简单的项目计划书

1 / 27 简单的项目计划书 项目策划书格式 1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息： 项目名称 ;申请机构 ;通讯地址 ;电话、传真、E-mail;联系人 ; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外，如果是向某一机构 筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目 计划书。所以，项目 ?概要 ?部分将成为影响“初选”结果的决定因素 ;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。2 / 27 概要一般要包括：机构的背景信息、使 命与宗旨 ;项目要解决的问 题与解决的方法 ;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。 需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以 充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。 要说明项目的起 因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息： *项目范围 ; *导致项目产生的宏观与社会环境 ; *提出这个项目的理由与原因 ; *其它长远与战略意义 ; 4、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它3 / 27 的机构合作伙伴，也要明确说明。 在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标 、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽 象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到 XX 年 10 月，使 200 个农村妇女达到认识 1000 字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事 情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。 5、受益群体 在这一部分中， 你要 对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如 NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益 群体是国内 NGO 和 NGO 的从业人员，但间接收益群体却是 NGO 的服务对象。因为通过能力建设，提高了 NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提 供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。 许多资助 方都希望受益群体能从始至终地参与到4 / 27 项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体 的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受 益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等 ;同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。 6、解决方案与实施方法 通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。 在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以 引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等 等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。 此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁 ?在什么时候 ?使用什么样的设备 ?做什么样的事情 ?做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。 7、项目进程计划 在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺5 / 27 序以及起始时间。可以用一个带有时间标记 的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。 8、项目组织架构 在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项 目相关的工作经验、专业背 景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。 另外，还要明确项目的管理结构。应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及 其它各分项目的负责人。如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。 9、费用、预算与效益 这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分 成本，包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用 ;非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一 部分资金来源，6 / 27 也要注明。而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。 上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。 往往很多 NGO 在项目计划中不谈效益，错误地认为NGO的服务是不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的 NGO合理收费外， NGO服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。 比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以减少哪些方面的社会问 题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、 犯罪等相关费用进行估算。总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越 能得到资助方的同意。 另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。 10、监控与评估 监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员、监控任务等都应该写在项目计划中。与之相关的还 有项目团队的自我评估计划。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的不同阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决。同时，可以 使7 / 27 资助方得到一个信息，那就是你们不 但提出了一个很好的计划，而且可以很好地实现这个计划。请注意，项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重 要的因素。 有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量结果，另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。你选择何 种方式将取决于项目的性质和目标。无论选择何种方式，你都需要说明你准备怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评 估。评估活动及时间也应该包括在项目实施计划的时间表当中。无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成情况 、原定计划与现实状况的比较、预测未来实现计划的可能性等。 除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。比如，项目中期的审计报告等。 11、附件 任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。 你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的兴趣偏离主题的部分放到附件当中，但一定不要忘了在正文中标明：详细情况，请察看附件 *。 