1-项目管理组织PPT课件.pptx

工程项目管理 主讲 张书红 联系方式电话 微信q 389696111添加请备注班级姓名 如造价1601 XX 课程考核 教学方法与手段 课程培养目标 课程的地位与作用 教学内容和教材 教学环节 项目管理组织 主讲 张书红 新课导入什么是项目 项目是指在一定的约束条件 如限定的时间 限定资源和限定质量标准等 下 具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务和活动 目录 1 建设工程项目 2 建设工程项目管理 3 建设工程项目组织 4 建筑工程项目经理部 5 案例分析 1 建设工程项目 1 建设工程项目 建设工程项目是指需要一定量的投资 按照一定的程序 在一定时间内完成 符合质量要求的 以形成固定资产为明确目标的特定过程 建设工程项目的特征 1 建设目标明确性 2 建设项目的整体性 3 建设过程程序性 4 建设项目的约束性 5 建设项目的一次性 6 建设项目的风险性 建设工程项目的类型 2 按建设性质新建扩建改建迁建恢复 按建设工程的自然属性建筑工程土木工程机电工程 按建设规模大 中 小型限额以上和限额以下 按投资作用生产性建设项目非生产性建设项目 按项目的投资效益竞争性项目基础性项目公益性项目 按投资来源政府投资项目非政府投资项目 建设项目生命周期 3 建设项目生命周期 建设项目全寿命周期和项目产品生命周期 一般项目的工作阶段 1 项目定义与决策阶段 2 项目计划和设计阶段 3 项目实施与控制阶段 4 项目完工与交付阶段 建设工程项目的建设程序 4 1 策划决策阶段 2 勘察设计阶段 3 建设准备阶段 4 施工阶段 5 生产准备阶段 6 竣工验收阶段 7 考核评价阶段 策划决策阶段A编制项目建议书B可行性研究 勘察设计阶段A初步设计阶段B技术设计阶段C施工图设计阶段 建设准备阶段A组建项目法人 征地 拆迁 七通一平B组织材料 设备订货C办理建设工程质量监督手续D委托工程监理准备必要的施工图纸E组织施工招投标择优选定施工单位F办理施工许可证 施工阶段A具备开工条件B取得施工许可证 生产准备阶段A招收 培训生产人员B组织有关人员参加设备安装 调试 工程验收C落实原材料供应D组建生产管理机构E健全生产规章制度 竣工验收阶段A整理技术资料B绘制竣工图C编制竣工决算 考核评价阶段A效益后评价B过程后评价 2 建设工程项目管理 1 建设工程项目管理的目标和任务 项目管理三要素质量 成本 时间 1 建设工程项目管理的三大基本目标是投资 成本 目标 质量目标 进度目标 2 建设工程项目管理的主要任务是 安全管理 投资 成本 控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 施工方的项目管理 施工方的项目管理 施工项目管理 2 施工项目管理失职建筑企业运用系统的特点 理论和方法 对施工项目进行的决策 计划 组织 控制 协调等全过程的全面管理 1 主体 建筑企业 2 对象 施工项目 3 内容 按阶段变化 4 强化 组织协调 施工项目管理 2 施工项目管理程序 1 投标签订合同阶段 2 施工准备阶段 3 施工阶段 4 验收交工与结算阶段 5 用后服务阶段 施工项目管理内容 1 建立施工项目管理组织 2 编制施工项目管理规划 3 进行施工项目的目标控制 4 对施工项目的生产要素管理 5 施工项目合同管理 6 施工项目信息管理 7 施工现场管理 8 组织协调 3 建设工程项目组织 1 建设工程项目组织结构形式 工程项目组织结构设计原则 1 目的性的原则 2 精干高效原则 3 管理跨度和分层统一的原则 4 业务系统化管理原则 5 弹性和流动性原则 工程项目组织结构形式 1 工程总包方式 2 工程指挥部的管理行式 3 平行承包模式 4 联合体承包模式 5 合作体承包模式 工程项目组织形式 1 业主自己进行管理 2 业主方进行管理 3 职业建设管理方进行管理 4 管理承包商进行管理 建设工程项目组织结构 2 工程项目组织结构 1 职能型组织模式 2 项目型组织 3 矩阵型组织 施工项目管理组织主要形式 1 工作队式项目组织 2 部门控制式项目组织 