可编辑 16 第三个S 清扫 Seiso 定义 将不要的东西清除掉 保持工作现场无垃圾 无污秽状态对象 主要为 脏污 的工作场所目的 a 消除脏污 保持作业现场干干净净 明明亮亮b 稳定品质c 减少工业伤害要领 a 建立清扫责任区 室内 外 b 执行例行扫除 清理脏污c 调查污染源 予以杜绝或隔离d 建立清扫标准 作为规范 可编辑 17 第四个S 清洁 Seiketsu 定义 维持以上3S的成果对象 工作区与周围环境目的 a 清除脏污 保持作业现场干干净净 明明亮亮b 稳定品质 c 减少工业伤害要领 a 落实前面的3S的工作b 遵守考评方法c 遵守奖惩制度 加强执行d 车间主管经常会带头巡查 应全力配合 可编辑 18 第五个S 素养 Shitsuke 定义 人人依规定行事 养成好习惯对象 全体员工目的 a 做具有好习惯 遵守规则的员工b 提高文明礼貌水准c