自发电实施方案

1 / 24 自发电实施方案 分布式光伏发电示范区实施方案 目 录 项目概述 . 2 场址选择 . 4 用电负荷特性 . 4 容量估算 . 5 接入电网方式 . 9 电气消防设计 . 10 投资分2 / 24 析 . 13 财务评价 . 14 资金补助估算 . 15 项目概述 本项目选址在厦门市翔安区马巷镇巷北工业区，紧邻台湾两岸金融合作 示范区，截止 2016 年 12 月 31 日为止，仅巷北工业区企业落户数已达 1000 多家，平均每家已建通用厂房万平方米，总建筑面积估计约 1500 万平方米 -2000 万平方米，预计屋顶可利用太阳能光伏发电面积大约在 500 万平方米以上，装机容量预计可达 400MWp。本项目 10MWp 仅在我司通用厂房周边 5 公里处的约 15 家企业的屋顶就可利用面积 70 多万平方米，我司已与部分企业签订了屋顶合作协议。 如果示范效果良好，接下来会进行第二期、第三期、第四期的项目申报和开发。届时，翔安区马巷镇巷北工业区总装机容量将达到 400MWp。 我司原报共 60MWp 项目不变，分三期进行，第一期3 / 24 10MWp,第二期 20MWp,第三期 30MWp。 本项目第一期装机容量为 10MWp，总投资亿元人民币，其中自有资金 1500 万元，银行贷款 5000 万元，向生产制造商重庆兰花太阳能电力股份有限公司太阳能电池片产品作价 3500 万元，银行贷款已获得厦门农行的授信。建设总工期约为 6 个月，项目申报单位为厦门兴恒丰投资发展有限公司和厦门新时鲜食品有限公司。项目获国家批准后，公司即成立项目运营管理公司，按照本项目的规范要求和进行运作。同时，我 司已与投资商 中航工业、方案设计及施工单位 尚德太阳能电力有限公司签订战略框架合作协议。 本光伏发电系统均采用用户侧低压并网，即将光伏系统所发电能就近并入所在建筑物低压配电中心，实时供电给本项目签约的企业，避免集中向上级电网供电。项目建成投产后，可弥补翔安区电力缺口，同时对翔安区节能减排、优化和提升能源结构、保障能源供给、加快转变发展方式、促进经济社会可持续发展具有积极的意义。 厦门市区图 马巷镇巷北工业区示例 场址选择 项目选址位于马巷镇，归属 翔安区管辖，水陆交通发达，是厦、漳、泉的交通枢纽。泉厦高速公路、国道 324线和翔安大道穿镇而过，镇中心距厦门市 33 公里，至泉州4 / 24 55 公里。总面积平方公里，辖有 27 个行政村、 99 个自然村和 7 个社区居委会，人口 8 万人。是闽南重要的侨乡和台胞祖籍地之一。现有耕地面积万亩，滩涂面积万亩，水产养殖面积 3 万亩，海岸线长千米。琼头港为商渔港口。 用电负荷特性 负荷特性是评价电网负荷状况的两个主要特征指标，从负荷水平可以看出电网用电负荷高低的现状以及增长的趋势；负荷特性则体现出电网用电结构、用电模式等 状况的优劣。 本项目的用电负荷类型为工业用电，工业用电负荷特性与行业特点、季节因素有联系。年负荷变化一般比较稳定，但不同地区、不同行业也有一些显著差别。季负荷变化一般是季初较低，季末较高。月负荷一般是上旬较低，中旬较高，在生产任务饱满的企业里，往往是下旬负荷高于中旬，而生产任务不足的企业，有时中旬用电较多，月底下降。日负荷变化起伏是最大的，一般一天内会出现早高峰、午高峰和晚高峰三个高峰，中午和午夜后两个低谷。 容量估算 全球光伏发电装机容量 2000 XX 年间， 全球光伏累计装机容量年复合增长率达到 %，全球光伏业产值达 172 亿美元，增长态势迅猛。全球光伏业产值达 172 亿美元，增长态势迅猛。 XX 年全球5 / 24 光伏组件及系统新增装机容量 2249MWp，同比增速达 % 。全球累计光伏组件装机容量为 9100MWp，同比增速为 %。 中国光伏发电装机容量的发展 XX 年，我国光伏发电设备新增装机容量 26MW，仅比上年增长 16MW。较低的基数反映在数字上却是惊人的。 160%的增长是年累计光伏装机容量，同比增长 %，与全球装机容量的平均增速持平，但只占全球总装机容量的 %。 中国太阳能光伏电池封装行业的发展最为迅速。 我国光伏系统电气组件光伏系统中，电气部件主要包括逆变器、控制器、蓄电池，在光伏系统电气部件方面，中国在蓄电池方面的技术水平和产品质量并不逊于国外在控制器和逆变器方面与国际水平相比有一定的差距。