谈电力企业管理制度如何有效执行.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文谈电力企业管理制度如何有效执行谈电力企业管理制度如何有效执行 摘 要：执行力是衡量一个企业管理水平、干部管理能力和工作业绩的重要标准，是将战略目标、管理制度落到实处的能力。在现代企业制度下，供电企业要以目标、素质、奖惩、持续改进为要素，全面推进执行力建设。 关键词：电力企业；管理制度；执行 中图分类号： F279.23 文献标识码： A 1、前言 执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。从安全管理的角度出发，企业、管理者、员工个人三个层面的执行力共同决定了企业安全生产的结果。执行力的任何一个环节出现问题，都会导致安全违章行为和安全事故的发生。企业的执行力主要是企业运作流程，包括流程和业务流程。管理者的执行力是三力合一，即计划力(包括时间规划、制度安排和完成标准)、组织力(找合适的人干活)、领导力(包括协助励、控制、监督等)。员工的个人执行力是依据指挥者的管理完成任务的能力，包括高度责任心和专业技能，也是三力合一，即理解力(正确理解指令的能力)、调配力(合理调配资源的能力)和行动力(正确操作的能力)。要把企业、管理者、员工个人这三个层面的执行力做为突破口，打破安全违章行为时有发生的现状，杜绝安全违章行为的发生。要我执行和我要执行是站在安全行为实施者的角度提出的。这里说的执行不仅仅是去做就可以了，它是个管理概念，是动态过程。因此，企业要致力于构筑要我执行和我要执行两层安全防护网。要我执行重在打造企业和管理者的执行力，为个人执行力提升提供硬性条件；我要执行重在构筑个人执行力。在要我执行和我要执行两层防护网的共同作用下，杜绝安全违章行为1,2。 2、执行措施 2.1 充分认识执行力的重要性 执行力贯彻最彻底的要数军队，即军令如山倒。没有对命令不折不扣的执行，军队要打胜仗是不可能的。具体到一个供电企业，执行力就是将其战略贯彻到每个员工的实际工作中，让每个员工不折不扣地执行企业的决策，反映的是对战略方案和目标的贯彻程度。 企业间管理水平、运行状况的差距，除了自身的资产质量和经营者决策能力的差距外，主要体现在管理制度的执行和创新上。有的供电公司也制定了阶段性目标，为实现目标制定了许多规章制度，但分制度只停留在口头上，或是文件汇编中，向下贯彻执行的穿透力不够，中间层的执行力不强，造成管理与执行脱节，制度执行力层层衰减。 究其原因：一是出台管理制度时不严谨，同一内容的制度出现多个或者多次补充下文，在定量、定性上比较模糊，牵头部门太多，主要责任部门不明确，缺少针对性和可行性，让员工无所适从；二是在执行的过程中，对制度执行的重要性认识不够、宣贯不到位，作为各级管理者也未能起到示范作用；三是制度中权、责、利不清晰，应有而没有具体的考核内容，执行中缺少科学、有效的监督考核机制；四是公司没有形成浓厚的执行文化，执行中各行其是，缺乏必要的沟通，考核不严格，这是造成执行力差的最根本原因3。 2.2 强化全员的执行意识 企业的战略目标确定以后，首先要加大宣贯力度，让执行的人深刻理解，形成共同愿景和执行意愿。员工执行力的强弱主要取决于是否有工作意愿、是否能在接受工作后想尽一切办法把工作做好，并对自己执行的行为负责。所以，党组织要结合主人翁意识主题教育，加强思想教育工作，树立制度的刚性，需要思想教育工作的刚性来保证的理念，同时，组织各级管理人员运用事故案例进行安规、制度的宣贯，把制度的本意解释清楚，把执行制度的严肃性解释清楚，让员工明白制度不仅是完成任务的保证，更体现着对员工的关怀、对生命的关爱，贯穿的是以人为本的思想。从而切实提高员工对制度的认可度，增强各级人员执行制度的自觉性、主动性，为制度执行营造良好的环境和氛围。其次，在教育引导时既要以人为本，对员工投入真诚的情感，采取科学的管理方法，还要充分考虑执行环境对员工意识、心态的影响，通过互动式的引导，增强针对性。只有员工真正理解了，才会提高执行的自觉性，才能朝着一个共同的目标奋进。 2.3 从管理者自身做起 再好的制度，没有人或没有能力强的人去执行，或者执行不到位，都等于虚设，所以要提升企业的执行力，就要提高全体员工、尤其是各级管理者的执行能力。（1）要提高管理层的执行力。一个公司管理者的执行能力决定着公司的执行力，管理层的执行能力决定着整个团队执行力的强弱。作为管理者，要站在全局的角度，学会系统思考，准确把握系统定位，增强工作执行的目的性和有效性。在每个管理措施、制度出台时，管理者要高度重视，率先示范，做出表率，由此产生的巨大示范和凝聚作用，必将有效地激励和团结员工，在此基础上，再通过与员工之间的沟通来强化执行力。（2）要给员工提供一个自我施展才能的平台。 员工是执行的主体，要在做好全体员工培训、提高业务技能的基础上，给员工提供一个自我施展才能的平台。首先要善于使用训练有素、高效多能的人，遵循能者上、平者让、庸者下的选拔使用原则，实行全员公开竞聘，把真正懂业务、高素质、会管理、执行力强的干部(管理人员、技能人员、组长)充实到重要的、最合适的岗位上。其次要把主人翁意识主题教育与员工的职业生涯规划有机结合，规划好员工的岗位与个人发展方向、发展空间，培养员工忠诚敬业的意识，使员工对自己的岗位工作都能用心主动去做，讲效率、重细节和执行纪律，保证完成各项任务，实现自身发展与公司发展协调一致。 2.4 营造执行文化的浓厚氛围 制度是有形的，文化是无形的，两者共同作用，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中去，最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、严肃活泼的执行氛围4,5。 目前电力公司对基层实施负责人业绩考核，对提高执行力起到了积极的作用。主动做事体现的是一种责任心，而这种责任心正是任务圆满完成、少出甚至不出差错的根本保证。要让员工主动地将制度执行到位，重要的是将公司的奖励机制与执行力结合起来，尤其要把中层干部的岗位与执行力结合起来，建立岗位靠竞争、收入凭绩效的激励机制，做到物资奖励与精神奖励相结合，时刻以快乐工作、超越自我、保证完成任务来激励员工，促进公司发展目标和管理制度的落实。管理者在执行方面不但要率先垂范，而且要主动去做执行的监督者，不但敢于对违反制度的行为予以坚决制止，而且要对在执行过程中懈怠执行，甚至挑战制度的行为严格考核，决不手软，维护制度的权威性。只有管理者做到制度面前人人平等，坚持原则，使制度真正成为谁也不敢碰的高压线，才能真正发挥制度的约束力，提高整体执行力。 3、结语 管理者要做好制度执行过程中的督促和指导工作，了解现有制度执行中存在的问题和员工对制度的认同度，建立制度执行的反馈机制，为制度执行铺平道路，为员工更好地执行制度创造良好环境。针对员工在执行中反映出的问题，要面对面沟通，针对制度本身的问题及时组织修订并不断完善，做到持续改进，使无条件执行的理念融人员工的思想和行为之中，使每位员工形成良好的执行文化，提高团队的执行力。 参考文献: 1 刘华强现代电力企业物资管理大百科全书M北京：中国电力科技出版社，2007：78-99