总之，附件的目的是使正文紧凑、干净 ;同时 ，如果8 / 27 读者对某些问题的细节感兴趣的话，他还可以在附件中找到需要的内容。 在把上面的所有部分都写完以后，现在，你可以回来写项目计划书的最开头部分 “概要”部分了。 概要一定是高度概括性的，语言要简练、清晰，最好在半页左右，最长也不要超过一页。刚开始写概要时，你可能会认为哪一部分都很重要，都想放在概要部分 中。没关系，如果你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把项目计划书递交给国际机构，把 一个项目计划全部翻译成英文的难度很大 。这时，一个简单的处理办法就是只把概要和目录部分写成双语。 至此，一个完整、全面的项目计划书就宣告完成了。虽然这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的开始，就有希望取得好的结果。 祝大家工作顺利 ! 附：项目计划书概要范例： *封页： *目录 *项目概要 *项目背景： *目标与产出： 9 / 27 *项目受益方： *项目实施计划： *时间 表： 项目 企划书范文： 对初创的风险企业来说，创业项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业项目计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业项目计划书必须要说明： 创办企业的目的 为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资 金去创办风险企业 ? 创办企业所需多少资金 ?为什么要这么多的钱 ?为什么投资人值得为此注入资金 ? 对已建的风险企业来说，创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者为企10 / 27 业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业项目计划书呢 ? 一、怎样写好创业 项目计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业项目计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1.关注产品 在创业项目计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段 ?它的独特性怎样 ?企业分销产品的方法是什么 ?谁会使用企业的产品，为什么 ?产品的生产成本是多少，售价是多少 ?企业发展新的现代化产品的计划是什么 ?把出资者拉到企业的 产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业项目计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事 商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业项目计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业项目计划书对产品的11 / 27 阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊 !” 2.敢于竞争 在创业项目计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁 ?他们的 产品是如何工作的 ?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点 ?竞争对手所采用的营销策略是什么 ?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业项目计划书要使它的读者 相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业项目计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业项目计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业项目计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业项12 / 27 目计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员 ?企业是使用转卖商、分销商还是特许商 ?企业将提供何种类型的销售培训 ?此外，创业项目计划书还应特别关注一下销 售中的细节问题。 4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。创业项目计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场 ?如何设计生产线，如何组装产品 ?企业生产需要哪些原料 ?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源 ?生产和设备的成本是多少 ?企业是买设备还是租设备 ?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技 术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉： “看，这支队伍里都有谁 !如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛 !”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业项目计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业项目计划书中还应13 / 27 明确管理目标以及组织机构图。 6.出色的计划摘要 创业项目计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴 望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。” 二、创业项目计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要列在创业项目计划书的最前面，它是浓缩了的创业项目计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍 ;主要产品和业务范围 ;市场概貌 ;营销策略 ;销售计划 ;生产管理计划 ;管理者及其组织 ;财务计划 ;资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新14 / 27 思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不 回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业项目计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：企业所处的行业，企业经营的性质和范围 ;企业主要产品的内容 ;企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求 ;企业的合伙人、投资人是谁 ;企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需 2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写 20 页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”。 2.产品介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品能否帮助顾15 / 27 客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业项目计划书中必不可少的一项 内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性 ;主要产品介绍 ;产品的市场竞争力 ;产品的研究和开发过程 ;发展新产品的计划和成本分析 ;产品的市场前景预测 ;产品的品牌和专利。 在产品介绍部分，企业家要对产品做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处 ?企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品 ?企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议 ?为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品 ?企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还 债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不16 / 27 屑为的。 3.