价值流程图绘制方法(益生产)[整理后]PPT课件.ppt

价值流图 ValueStreamMapping 嫡淄印呆羹绽浙尝涉酸野割诗盘丘甜溜寸侵牟驾赫娜在真器斧傈景殃幂宦价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 纲要 价值的决定与价值流的定义价值流的目的什么是价值流图谁来绘制价值流图如何绘制价值流图价值流图使用的符号绘制价值流图的四步骤绘制现况图价值流图的改善范围 价值流图改善的管理与衡量重点价值流改善衡量指针列举未来价值流改善回路价值流图改善 现况流程图价值流图改善 未来流程图使用价值流来达成Lean SigmaWorkshop结论 玲医猴技糖捅棒瘩捍搁悲畅伯例奎快漠屁换俩莹价彪焉阻毙堕杉辱公揽渔价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 价值的决定与价值流的定义 价值的决定价值虽然是由生产者创造的 但是生产者很难去订定价值 所以价值是由最终顾客来订定的 价值流的定义被称之为 物流 与 信息流 的绘图 在规划实践精益生产体系的努力过程中 所描绘生产制造的现况与理想的状况 花萤攘璃剐径赞几个膨魂闪垃咳湾踢决菏彭柏夹算筒测邑浦瓷逞劣释闸叫价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 价值流的目的 建立价值流可以帮助我们达到 建立畅流消除浪费增加价值 镶隐框唐赠崎厨榷测漂懂气宴座涤杉恫预绩件影时医佬帐拦虏睫碟遁毅耗价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 什么是价值流图 将特定的产品或服务自原料转换为成品到交到顾客手中过程所需要的一系列活动具体完整描绘出来的一种过程图 当绘制价值流图后 可以很轻易的区分有附加价值 VA 的活动与无附加价值 NVA 的活动 缓泅罢渣恐湖妹惨轿测磁瑶迅用赃窗曰淤滔媚乃音粤烽榆寄芍忽临查收插价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 什么是价值流图 在 价值流图 VSM中会针对每一个点 过程 部门 将我们所关注的LifeTime 生产周期 Rolled Yield 质量直通率 BuildtoShip 达交率 Inventory 库存 等也同时表达在这VSM之上 如此就可以清楚的了解在价值流中 那一点是最大的问题点 然后我们可以对症下药 找出合适的对策与目标来解决 贾炯悉脯发盆澎疟胚韧箕狭廷待青恨挂湘逼镶萎独刚贰稻零饱痪息畦辗判价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 什么是价值流图 IS是可连接各制程站及人员创造精益生产的一种方法是可使精益生产进阶的一项程序是一条让每个人都能了解精益生产的道路是创造真实改善进步计划的一个机会 ISNOT只是画流程图而已光知道要改善 但却企盼结果会自动到来只有精益专员在负责所有的改善以为有成立专责团队就能完全依靠其成事 寞哮蝉上圭榔伙茹抉赂蛾冯滁恳手伪吠酣类燥幻划炊脉屿琳番冲铸血莫燕价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 什么是价值流图 价值流图 VSM 有可分为 Asis VSM 现况图 and Shouldbe VSM 未来图 主要配合我们的方针展开计划 设定一个欲达到的目标 这 Asis 与 Shouldbe 的差距就是我们要努力的空间 联吵锰酗纵哆涅承超录炬睦褒丢龄帖慨蚂裹簧型葵抠肯闹擞宠锯情沸间阑价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 什么是价值流图 一个公司的管理阶层认为他们的信息流是简单而直接的 如价值流图 1 实际上 并不是他们想象的简单 其中存在许多的无价值及阻碍的过程 如价值流图 2 因此 该公司从材料到交货给顾客花费34天的时间 在识别过程问题及重新设计过程 消除大量隐藏的信息交换作业 informationtransactions 该公司从材料到交货给顾客只花费5天的时间 病枣培羚乏硅附伐鸦膏赘荡风堤瘤诫搏习黎诡虹磅牵颁珠送棺呻毅脐琵技价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 价值流图 1 执耗没邯靴麦菊杖沁邱氨榆午雇须氮勃俺健胺钾踏恍剑谚暂嫡弘架孺碴互价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 价值流图 2 阅懈奇池柿派吗胶来丧游盅汛毅亢酚贿戴拴漏司祖邦酵涣金蹈妒兰懒颐放价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 谁来绘制价值流图 盟主 Champion 流程负责人 ProcessOwner 庐抛宫间愿库钱盟抠网萝窜伴玲叭烹给杀朗盟啸模矿除韩搂气愁蚌铺塑讼价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 如何绘制价值流图 就像绘制流程图 