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文档简介

三位一体 提高工况整体管理水平 1 采油队地质概况 工况管理思路 工况管理思路 以确保液量 稳定产量为中心 从地面 井筒 地层 三位一体 开展工作为原则 以有效降低油井单井生产电流为方向 开展油井生产工艺配套优化工作 通过PEoffice工况管理软件应用 强化非合理区工况治理 确保单井在最优合理区生产 积极促进节能降耗和躺井控制工作 从而提高机采井整体系统效率 提高我队注采开发水平 孤东采油矿采油队 工况管理软件 2009年我队引进了最新Peoffice5 3工况软件 有着强大的数据处理能力 根据我队油藏特征制定适合于我队的工况模板 指导我队工况管理 2009年工况治理措施 注采调配 加降粘剂 水井洗井 2009年工况治理措施 油井洗井 低效检泵 上调参数 2009年工况治理措施 调参提液 作业优化 2009年工况治理措施 录取套压 录取电流 资料分析 典型井例 36 195断脱漏失躺井情况统计表 通过工况判断该井处于断脱漏失区 从开发现状 地质资料 动态资料 作业解剖情况我们综合分析 目前36 195处于二元注聚后期 见聚浓度为790mg L 原油粘度1300mP s 工作制度不合理导致抽油机负荷增大 载荷利用率增加杆管偏磨严重 针对该井 我们制定了使用防偏磨接箍 更换新油管 优化工作制度3 5 9次不提参生产 确保了该井的正常生产 目前36 195已正常生产145天 工况管理成果 2009年分月工况情况 从分月工况变化情况来看 合理区井数稳步上升 6月份占到82 8 断脱漏失区1月份最高达到9井次 其它月份稳定在5口左右 参数偏小区成下降趋势 降到6月份的6井次 待落实井从5口降到0口 总体来看 我队的工况较为合理 工况管理成果 分月机采井技术指标 通过工况管理工作的开展 我队的注采开发水平不断提高 生产合理 平均冲程上升0 1 冲次下降0 3次 动液面较为稳定 平均单井液量上升 泵效从71 上提到78 4 单耗下降了25KW h 系统效率保持在41 以上 同时我队的躺井率也得到了有效的控制 2009年上半年我队共躺井10井次 躺井率为2 3 同
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