人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业项目计划书中，必须要对主要管 理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业项目计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图 ;各部门的功能与责任 ;各部门的负责人及主要成员 ;公司的报酬体系 ;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权 ;公司的董事会成员 ;各位董事的背景资料。 4.市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险 投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需17 / 27 求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求 ?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益 ?新的市场规模有多大 ?需求发展的未来趋向及其状态如何 ?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况 企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些 ?是否存在有利于本企业产品的市场空档 ?本企业预计的市场占有率是多少 ?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响 ?等等。 在创业项目计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述 ;竞争 厂商概览 ;目标顾客和目标市场 ;本企业产品的市场地位 ;风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 5.营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：消费者的特点 ;产品的特性 ; 企业自身的状况 ;市场环境方 面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业项目计划书中，营销策略应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选18 / 27 择 ;营销队伍和管理 ;促销计划和广告策略 ;价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。 6.制造计划 创业项目计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状 ;新产品投产计划 ;技术提升和设备更新的要求 ;质量控制和质量改进计划。 在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何 ;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性 ;设备的引进和安装情况，谁是供应商 ;生产线的设计与产品组装是怎样的 ;供货者的前置期和资源的需求量 ;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制 ;物 料需求计划及其保证措施 ;质量控制的方法是怎样的 ;相关的其他问题。 7.财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中19 / 27 就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制 ;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果 ;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 财务规划一般 要包括以下内容：创业项目计划书的条件假设 ;预计的资产负债表 ;预计的损益表 ;现金收支分析 ;资金的来源和使用。 可以这样说，一份创业项目计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业项目计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢 ?这首先要取决于风险企业的远景规划 是为 一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管20 / 27 理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。 企业的财务规划应保证和创业项目计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计 划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题： 产品在每一个期间的发出量有多大 ?什么时候开始产品线扩张 ?每件产品的生产费用是多少 ?每件产品的定价是多少 ?使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少 ?需要雇佣那几种类型的人 ?雇佣何时开始，工资预算是多少 ?等等。 三、检查 在创业项目计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查： 项目计划书 中国网教中心 领跑中国远程教育市场 坐在家里上名校 名师为你当家教 汇集天下教育资源 全面启动财富事业 21 / 27 = 一、中心简介： 中国网教中心是文诚通达科技有限公司创 办的综合性大型教育网站，是远程教育行业迅速崛起的教育巨头，是以资源整合为宗旨，以远程教育为核心业务的综合性学习平台。 中国网教中心以 4A为理念，利用现代信息技术，依据先进的教育思想、教育理念，汲取传统教育精华，为广大的中国家庭提供开放的教育平台和最优秀的数字化教育资源，进行快乐学习、自主学习和公平学习的教育服务。 目前，公司产品涵盖了中、小学十多个版本的新课程标准教材每章、每节、每课的数字化学习资源，多年来始终秉承“发展网络信息技术，服务中华教育事业的宗旨，得到了国家领导人和社会各界的充分肯定及广大用户的高度赞誉，公司还将一如既往地为社会提供强大的教育服务与支持，让天下所有的孩子都能享受到公平教育的机会，享受到最优秀的教学资源，真正把学习的主动权还给孩 子。 主要特点 1、自主学习：不受时间所限， 24小时随时随地进行学习； 2、同步学习：根据所学不同的章节，选择应该掌握22 / 27 的知识点进行学习； 3、超前学习：根据个人学习需要，选择相应章节进行预习，为课堂上课做好准备； 4、弥补学习：对课堂上掌握不牢或知之甚少的学习内容，可进行重温学习； 5、兴趣学习：选择视频、动画、文字等形式进行全方位，牢牢掌握学习内容；， 6、巩固学习：对需要学习的知识，可以多次反复的进行学习，巩固和加强课堂 上的学习； 7、全面学习：各个章节、各个科目编排条理科学清晰，可根据自己的需要进行学习； 8、视频学习：可直接聆听和观看优秀教师的“视频授课”，如亲临教学现场； 9、重点学习：所有包含的知识要点、重点、难点，都是提升孩子学习成绩所必须的； 10、互动学习：学习中碰到的各种难题都可以在线答疑，众多特高级教师为你答疑解惑。 二、 中心详细介绍 北京文诚通达科技有限公司系国内全方位、专业化的教育网络服务提供商，以弘扬民族教育为先导，以推动中国 远程教育为己任，以全面打造学习型社会为目的，长期立足于教育服务行业，从事远程教育技术、教育资源开发、教23 / 27 育项目策划与推广、教育信息咨询、招生咨询、教育平台的搭建和课件的开发、互联网信息与技术服务等经营项目。目前，正从幼儿教育、中小学教育逐渐向职业教育、继续教育、企业培训、资质认证、高等教育等发展过渡，积极拓宽受教育的层面和人群；中国网教中心远程教育服务以覆盖各个年龄阶段的多种教育方式，逐步覆盖全国各省，市，县及边远地区的服务网络，从而满足各社会阶层，各年龄段和各类别求学者的不同需求，最终实现企业的最高追求“打 造学习型社会，弘扬教育，成就人生”。 经营理念：打造学习型家庭，弘扬教育，成就人生； 我们的企业准则：产品是灵魂，服务是生命；志励成功！ 我们的公司使命：成为中国最大的教育门户网，为终身学习和学习化社会，为学 生、老师、家长及全民族提供一个综合型的学习平台和资源库； 我们的目标规划：凭借中国网教中心的强大资源优势，推广品质最好、实用价值及 附加值最高的网络教育产品，以最好的服务赢得消费者及经销商 的信赖。坚持长远发展的战略思 路，做百年教育品牌，做中国最 24 / 27 大、最有前途、最值得信赖的网络教育发展商” 。 三、优势介绍 近年来，网络远程教育在我国方兴未艾，随着网络的普及，网络教育的灵活 性、开放性教育方式被不同层次、不同年龄段的人群所接受，尤其是在中小学，它已经成为课堂教学的有力支援。网络远程教育的灵活性和权威性，也吸引着更多的成人，选择通过远程教育学习，增加自身专业知识的储备量。网络远程教育作为一种新型的教育组织形式，显出其具有强大的生命力。 我国中小学生亿人，涉及六万 多个家庭 ,