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文档简介

XXXXXX公司如何使合同有效执行 MLM2011 4 23 1 公司产品如期交付率 给客户造成的影响 2 合同执行的过程 合同签订 合同下发 生产制造 产品发货 货款回收 结束 3 4 内容大纲 先决条件过程跟踪货物发运货款回收 5 合同执行的先决条件 合同评审 6 合同评审 评审的目的 使合同的执行更加顺畅高效评审的过程 市场部组织各部门评审评审的结果 形成合同评审表 7 合同执行的过程跟踪 市场部的角色关键词 协调 沟通 8 协调沟通 检验 技术 财务 生产 客户 市场部 9 面对外部客户 市场部是一个信息联络 沟通 传递的统一窗口 避免信息传达的混乱和重复 10 面对内部客户 市场部来负责协调各部门之间的沟通盲点 避免信息的延误 使合同执行的链条转动高效顺滑 11 货物发运三要素 发货清单 应收货款 出厂资料 根据合同付款条件 核查货款回收情况 是否具备发货条件 发货清单是否与实物一致 规格 材质 标识 出厂资料是否齐备 是否按合同要求提供 12 案例 我公司与SHDQ签订的XXXXX项目30万机组四大管道 于2010年6月份发货 9月份货到现场 然后我公司提交了开箱委托函给XXXX 在我公司无人在现场的情况下委托客户开箱清点 明确表示如有缺项我公司尽快补供 2010年11月1号 我公司接到了发自XXXXX现场的邮件 提出1 机项目我公司缺项3件 要求补供 在请示领导之后 我公司尽管认为该反馈存在很大问题 但为了保证现场安装进度 仍然抓紧时间将这三件产品补做并发运过去 同时 在与XXXX交涉过程中 因我公司无法提供该三项已发货的证据 只能答应承担该三件遗失货物的所有费用 一个月过去了 就在我们正要提交费用清单待客户确认的时候 我们接到了 13 来自XXXXXX电站项目现场的电子邮件 内容如下 主题 XXXXXX管道X总 你好 XXXXX1 机四大管道补遗管道已到现场 谢谢贵公司支持 遗失管道最近已经找到 运输过程跌落 请贵公司3 机生产时此三根管道不要制作 以免造成重复 由于我们工作没有做好 给你们添加了麻烦 再次表示歉意和感谢 XXXXXX 2011年4月13日 14 15 在满足客户需求的基础上 如何来最大限度维护公司利益 思考 16 货款回收 尽管把货款回收放在合同执行的最后来讲 但是并不表明这是发货完毕才开始做的一项工作 17 一段视频 18 当前社会已不是白毛女时代 杨白劳与黄世仁的社会地位调换 欠账的是大爷 要账的是孙子 货款回收工作
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