职代会发言稿

1 / 9 职代会发言稿 职代会发言稿 尊敬的各位领导、各位代表同志们： 大家下午好！ 我受大会第四分组的委托向大会进行发言，我们第四分组由：经营科、财务科、安管科、办公室组成。 我分组代表在认真讨论了候总经理所做的题为正视现实 坚定信心 大胆创新 强化内控 为进一步提升公司运行能力而努力工作的报告后，我们一致认为报告非常的深入人心。报告实事求是地回顾和总结了公司 13 年的各项工作，同时又对 14 年的重点工作进行了周密的部署和安排。指明了我们北特公司未来的发展方 向。 2016 年，我们北特公司经历了最艰难的一年，受大气候影响，机械行业的发展陷入了低谷，我们的订货量和客源都经历了历史以来最低。在现实残酷的行业竞争中，我们应该同公司凝聚力量并肩作战，共同面对现实，通过大家的共同努力，扭转我们的不良局面。公司领导始终没有放弃，坚定不移、全力奔赴在经销一线，在巩固老客户的同时也不断的开阔新的客户。对于公司今后的发展，我们有着十足的信心！尤其是我们年轻的干部职工。 下面我代表分组全体代表向大会提出以下几点意见： 2 / 9 1、俗话说：吃饭穿衣量家当， 2016 年相信大家深有体会。由于公司销售利润的影响，二线职工工资按照比例发放，使得本来就不高的工资又下降了一些。 2016 年，希望能够通过大家的努力，提高我们的产品质量和效率，公司能够扩宽客户渠道，提升我们的经营销售，实 现利润目标，提高职工工资待遇。 2、在候总的工作报告 2016 年重点工作安排的第二部分第一条中提出，要加强内控管理，实现降本增效。这一点提的很好，公司根据实际发展需求成立了内控管理办公室，就如何加强内控管理，降低生产成本提出了一系列的办法和措施，希望内控工作能落到实处，提 升执行力。 3、员工安全教育培训是企业安全管理工作的重要内容，也是伴随企业管理全过程的一项经常性工作。由于是一项长线工作，加上教员、场地、时间、任务等多方面条件的限制，如果不采用新颖活泼的方式方法，就很容易使教育培训对象产生乏味、厌学情绪，使教育培训流于形式，难以取得应有的效果。在安全教育培训中，希望能克服一成不变的照本宣科、我讲你听、坐而论道的呆板单一形式，力求内容和形式的鲜活性，以丰富多彩的形式，激发职工主动参与的热情，活跃教育培训气氛，增强教育培训的客观效果。 4、为进一步提高 员工的凝聚力，希望公司在工作之余能多组织员工参加一些集体活动，兴业公司每年组织的活3 / 9 动适合范围小，希望能点面结合。 最后，在新春即将来临之际，预祝公司全体领导干部职工在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意、合家欢乐！ 第四分组团全体代表 各位代表、同志们： 动监车间第一届三次职工代表大会在全体与会代表和同志们的共同努力下，圆满完成了会议确定的各项议程。会议期间，各位代表认真听取、讨论和审议了车间主任毕磊同志做的“”的工作报告及“提案落实情况”的报 告，以及同志作的“财务”并得到全体与会代表的通过。这次大会，始终充满了团结奋进、求真务实和开拓进取的精神，各位代表认真履行职责，对车间的发展、经营和管理工作充满信心，大会充分体现出全体干部职工目标一致，团结一心，为完成职代会提出的各项工作任务做好了充分准备。 第一、求真务实，突出重点，把广大干部职工的思想行动统一到职代会精神的贯彻和落实上来。 二一四年各项生产任务和措施已明确，因此，把上述三个报告的主要内容和精神迅速贯彻和落实到实际工作中，动员并组织全体干部职工为实现上述目标和任务 而共同奋斗，我们的目标一定会实现。我们要牢牢抓住发展机遇，4 / 9 树立科学发展观，在管理上、技术上不断创新，创出我们自己的特色，继续坚持我们以“质量保安全”为中心的发展方向。切实做到把广大干部职工的思想认识统一到职代会精神上来。 第二，认真落实职代会确定的各项目标、任务、真抓实干见成效。 在毕主任的工作报告中，详细阐述了 2016 至 2016 年度车间生产经营、发展的艰辛历程，以及摆在我们面前的新任务，我们广大干部职工要深刻领会报告精神。通过我们全体干部职工的努力，不断提升 5T 设备维护的技能，为铁路的安全运行提供有力保障。为此，我们要转变观念，建立起新的企业体制和经营机制，以适应市场的需要。在下半年里，让我们继续坚持以发展为主题，紧紧抓住产品质量这条主线，进一步推进企业的全面发展。为此，要求各班组认真贯彻执行车间制定的各项工作任务，全面落实各项措施，扎实工作，以自己的工作责任心和执行力向车间负责、向职工负责，实现车间快速发展与和谐进步，全面完成职代会确定的各项指标和任务。 第三，坚持以人为本，坚持科学发展观，转变作风真抓实干，圆满完成职代会报告中提出的各项任务和目标。 