产业规模、产品的 可靠性和功能上都落后。 我国光伏系统集成产业现状系统集成商是设计或销售完整光伏系统的一类公司，这些系统可用于光伏建筑一体化或光伏电站中。这些系统不仅直接销售给顾客，也销售给安装公司。判断一个系统集成商的因素有： 良好的系统设 计能力并优化性能； 直接生产或贴牌生产某些系统零部件； 能提供全套解决方案。系统集成商可以是：光伏组件生产商、逆变器生产商或只从事系统集成的商家 。中国已成为世界上最大的光伏消费品国，光伏发电6 / 24 系统集成商不多，而且大多数分布在西北地区，主要是生产光伏户用电源。中国在系统集成方面的技术水平并不 某发电厂精细化管理实施方案 精细化管理是集团 2016 年度推行的重点工作之一，必须引起全体干部、员工，特别是单位第一责任人的高度重视并坚持推行。根据集团精细化管理方案中有关规定，发电厂组织副主任以上 干部开展了多次讨论学习活动，并结合电厂实际情况制定本实施方案。 一、概述 1、方案编制依据 集团精细化管理实施方案及近期集团组织的专题培训资料 发电厂当前管理现状，存在的问题及改进方向 集团、发电厂现行的各类制度、体系文件 小型火力发电厂企业管理评价标准 2、方案实施应遵循基本原则 对精细化管理的学习，不只停留在表面现象上，要透过精细化管理发现企业管理中存在的制约企业发展的本质问题，并得以解决。 对企 业管理，应建立一套适合企业自身发展的制度体系，坚守此制度，并持续不断地改进它。换句话说，管理工作贵在坚持。 7 / 24 任何管理均应更多侧重于细节，侧重于那些日常看起来业已习惯，不以为然的小事上来，只有小的细节得到重视，才能从根本上提升管理力。 现场管理，从改善员工工作环境的角度出发，可以对现场硬件设施进行必要的改善，但管理更应侧重于软件方面，即对员工工作行为的管理。 管理上要推陈出新，在现有管理模式上要不断创新，只有发展、创新，企业才能有活力。 3、方案实施基本思路 精细化管理的实施，首先建立在企业完善的规章制度体系基础之上。发电厂应在集团制度体系框架内，进步完善电厂内部的规章制度体系建设。 精细化管理，必须体现“从细节着手，全员参与”原则，对全厂共性现象应制定统一的规范标准，包括： 对岗位员工行为规范的管理，按员工到厂上班直到下班离厂这段在岗时间的工作流程去设计，规范管理。 对作业现场的管理，从改善工作环境、现场定置管理和细节化管理方面去设计，改善管理。 精细化管理的目的是推动企业的管理，并最终获得相应的效益。对 企业管理任何方面细节的重视和改善都应属于精细化管理内容，故电厂下属车间在实施过程中，除遵循集团、厂部基本规定外，应结合本部门实际制定可操作性更强8 / 24 的实施细则，确定工作目标并严格执行。 为确保企业精细化管理工作的长效性，必须同步强化员工责任心和敬业精神。而科学有效地推行厂长责任制和绩效考核机制，使每位员工的责、权、利得到明确和统一，并能作到客观、公正地执行，则是提高员工工作责任心和进取心的根本手段。 精细化管理工作，还应遵循“循序渐进、稳步推动”的模式。在总结前阶段管理经验的基础上，提出 下阶段精细化管理的工作重点，逐步实现企业的精细化管理目标。 4、方案实施中可推行的一些具体作法及要求 继续完善目前的规章制度体系建设， 2016 年 6 月份完成发电厂生产管理制度修订工作、 2016 年 7 月份完成设备管理制度修订工作， 2016 年 8 月份完成员工行为标准的制定工作。 在现有工作流程的基础上，继续总结、完善电厂内部的工作流程并模式化，目前初步确定的管理工作流程为102 项，该项工作在 2016 年 7 月份完成。各专业业务工作流程由各车间自行制定。 继续推行电厂现有的培 训模式，并逐步向班中讲课、视频录像教学等方式转变，同时积累完善现有的培训资料，在 2016 年 7 月份前完成各专业车间“每日一题”汇编工作。 、在制度化、流程化建设取得阶段性进展的基础上，9 / 24 着手岗位工作手册的编制工作，在 2016 年 10 月份前初步建立各岗位手册。 同类型工作地点、场所，考虑标准间的设计和配置，作到统一、简洁。 继续实施“每周检查拍照”模式，通过整改前后照片的对照播放，促进现场细节问题的整改。 继续通过综合排名、劳动技能竞赛、综合奖励等办法调动员工的工作责 任心和主动性，通过“合理化建议”等方式提升管理细节水平。 