3 矩阵制式项目组织 4 事业部制式项目组织 4 建筑工程项目经理部 1 施工项目经理部的成立与解散 施工项目经理部作用是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构 对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理 代表企业履行工程承包合同的主体 是一个管理组织体 施工项目经理部部门设置 1 经营核算部 2 工程技术部门 3 物资设备部门 4 监控管理部门 5 测试计量部门 施工项目经理部解体 1 成立善后小组 2 提交解体报告 3 解聘人员 4 预留保修费用 5 剩余物资处理 6 债权债务处理 7 经济效益审计 8 业绩审计奖惩 9 有关纠纷裁决 项目经理与建造师 2 施工项目经理在企业中的地位 1 在项目上的全权委托代理人 2 协调各方面关系的纽带 3 各种信息的集散中心 4 施工项目责权利主体 施工项目经理的职责 1 贯彻政策执行制度 2 严格财经制度 加强财经管理 3 执行合同条款 4 对项目有效控制 执行标准规范 项目经理与建造师 2 施工项目经理的权限 1 用人决策权 2 财务决策权 3 进度计划控制权 4 技术质量决策权 5 设备物资采购决策权 施工项目经理的利益 1 物质利益 2 精神奖励 5 案例分析 1 项目组织形式案例 某综合办公大楼工程由半地下室 主楼 裙房三部分组成 建筑面积22483 主楼为20层办公楼 主体为内筒外框架钢结构 外饰全玻璃幕墙 工期要求紧 该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司 项目经理为国家一级注册建造师 大中专学生占管理人员总数的76 技工 高级技工占员工总数62 1 最适合该工程的项目组织形式是什么 说明原因 2 项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面 1 最适合该工程的项目组织形式是 工作队式项目组织 因为 该项目较复杂 工期紧 建筑面积大 属于大型项目 建筑企业为国家一级企业 且项目经理为国家一级注册建造师 能力较强 管理人员及员工素质较高 管理水平较高 2 外部关系协调包括 协调好与分包方之间的关系 协调好与劳务作业层之间的关系 协调土建与安装分包的关系 重视公共关系 施工中要经常和建设单位 设计单位 质量监督部门以及政府主管部门 行业管理部门取得联系 主动争取他们的支持和帮助 充分利用它们各自的优势 为工程项目服务 项目经理及项目经理部案例 2 山东某公司在北京投标承包了一栋写字楼工程 钢框架结构 面积78000M2 高级装修 合同规定 建筑安装工程总造价5 11亿元 工期为2年 质量创结构长城杯奖和鲁班奖 拟委派项目经理 成立项目经理部进行施工项目管理 在项目管理期间 项目经理执行 建设工程项目管理规范 的各项规定 1 委派项目经理的资格有什么要求 为什么 对其素质有什么要求 2 成立什么模式的项目经理部 为什么 高级职称员工应该有多少 其建立执行那些原则 3 项目经理部通过什么文件从企业获得任务 该文件的主要内容是什么 该文件对该工程的质量目标应如何确定 项目经理及项目经理部案例 2 1 由于这是一个大型项目 故委派的项目经理应当具有一级注册建造师资格 对该项目经理的素质要求有四点 一是有该工程要求的项目管理能力 二是具有与该工程相应的施工项目管理经验和业绩 三是具有承担该项目的专业技术知识 项目管理知识 工程经济知识和法律法规知识 四是具有良好的道德品质 身心健康 2 成立工作队式项目经理部 因为这是远离公司本部的大型工程 要求项目经理部相对稳定 具有较少依靠公司的独立作战能力 高级职称员工要占项目经理部总人数10 以上 项目经理部的建立应遵循下列原则 根据所设计的项目组织形式设置项目经理部 根据施工项目的规模 复杂程度和专业特点设置项目经理部 根据项目的进展调整项目经理部 项目经理部的人员要面向现场 满足现场计划与调度 技术与质量 成本与核算 劳务与物质 安全与文明施工的需要 应建立有利于项目经理部运转的工作制度 项目经理及项目