我们要充 分尊重职工在企业中的主体地位，坚持以人为本，坚持科学发展观，紧紧依靠职工办好企业，充分调5 / 9 动职工的生产积极性、创造性，我们要求全体干部和职工立足岗位，刻苦学习专业技术知识，提高专业技能和实际工作水平，适应企业的长远发展和激烈的竞争能力，我们要继续把党员队伍建设好，充分发挥广大党员和模范人物在企业各项生产工作中的先锋模范作用，我们努力培养出一支精业务、懂管理、责任心强的中坚力量，为车间的持续发展保持良好的态 势。 二一四年是车间发展的重要一年，在今后的工作中，摆在我们面前的任务十分艰巨。因此，我们要充分做好各项准备工作。“世上无难事，只怕有心人”，今天借此会议做此动员，要求全体干部职工要同心协力，目标一致，进一步增强创新意识、紧迫感和危机感。在工作中我们要提高管理水平，增强自主创新，提高设备质量，我们要坚定信心，聚职工之心，谋职工之力，充分调动和发挥职工的积极性和创造性，营造既紧张又和谐的工作环境，以我们的优异成绩为车间的发展做出更大的贡献。 谢谢大家。 2016 年度开掘职代会发言稿 尊敬的各位领导、同志们： 2016 年就这样轰轰烈烈的过去了， 2016 年又将是一个新的起点，介此体会着公司一年胜似一年的发展步伐和6 / 9 任务目标的年年创新高，感受着同志们学习风气和一丝不苟的工作作风，更加激励了我在今后的工作中严格要求自己，不断思考、进步的决心。 回顾 2016 年的工作，我区认真落实矿分配的各项任务，狠抓现场质量标准化工作。现就 2016 年工作简要回顾如下： 一、井下工程完成的工作量： 2016 年度，我区全年计划进尺 1230 米，截止到 11月份底，实 际累计完成进尺米，预计全年累计完成进尺米，超全年计划进尺的 %，其中煤巷米。 1、在 2106 的首采工作面的掘进中， 4、 5、 6 连续 3个月累计达到了 486m 的进尺，为我矿首采面的早日布置完成，为我矿的早日技改验收做出了突出贡献。 2、在搬到 2103 地区后，自己创新改进了道岔，由人工手动操作，改成了按钮式操作，开车时减少了人员的上下山去搬道岔，每个小班解放出一个劳动力，节约了人工费累计约万元，即节约了劳动力，提高了工效，又保证了人员的安全。为我矿的目标降本增效，向安全要效益做出了突出贡献。安 装 2103 运输下山高包角皮带，在没有厂家指导下克服各种难点，为我矿节约了材料费、安装费等约 20 万元。 二、现场管理 在现场生产管理上，从各班组人员的配合、机电设备7 / 9 的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高了正规循环率， 1 11 月份，计划正规循环率 93%，实际完成 93%。 把顶板管理放在现场管理的重要位置，加强地质预测预报，严格执行敲帮问顶制度。对敲帮问顶工作，班组长要亲自布置，指定实施人员和观山人员，班组长是敲帮问顶的第一责任者。强化支护管理，保证锚杆、锚索 支护质量。 进一步 提高工作面质量标准化水平，我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，加大动态质量标准化达标工作力度。严格按掘进“八点八线”来要求工程质量。全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。 三、 材料管理 在材料管理上，我队积极响应集团公司“降低成本大会战”，向管理要效益。坚持材料计划的严肃性，并对材料的报领、保管、使用全位监控，杜绝跑、冒、漏现象。大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。 2016 年 我区节约材料开支万元。 四、 设备管理 在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，8 / 9 超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了生产任务的正常生产。 1 11 月份，设备完好率计划 98%， 实际完成计划 98%，五小电器合格率计划 97%，实际完成 99%，电缆合格率计划 97%，实际完成 100%。 五、 出现的问题 一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生 产和标准化建设等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质不高，工作缺乏创新，职工操作不规范，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。 2016 年生产工作安排 新的一年即将开始，未雨绸缪，为力争让各项工作跨上一个新台阶，将 2016 年的安全生产规划如下： 1、安全工作实现“七零”奋斗目标，即：人身安全事故为零、机电设备事