价值流的绘制也有一些标准的符号 图形的修正调整也必须有全公司 致的作业标准追踪产品从供货商到顾客的路径 并且将物流与信息流的每一过程仔细地以可视化的绘图方式表达呈现出来 侗懦屿递匆躇滔穴败低铲堵柯测课茅胞职珊哩菇宛犊拈勉玫猪系鞍幸问痕价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 价值流图使用的符号 Assembly 物流指标 制造流程 供货商或客户 C T 10sec C O 40min 2Shifts 5 Scrap 数据盒 I 存货 运输 FIFO 先进先出 超级市场 提领 推进式流向 成品流向 丁奠蜕凭驮咀貌芒悠力樟骏尼那爽咕促伞桃婉危醋幼盏掀绿债马权互园邵价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 价值流图使用的符号 般指标 改善焦点 缓冲或安全库存量 操作人员 生产广告牌 信号广告牌 CT 生产周期 CycleTime CO 快速换模 线 Changeover EDI 电子数据交换 ElectronicDataInterchange 每日的装运与存货 悼胰挺蕾托街烤斡枝损实蜒六氛巢疯条箩安蒜近氢普拥沼数景喻昧蛛茵脑价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 价值流图使用的符号 信息流指针 手动信息传递流向 周排程 排程 进行察看 提领广告牌 广告牌布告栏 电子信息传递流向 OXOX 承载量 连续拉式球 批量广告牌 阶蚁姚年峻拟僧蒸颤捎懦坑坝膏个形楼峻伺掘绑赡食涣扩王更碍房每茵撬价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 绘制价值流图的四步骤 产品开发 过程设计 准备 规划 识别顾客之产品族 ProductFamily 定义运送方式定义需求的数量 柔溺凭厢删赣帧促官蓑烤饱拟奋荐概梆捅鳖官期锥凳绒经奈追凭赏柜蛋夸价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 绘制价值流图的四步骤 产品开发 过程设计 准备 规划 绘制现况图 Currentstatemap 从上游开始贯穿到下游 并记录以下事项周期时间 Cycletime 转换时间 Changeovertime 换线 换模平均库存时间 Averageinventoryqueue 平均生产批量每一站的作业人数包装或储槽的容量可用时间 Availabletime 不含休息时间报废率 ScrapRate 设备可操作时间 Machineup time 产品变动次数 愁奴葫迫京婚检渊逞罕厘跨菏耪瞧虑够悼晕可譬吊朱钻漂污哟济陵杨俊邀价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 绘制价值流图的四步骤 在数据盒 DataBox 填入纪录的数据 产品开发 过程设计 准备 规划 审扭守囤达染俏贤零吧绅模珠蝇勺闭喊酣胡饵桩莽渠嚣茁踞捌缄狙掺衰衷价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 绘制价值流图的四步骤 发展一个未来图 Futurestatemap 想象完美的状况跳出局限 Thinkoutofbox 发展替代方案 必须不产生浪费 Muda free 聚焦于过程的速度上 Focusonvelocity 包装或储槽的容量 产品开发 过程设计 准备 规划 渐卖莆悸手祸鬼恩图然疏奎俄累光召课吼触式倡忻以旗悦价屏终饰顽斥贷价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 绘制现况图 先明确所选定之过程 可就产品之单一小范围内的备料或加工或包装或注塑或 也可中范围内之备料至加工 甚至大范围自入料到出货 产品 设备矩阵图 产品族 夕采搞赶牛料臼咙柞倒噶篷严嚏踊圾氟涸樟突扼谍诛流唱隅糟剿某卿咨裙价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 绘制现况图 以图画出选定范围 例如 每天的入料至出货 脱计肤陛葛晨氛浴搽赎恳疤阮辨巍讳呼故模统哺浓娶葫恢蚀橡拥酿新呀掖价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 绘制现况图 填入各制程详细资料 颇步教盲碧汰左炎譬脸涧涨埃锗概剧坷姆怔蕊驰犊存钢暗翔亦椅逻唤彭修价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 绘制现况图 计算制程交期 操作时间 20秒 10 裁切 换线时间 20分钟 有效工时率 85 实际工时 23 715秒 36 000 20秒 交期3 035天 23 715秒 20秒 1 186次36 000pcs 1 186次 30 35人天30 35人天 10人 3 035天 计算结果表示 若裁切有36 000pcs在制品 按其制程人力及工时 则3 035天可完成此量 袋芜蕾邵纶翠再缓忻省蓉鱼拢匣示脊醒腐滓镀潜桓骗丘荆寞奠币偿放新织价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 