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文档简介
可编辑 管理结构和工作流程总览 1 可编辑 全创通讯原有企业结构 CFO CEO助理 美国研发部 R D 生产 采购部 市场 营销部 财务部 人事部 质量部 企发部 办公室 信息部 董事会 CEO 中国研发部 2 可编辑 全创通讯企业结构方案A BoardofDirectors CEO CFO COO MarketingDept SalesDept ManufactureDept FinancialDept R DDept ServiceDept H R Dept MIS Dept B D Dept Q A Dept Ad Dept 3 可编辑 全创通讯企业结构方案B BoardofDirectors CEO CFO COO MarketingDept SalesDept ManufactureDept FinancialDept R DDept ServiceDept H R Dept MISDept B D Dept Q A Dept Ad Dept CTO 4 可编辑 销售部门和岗位设计 5 可编辑 生产部门和岗位设计 6 可编辑 生产部门和岗位设计 7 可编辑 全创通讯购销存流程图结构 销售流程生产流程采购流程 8 可编辑 总流程的关联性和独立性 销售总流程 市场活动流程 市场调研流程 生产总流程 采购总流程 技术服务流程 维修流程 外协流程 分供方评审流程 外借返还流程 设备测试流程 设备验收流程 9 可编辑 销售总流程 销售计划 年度销售计划分解 年度计划 经销 代理商工作流程 直销流程 合同评审流程 成品出库流程 合同修改流程 合同执行流程 安装调试流程 技术服务流程 免费更新流程 生产计划流程 销售合同 生产计划 10 可编辑 生产总流程 年度计划 年度计划 年度生产计划流程 月生产计划流程 外协加工组装流程 原材料备件领用流程 产品测试流程 成品入库流程 月销售订单 月需求计划 采购总流程 11 可编辑 采购合同 采购总流程 年生产计划 生成月采购计划 分供方评审流程 采购询价流程 签订合
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