竞聘实施方案

1 / 13 竞聘实施方案 凉州区交通云运输局 干部竞争上岗实施方案 为深入贯彻干部队伍建设的“四化”方针，拓宽选人用人渠道，促使优秀人才脱颖而出，根据我局实际情况，局党组研究决定，对各公路管理站站长等中层岗位实行竞争上岗。 一、指导思想 坚持以学人科才观为指导，在干部管理工作中引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出，形成正确的用人导向，努力建立干部职务能上能下的动态管理体制，从而提高干部队伍的整体素质。 二、竞争上岗原则 竞争上岗必须坚持党管干部的原则；坚持任人唯贤、德才兼备的原则；坚持群众公认、注重实绩的原则；坚持公开、平等、竞争、择优选拔的原则。 三、竞争上岗职位 1.清源公路管理站站长 2.洪祥公路管理站站长 3.黄羊公路管理站站长 4.刘畦材料场场长 四、竞争范围 局、站机关全体在岗正式干部职工 五、组织领导 组 长 张继红区交通运输局党组书记、局长 副组2 / 13 长 蒋 辉区交通运输局副局长张永旭区交通运输局副局长 成 员 李凤莲区交通运输局纪委组长李红 梅区交通战备办公室副主任张光新区公路建设养护站副站长李建才区公路建设养护站工会主席 六、方法步骤 竞争上岗工作，从 3月 6日开始至 3月 14日结束，主要按以下步骤进行。 组织发动。对局、站机关全体干部进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各股室，做到人尽皆知。 申报。机关干部职工填写竞争职位申报表，于 3月 9 日下午 5： 30 前报到办公室，过期不候。填表时只填写中层岗位，暂不确定具体竞争的岗位。 演讲。填写竞争职位申报表的干部在全体干部职工会上进行演讲，演讲 的主要内容包括：竞岗的条件和理由；工作思路；完成目标的措施。演讲时间不超过 5 分钟。 演讲评分。竞岗者演讲完毕后，竞争上岗领导小组当场给予打分，满分 100 分。 民主推荐得分。局、站全体干 部职工进行民主推荐打分，满分 100分。 竞岗者总得分 =演讲评分得分 *60%+干部职工得分*40%。 组织决定。根据竞聘者的德、能、勤、绩等方面情况，召开党组会研究决定拟任人选。 任命。下发任免通知，将相关材料报区委组织部备3 / 13 案。 干部调配。根据各股室工作职责 ，确定具体工作人员。 七、有关要求 提高认识，积极参与。实行竞争上岗是干部人事制度改革的重大举措，也是干部职工管理的重要环节；全体干部职工要高度重视，确保此项工作的顺利进行。 严格纪律，加强监督。严格遵守组织纪律，按照公平、公开、公正、竞争、择优的原则选拔人才。 正确对待，积极引导。本次竞争上岗，主要是进一步调动工作积极性，不断提高工作效率和水平。每位同志都要以良好的心态，正确对待组织，正确认识自己，正确看待别人，进一步明确努力方向，爱岗敬业，勤奋工作，努力争取更大的成绩。 附件 2：凉州区交通输局中层干部 附件 3：凉州区交通运输局干部竞争上岗评分表 面试干部： 说明： 1、根据竞争者演讲综合表现，对各项测评内容进行评分。 2、表后所列分值为最高分值，可以最高分值内合理赋分。 3、采用无记名方式评分。 山东 *管理有限公司 岗位竞聘实施方案 为进一步贯彻落实公司 20*年整体规划目标，建立4 / 13 良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则， 特在公司各部门、项目举办“岗位竞聘活动”，活动具体要求及实施细则如下： 一、 竞聘原则 1. 公平原则 岗位竞聘面向公司所有在职正式和非正式员工，竞聘人凭个人能力参加竞聘，任何人不得推荐、阻挠或暗示。 2. 公开原则 务必做到竞聘实施方案、竞聘实施流程、考核细则标准、竞聘结果在全公司范围内的“四公开”。 3. 公正原则 成立由公司总经理领导的，由公司高管层、中基层管理者代表、员工代表、控股总公司相关领导参加的竞聘评审小组和监督小组，确保竞聘公正性。 4. 适用原则 竞聘人经评审通过后，将统一组织进行相关技能的理论考试和实践考核，经理论考试和实践考核合格后，正式任命上岗。 二、 竞聘类别 本次竞聘分为管理岗位竞聘与基层员工岗位竞聘两种。管理岗位竞聘包括项目或部门经理、主管、领班三类岗位，其余岗位为基层员工岗位竞聘。 5 / 13 三、 竞聘适用范围 本次竞聘活动适用于山东 *管理有限公司所有在职员工。 四、 竞聘报名时间 报名自通知下发之日起至 20*年 2 月 25 日 17： 00止，逾 期无效。 五、 竞聘评审时间 竞聘评审分外地项目与济南本地项目两类。外地项目岗位评审于 20*年 2 月 27日 28 日举行，济南本地项目评审于 2 月 29日 3 月 2 日举行，若规定时间内未完成评审，评审时间将顺延。 六、 竞聘岗位明细 竞聘岗位明细见附表。 七、 岗位竞聘条件 1、 管理岗位竞聘条件： 1) 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责和工作流程、工作标准，熟知 *相关知识技能； 2) 有较 好的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利益、集体利益放在个人利益之上； 3) 爱岗敬业、尽职尽责，具备良好的沟通、协调等基本管理能力； 4) 具备所竞聘岗位需要的良好的专业知识6 / 13 基础和相应的工作经验； 5) 身体健康，品行端正，无不良嗜好或任何经济、作风问题； 6) 能密切联系基层员工，听取民主意见，不拉帮结伙或搞小团体； 7) 其它所竞聘岗位任职需要的条件。 2、 基层员工岗位竞聘条件： 1) 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责和工作流程、工作标 准； 2) 有一定的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利益、集体利益放在个人利益之上； 3) 具备一定所竞聘岗位所需的专业基础知识和相应工作经验； 4) 身体健康、品行端正，爱岗敬业、尽职尽责，能够服从工作安排和必要的工作调动； 5) 能够及时提出合理化建议，并积极改善工作方法，提高工作效率； 6) 其它所竞聘岗位任职需要的条件。 八、 岗位竞聘流程 岗位竞聘流程分为竞聘报名、资格审查、岗位陈述、现场提问、评审结果、综合考核六大步骤。 1. 