根据电厂统计的污染源排放点和内部讨论确定的工艺改进、技改项目，推进工艺技改工作的开展，从成本、环保、节能、安全等方面体现相应效益。 各车间比、学、赶、超，根据集团制定的先进班组、先进车间排名评比办法，电厂组织相应的内部考评工作，以点带面，推动企业管理水平提升。 二、成立发电厂推行精细化管理活动领导小组，明确职责 1、组织机构 组 长：赵凌俊 副组长：张贵锋、武乃忠 组 员：王治全、冯黎明、任允太、侯晓波、崔冲霄、李锡仁、席炳峰、刘光荣、 10 / 24 王宏章、赵克泉 活动办公室主任：张贵锋 成 员：渠翠珍、刘 丽 各车间根据本部门实际，成立工作小组。 2、发电厂工作小组职责 负责制定、发布并组织实施“发电厂精细化管理”活动推行的有关方案、措施和制度等。 负责审批、批准车间制定的实施细则，对车间精细化管理工作开展进行相应的指导，督促和相关资源的配置工作。 根据集团精细化领导组制定的阶段性节点要 求，合理调动、组织电厂资源，确保按时按质完成目标任务。 根据活动方案规定，对方案执行情况定期检查，对方案执行中暴露出的问题现场协调解决，对责任心不强的行为予以相应考核。 对精细化管理阶段性工作进行总结，开展相应的评比和正激励活动。 接受集团活动组的统一领导，认真贯彻执行集团的相关指令。 三、发电厂现行管理中存在突出问题及改进措施 根据集团精细化管理工作方案中有关要求，发电厂组织副主任以上干部认真讨论，并发动车间、班组查找现行11 / 24 管理中存的问题，首先树立 “家底意识”。 1、目前存在的突出问题 、人的问题 突出表现在：员工整体素质呈下降趋势、女工比例偏高、干部管理素质有待提高等方面，具体原因分析如下： 、受周边小电厂的陆续投产和外地员工返回本地电厂工作等因素影响，电厂 XX 年以来招进的大专生及内部培养技术骨干流失严重。据统计，目前在三佳电厂上班的原安泰电厂骨干人员有 42 人，外地大专生辞职平均在 10 人 /年左右。 、电厂现有女工比例高达 40%左右。女工在正常监盘、操作、巡检等作业中可以胜任，但在突出性事 故，如厂用电中断事故应急、大阀门手动关闭等方面就显得明显不足。对单独岗位而言，这方面存在明显的安全隐患。 电厂整体技术力量近两年呈下降趋势，而随干熄焦电厂投产和集团建设的需要，部分技术骨干和管理干部又存在优化配置和外调等情况。这对老厂区和新厂区的管理和技术力量提升均造成了相应的压力。 、设备问题 关于设备问题，归纳起来存在如下几点 、 3MW 侧机组设备连续运行 12 年，没有经过真正意义上的大修。受市场影响和集团工程建设安排， 3MW 侧机12 / 24 组已列入拆迁改造计划。电厂 内部 2016 年相应取消了机组大修计划，目前公共系统管路及锅炉承压部件存在腐蚀倾向。 10KV 系统改造也因拆迁因素暂停，部分电子元件老化。设备非计划停运的可能性增强。 、 3、 4矸石锅炉本体设计存在缺陷，承压部件飞灰磨损严重，近两年通过内部技改，使锅炉防磨工艺有了较明显改善，锅炉承压部件连续运行周期由不足一个月提高到一个半月以上。但被动防磨措施采取，也相应降低了锅炉热效率，存在工艺继续优化改进问题。 、 25MW 侧 75T/h 锅炉综合出力有所下降，设计燃料工况下作最大出力试验仅为 67T/h。而影响出力的因素包括：承压部件积灰，尾部烟道漏风、引风机出力低等，须综合改造。 、 25MW 侧空冷机组夏季出力低，严重制约负荷出力，仍需通过综合改善措施恢复锅炉出力。并考虑工艺废水的进一步回收完善，提高经济性。 、电子、热工元器件均在使用寿命的问题，一般为 3-5 年。目前 25MW 侧 DCS、 DEH 系统均已连续运行 5 年以上，一旦元器件发生故障，存在保护误动及拒动的危险。 、设备运行中仍存在一些老大难问题未得到彻底解决。 、人的思想问题 13 / 24 电厂最突出 的特点是机组战线长，分布地域广。这给电厂制度的执行和班组员工统一思想造成了不利条件。如何通过有效的管理手段，使员工凝成一股绳，增强团队战斗力是电厂目前面临的一个重要问题。 、制度不完善，执行力不强的问题 、电厂投产以业，陆续制订了一些制度，运行中也进行了修订完善。但缺乏对制度统一的管理，总体来说比较凌乱，新、旧制度混在一起，给执行带来了困难。 、部分制度须重新制定，如设备技改办法、职业技能鉴定实施方案等。 