关于员工团结精神的看法PPT课件.pptx

关于员工团结精神的看法 美利国际控股 3 25 2020 1 前序 3 25 2020 2 团结精神的是什么以及它的作用 团队精神强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作 从而形成强大的凝聚力和整体战斗力 最终实现团队目标 团队的作用在于提高组织的绩效 使团队的工作业绩超过成员个体业绩的简单之和 因为团队中的每个人可能在某一方面是天才 但不可能是全才 所以只有发挥团队精神 才能取得更大的成功 对于一个团队来说 团队精神的形成并非一日之功 而是日积月累之沉淀 唯团队成员都具备团队合作的能力 团队精神才能得以形成 而团队中任一成员如不具备团队合作能力 团队就可能面临分崩离析的危险 更何谈团队精神 3 25 2020 3 企业中的团结精神 对于集团企业来说 团队精神的形成更非易事 也许某些员工在一个小集体里如一个部门或下属单位能团结该集体所有成员 但如果将其放在集团这个大集体里 可能就出问题了 他可能没办法放弃狭隘的部门观念或小单位观念 严格来说 这些员工并不具备团队合作的能力 一个具备团队合作能力的员工 不管是处于小团队还是大团队中都能为了共同的团队目标而与团队成员通力合作 同时他也能以大局为重 在个人利益与团队利益发生碰撞时 能顾全团队利益 在小团队利益与大团队利益发生不可调和的冲突时 能以大团队利益为重 需知 皮之不存 毛将焉附 3 25 2020 4 团队合作能力是如何形成的呢 优秀的员工除了应具备过硬的专业知识外 还应具备优秀的团队合作能力 在某种程度上说 团队合作能力比专业知识更为重要 3 25 2020 5 企业员工 该如何培养和形成团队合作能力 1 个人努力 是员工团队合作能力形成的内因 赢得他人信任是团队合作的前提 这种信任应做广义的理解 不仅包括对个人品质的信任 而且包含对专业能力的信任 信任 2 如果团队成员对彼此的个人品质产生怀疑 很难想象他们能为了某个团队的共同目标而毫无猜忌的竭诚合作 同样 如对彼此的专业能力不放心 他们也势必不敢全身心的投入到所合作的事业上 怀疑 3 25 2020 6 3 作为团队成员 必须诚信 负责 对自己所经手或承办的事诚信 负责 也对团队其他成员诚信 负责 时刻牢记自己是团队的一员 时刻牢记自己所从事的工作关系到整个团队目标的实现与否 关系到其他成员事业的成功与否 4 在一个团队中 尤其是集团企业 随着知识型员工的增加 每个成员的专长可能都不一样 每个人都可能是某个领域的专家 所以任何成员都不能自恃过高 都应该保持足够的谦虚 同时时常检查自己的缺点 不断完善自我 一个狂妄自大的员工很难获得他人的认可 难以融入到整个团队中去 诚信 负责 谦虚三大要素 2020 3 25 7 5 要获得他人对你工作的信任 还必须具备优秀的专业技能 故团队成员除了应修身养性外 还必须不断学习 提高工作技能 以便更好更快的实现团队目标 6 信任是相互的 对于团队成员来说 应赢得他人信任同时要信任他人 团队成员应具备豁达的胸襟 充分信任他人 认可他人的个人品质及专业素养 2020 3 25 8 如何形成高情商企业 2020 3 25 9 1995年 美国哈佛大学心理学家丹尼戈尔提出了 情商 EQ 的概念 认为 情商 是个体的重要的生存能力 是一种发掘情感潜能 运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键的品质因素 而东北大学工商管理学院的窦胜功教授在 智商与情商 中引进了 团队情商 的概念 认为在高情商的企业里 可以将员工的不满化为建设性的批评 创造一个和谐的工作环境 形成高效率的合作网 3 25 2020 10 激发精力 energy 兴奋 excitement 热情 enthusiasm 努力 effort 活力 effervescence E元素营造一个协调和轻松的工作氛围 3 25 2020 11 高情商企业的形成在很大程度上依赖于有效的沟通与交流 即所谓的 上情下达 下情上达 在一个高情商的企业里 员工应有机会 有渠道向企业领导提出自己的看法 哪怕这种看法并不正确 同时 由于集思广益 可以获得很多有益的建设性意见 从而提高企业效益 在一个低情商的企业里 员工的意见和主张得不到重视 员工牢骚满腹 何谈团队合作能力的培养和形成 3 25 2020 12 凝聚效应的由来凝聚效应 凝聚力越大 企业越有活力在别的因素保持不变的状态下 企业的凝聚力越大 这个企业的生产效率越高 企业也就越有活力 2020 3 25 13 A 维持团队存在的必要条件 B 实现团队目标的重要条件 团队凝聚力 3 25 2020 14 经典案例 3 25 2020 15 核心人物的要素 3 25 2020 16 拓展游戏游戏规则 选一个人当指挥员 其他人