竞聘报名 采取个人自愿方式，报名者根据竞聘岗位填写 *管理岗位竞聘表 或 *基层员工岗位竞聘表，并在规定时间内将有关个人资料与填写好的岗位竞聘表一起上交人力资源部。 同职位最多只能选择两个岗位报名。 2. 资格审查 竞聘资格审查小组按照岗位竞聘条件、任职资格、7 / 13 报名者相关资料和岗位竞聘表，对报名者进行严格资格审查，并及时将审查结果通知报名者。 3. 岗位陈述 竞聘者按照现场领取的顺序号进行岗位陈述，陈述内容包括竞聘岗位、个人基本情况、竞聘优势、岗位工作设想、工作目标和措施等几方面，陈述时间为 3 至 5 分钟，为保证会议顺利进行，请竞聘者严格控制陈述时间。 4. 现场提问 竞聘者岗位陈述完毕后，由现场评审小组进行现场提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，提问时间为 2 至 3 分钟。 5. 评审结果 竞聘者岗位陈述和现场提问完毕后，由评审小组进行现场评审，评审意见分为同意、反对、弃权三种；评审小组评审完毕后将评审意见交竞聘 监督小组，由监督小组审查无误后由评审小组填写最终评审结果。 6. 综合考核 竞聘者经评审通过后，进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为二至八周，综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。 九、 竞聘组织分工 1. 竞聘领导小组 组 长： * 8 / 13 成 员：公司副总经理、总经理助理 主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公 正合理。 2. 竞聘工作小组 组 长： * 成 员：人力资源部、总经理办公室、品质部人员 主要职责：负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 3. 竞聘资格审查小组 组 长： * 成 员：人力资源部、总经理办公室、品质部负责人 主要职责：负责对竞聘报名者的资格进行审查。 4. 竞聘评审小组 组 长： * 成 员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员 主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问等。 5. 竞聘监督小组 组 长： * 成 员：上市公司代表、品质部人员、中基层管理者代表、员工代表 主要职责：全面监督岗位竞聘实施过程，并负责监督竞聘结果的公正 性和真实性。 9 / 13 十、 特别说明 竞聘落选人员，将根据公司实际岗位需要和个人情况进行双向选择。 山东 *管理有限公司 20*年 2月 17日 *管理岗位竞聘表 山东 *管理有限公司制表 内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。 一、竞聘原则 1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。 2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。 3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。 二、竞聘岗位 销售主管， 1 名 三、任职资格及岗位职责 任职资格： 1、 30周岁以下，大专及以上学历； 10 / 13 2、两年以上房地产销售管理和培训工作； 3、认同公司的企业文化，立志从事房地产行业，服从公司安排； 4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力； 5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。 岗位职责： 1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报； 2、销售软件数据的登记、检查与核对 ； 3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐； 4、项目组日常后勤事务的管理； 5、项目组备用金的管理与登记； 6、考勤的监督； 7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力； 8、配合销售经理对销售合同的审查与管理； 9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档； 10、配合相关部门在项目组开展工作； 11、与财务核对销售数据，制作每月的佣金统计表。 11 / 13 四、竞聘范围 所有在职的置业顾问，转正后工作满三个月的均可报名参加。 五、竞聘程序 1、报名 参与竞聘的人员，到办公室领取竞聘申请表，在规定的时间填写完毕并交到办公室。 2、提交竞聘报告 参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面： 个人基本情况、竞争优势； 个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及 工作完成情况； 平时的工作表现、取得的成绩、存在的 不足，以及工作中的经验和教训等； 对本项目规划进行分析，包括：规划、配套、户型；对销售市场进行分析， 包括：需求、供应、优劣势；对项目营销推广的认识，包括：宣传推广、销 售政策、销售工具等的建议和意见； 竞争楼盘分析； 12 / 13 个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项工作当前存在的问 题、以及改进建议等； 其他需要说明的情况。 3、考核过程及标准 平时工作业绩考核 考核形式：销售前每两个月 进行一次专业技能考核并排名，销售开始后以每月销售 业绩为主要依据进行排名，业绩排名表对外公布。竞聘考官根据业绩排 名表的排名次序对竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完 成。 竞聘演讲 时间： 10-15分钟 演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥。 答辩 时间： 10 分钟 由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能力。