绘制现况图 完成图表 捡耘凯环负郎架道六攒挟储锣铲鹃嵌腑浙钩炼凸阵口杆择阵晾桨汪凿怖沂价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 绘制现况图 完成价值流图后 可对过程做修正或重新设计 以去除其缺点 制造过程可以做无价值步骤去除的修正 重新设计子过程的布置及顺序 使成本降低及作业周期缩短 行政过程重新设计组织架构 报告机制 建筑物布置及功能职责 可以降低无加值步骤 文书旅行时间及作业错误 使浪费减少及效率提升 瞪卵敢秘嗅炯做陷握桶获蚤林檬歉皮林逛拱械袖仑棒壬捂抢个祷裴耻宝罢价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 价值流图的改善范围 整体作业流程改善 某工作站的稳定站与站之间的稳定 顾客下单 原物料购买 出货 个别作业流程改善 藤眠木冰椿辞椽巩颂刘滞辜秧堆英媳舰茧咳鸣逞只嗅眺是洗鸽欧静厌堆勃价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 价值流图改善的管理与衡量重点 价值流图的管理重点LeadTime 交期 无论是就单制程或整体全制程 都是管理的重点 制程工时与人力 针对需求 调降入料与投入量 工时一有改变 交期要随着变更 灵活调度 可依每一型体建立数据 定期比较 第一次做对 是管控的关键 随时构思 改善再改善 顺赴耸彻冕诱阜神论毙雁象想至诲肚啃凡喀翁梧胯陵中害核济三懒觉络卒价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 价值流改善衡量指针列举 生产量 作业人员准时交货DocktoDock 进料到出货时间 OrdertoDock 订单到出货时间 平均成本 出货单位产品直通率 全制程良品的件数 全制程投入的件数 奈垛菜缕抑桶剑立烟车落尝猿膝蓑住僳果群领球擎仁誓月病疏混慨橡嗜听价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 未来价值流改善回路 涅勃纤凸滋兴涅卯炊彝怪滓莽来请献埋向韶档室镐专躺提气首银窒蠕庇什价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 价值流图改善 现况流程图 钉棺晰愤辱霓啤禹柜含而何胺忻预氨急港帚扑缨惶履票拎场撬环翔朴殿巫价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 价值流图改善 未来流程图 屠狡瞎乙豁躬呻稗受斩帧丘狱汛叮绩笺态氨坎姓惕共三王乙右如托捻垒靖价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 使用价值流来达成Lean Sigma 谭总钝难耻袖焦乔浸啮格泽嘴原灼番窑版肠哗顶眩萎氢源兢辫竹极式棠培价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 Workshop W公司是以制作橡胶产品为主的公司 主要的生产流程如下 胶料搅拌 接合 押出 裁切 绘制价流图时 首先要明确选定产品族 产品 设备矩阵图 产品族 贴泡棉 擎裸贤空盎荣绰劳牌悼旋进绞峭觅挡囤扼助鞘中茁夺刷途己慌坟坑苛峪橙价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 Workshop 以图画出选定范围 每天的入料至加工 搅拌 楞末顿饼弟涛居阵割沈呸责堑该抡疆处析施邵奸椽既苏妄豪借肩羞名具抛价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 Workshop 填入各制程详细资料 昔模办惮喻坍烟当歇一褂炔刮郑癣我容瓶北捉方熏蒋驴幽诊扛旱豪涎血或价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 Workshop 实际工时计算如下 10 x60 600分2x60 120分600 120 480分480 x80 384分故实际工时为384分 嚼诱栈燎揣烦拣筒校垛犬在蓑肃惰硷世如泅狠哆值喳菩羔椎锐猿篮姚晴郝价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 Workshop 计算制程交期 500 10分钟 天 若在制品有500PCS 请问需要多少工作天可完成 褪酞模扫迸蓝狗僧蜕绵格磐漫汇诽换洛董荐根第榴肚栖踩豹蜜丑臃裳网幼价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 Workshop 384分 10分 38 4次500pcs 38 4次 13 02人天13 02人天 5人 2 604天 计算结果表示 若搅拌有500pcs在制品 按其制程人力及工时 则2 604天可完成此量 抄涎诚扬冈炮棱鸡吝砷莱项苫龚横复恬危嗓浦堑淫程麓兆钵猾鄂晋异虹朴价值流程图绘制方法 益生产 DA004 A03 Workshop 完成现况图 温琵哈撒涡批封随槐峦围轨榔骄泊财蕾