主管执行力训练[1]PPT课件.ppt

主管执行力训练 2 课题架构 是什么 执行与执行力是两回事执行与执行力个体执行与团队执行低效执行是中国的社会问题为什么 透过现象看本质美国 日本执行力剖析中国企业如何打造执行力怎么办 主管执行力公式执行意愿执行能力执行策略 3 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 执行就是 做 勉力而为 竭尽全力 尽力而为 不做也说得过去 作不好不要怪我 全身心投入 4 事要正确是前提 取得业绩是根本 执行力就是 做对 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 方法正确是关键 执行不等于执行力 5 个人执行与团队执行 为了自己就不遗余力联产承包责任制大锅饭步入即时 即时不如计件 为了别人我要考虑一下有没有当期利益有没有远期利益有没有心理满足 每个人都执行 其结果就是团队在执行但是 一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃 三个和尚没水吃 让我执行需要理由硬性管理 制度安排软性管理 执行文化 6 低效执行是社会问题 典型事例1 上有政策 下有对策 典型事例2 大事做不了 小事不屑做 典型事例3 反叛就是酷毙了 自我就是帅呆了 深层原因1 中庸之道含糊标准深层原因2 投机心理重嫉妒心态强深层原因3 道德缺憾伦理真空 7 打造中国企业执行力 公司层面的三件事首先要尽最大可能量化企业工作其次推行绩效考核然后一而贯之坚持推行执行性文化个人层面的三件事培育执行性人才奖励执行与打击不执行塑造执行主管团队 8 主管是执行力核心 硬性管理方面制度贯彻执行者事情安排指挥者异常情况决策者 软性管理方面发挥言传身教的榜样作用公司文化重要传播载体激励导向的倾向作用 9 提升执行力最直接的方法就是提高各级主管执行力 主管执行力 执行意愿 执行能力 执行策略 10 执行意愿来自何方 动力自主 企图心被动 诱惑 压力自我加压外界加压 11 意愿低下的表现 理由太多完不成工作总是能够找到原因而且一般都不是自己的原因粗枝大叶过程之中喜欢投机取巧做事不求甚解配合太差过分强调自我争名夺利 12 意愿判断 高意愿的表现 理念认可 兢兢业业 愿意服从 高责任感 高忠诚度 13 如果认可理念一切OK 表现 当成自己的事情来办心往一处想劲往一处使 要素认可企业理念认可老板理念认可上级主管理念 14 兢兢业业的工作态度 恭敬 谨慎 专注 1 2 3 15 服从 执行 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 服从是执行的基石 只有服从才能撑起执行 16 高度责任感 对自己负责 对别人负责 对己要知克制对事要知尽力 对人要知感恩对物要知珍惜 17 企业里的高忠诚表现 集体利益 个人利益 18 如何提高执行意愿 硬体方面营造员工满意给执行者回报打击不执行者 软体方面不断教育培训树立执行理念树立主管权威 19 主管执行能力 执行素质 执行素养 执行套路 20 发现问题 分析问题 解决问题 执行素质 资料来源 北京金蓝盟企业顾问集团公司 21 目标与结果 活动系统 关键推动力改善落脚点 发现问题 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 22 分析问题透过现象看本质 深度 原因的原因高度 高度概括总结广度 系统思考精度 准确性 时空感从过去到未来从自我到他人 23 解决问题 寻找核心问题 抓住问题的主要矛盾 切记胡子眉毛一把抓 集中精力解决 聚焦一个关键点 不达目的不罢休有序推进工作 一个步骤一个步骤来 必须规划阶段目标 所谓欲速则不达 24 有制度看制度制度错了执行之后再改 不折不扣理解要执行不理解也要执行 最好水平用心改进注重细节 事前有目的事中有控制事后有评判 执行素养 资料来源 25 工作遵循戴明环 部署按照四化来 日常狠抓三条线 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 执行套路 要求结果控制过程 26 1 2 3 4 计划要做到5个明确 实施要做到3个归位 核查要做好3个关键 改进要立足3个方面 P D C A 工作遵循戴明环 27 持续性事件性 明确目的明确目标明确方法明确控制明确考核 计划表计划书甘特图 动员下属说服上司形成剧本 计划 资料来源 28 人归位事归位责任归位 掌握实施细节管理实施关键 总结评判改进 实施 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 29 你不检查说明你不重视 你不重视的事情我为什么要努力呢 员工不一定做你希望的 员工一定会做你检查的 核查的意义 人之初性本懒 管理就像橡皮筋 一松就懈 别指望一劳永逸 不断检查 不断坚持 30 抓信息 抓路径 抓拐点 核查就是事中控制力求未雨绸缪 不要亡羊补牢 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 31 改进 提升人员素质心态能力盘点工作方法目标结果与过程提升执行意愿态度训练 32 四化 1 2 3 4 把复杂的事情简单化 把简单的事情流程化 把流程的事情标准化 把标准的事情规范化 部署按照四化来 33 三条线 制度运行 工作习惯 团队风气 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 日常狠抓三条线 34 有法可依 有法必依 违法必究 执法必严 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 制度运行 制度建设 制度遵循 制度使用 制度处理 35 布达 落实 检查 改进 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 工作习惯 清晰 到位 跟上 即时 36 团队极度老化 低 中 高 工作效果 自主型 自主自发 主动工作 游击型 推 拖 拉 懒惰型 等 靠 混 低 中 高 工作意愿 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 团队风气 人员心态疲软 团队技能较差 团队良性成长 团队士气不足 37 主管执行策略 会干工作策略 会管管理策略 会造势环境策略 会调整协调策略 38 维护上级正确汇报 树立威信激励部署 各安其位密切配合 会干 工作策略 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 39 会管 管理策略 奖罚分明 恩威并施 宽严相济 40 塑造氛围 培育习惯 弘扬精神 会造势 环境策略 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 41 塑造氛围 和谐的工作氛围快乐包容团结制度至上的氛围热炉原则业绩至上的氛围尊重业绩 才能提升执行 42 培育习惯 尽心尽力井然有序立即行动评判结果 43 弘扬精神 创新精神执着精神团队精神 44 会调整 协调策略 调整部属调身调气调心礼让同级不争抢功劳不推卸责任不制造问题 化解冲突冲突来源冲突处理态度积极态度 积