、制度执行时效性、坚持性差，员工对制度的执行时好时坏。究其原 因是缺乏有效的监督，制度落实未形成习惯。 、各专业间工作存在扯皮、推诿，导致工作效率不高，工作职责不明，责任分解不到位，须通过职责程序的完善来杜绝工作中的扯皮、推诿现象。 2、针对上述问题，提出解决的思想以及措施 、针对人的问题，从下述方面采取措施 、同集团进行沟通、协调，使缺编人员配置到位，部分专业工程师考虑外聘； 、执行电厂现有的八种培训模式，提高全员素质； 、各岗位技术力量均衡，优化配置，“以老带新”方式提升技术能力； 、干部、技术骨干建立重点培养对14 / 24 象档案，分阶段性培养； 、开展职业技能等级鉴定，激励员工学专业知识的积极性。 、针对设备问题，从下述方面采取措施 、完善设备管理制度，使日常管理实现制度化； 、加强设备运行，检修作业中职责的明确，制度落实工作，责任到人； 、根据煤气平衡情况，适时开展机组计划性检修工作，及时消除设备运行中缺陷； 、将工艺设备技术改进作为工作重点，各车间现提交 27 项技改项目。责任到人，定目标限期实施，通过工艺技改，提高设备连续 运转率。 、针对人的思想问题，考虑采取如下措施 、实现民主管理。人事、制度、劳资等情况及时公布，只有员工清楚了家底，才会主动自觉地工作； 发电企业 EAM 实施指导手册 目录 前言 . 3 第 一 章 发 电 企 业 介绍 .15 / 24 . 5 发电行业概述 . 5 发电企业 组织结构 . 6 部门职能介绍 . 7 运行部 . 7 设备管理部门 . 7 设备维 修部16 / 24 门 . 8 管理特点 . 8 第二章 EAM 实 施 内 容 及 方法 . 9 设备管理实施 . 9 位置体系构建 . 9 资产信息 . 13 17 / 24 故障代码 . 16 点检管理 . 18 工单管理实施 . 19 两 票 三 制 实 施 原则 . 19 工作流程设计 . 19 库存管理实施 .18 / 24 . 19 主库存项目 . 20 库存 . 20 发放 . 20 盘点 . 21 采购管理实施 . 21 采购申19 / 24 请 . 21 询价单 . 22 采购单 . 22 接收 . 22 发票 . 23 EAM 实施 控制方法 .20 / 24 . 23 周期控制 . 23 质量控制 . 25 快速实施方法论 . 25 前言 电力行业在“十一五”期 间将进入加速发展期，电力行业信息化向前迈进的步伐更加坚实有力。国家级电网公司和五大发电集团的管理模式都在向集团化运作、集约化管理、精细化管理的方向发展，而信息化是实现这一目标的有效手段。 计世资讯的研究结果显示， XX 年电力行业的 IT 投资总额为亿元，依然保持着较高速度的增长。 XX 年发电企业和电网企业在信息化建设方面的投资力度均比较大，相比之下电网企业的增长速度更快，但发电企业的 IT 投资在整个21 / 24 电力系统所占的比重仍高于电网企业，比例达到 57%。 XX年是电力行业“十一五”信息化规划实施的第二年，一些大型的 IT 项目 将会进一步落到实处。 XX 年电力供需的平衡将使更多的电力企业把精力投放在内功的磨练上，同时电力的市场化运作将导致竞争加剧，促使更多的电力企业把加强管理、强化核心竞争力、降低成本、提高企业效益当作企业最主要的目标，信息化建设是实现企业目标的最有力的手段。计世资讯的研究结果显示， XX 年中国电力行业的 IT 投资规模为亿元人民币，首次超过百亿元，比 XX 年增长 %，依然保持着较高速度的增长。 XX 年电力行业的硬件投入在整体投入中所占的比重继续减少，软件和服务的投入力度继续加大，软硬件投资比重趋于合理。 XX 年电力 行业的硬件投资比例占 %，软件比例占 %，服务占 %。电力企业从零散的软硬件采购逐步转向对整体解决方案的采购。随着电力行业的硬件投资逐步到位，未来对软件和服务的投资必将逐渐超过硬件的投资比例。对第三方咨询服务购买的上升，也反映出电力企业正逐渐从零散的硬件和软件采购，向采购整体的应用解决方案转移，由解决方案来带动硬、软件的采购，这也是信息化建设达到一定阶段以后，对信息化规划需求越来越迫切的表现。 资产管理系统、企业级数据中心、企业门户系统是XX 年电力行业信息化投资增长较快的领域。其中，资产管理22 / 24 系统依然是 XX 年电力企业信息化建设的热点。 EAM 带来的两大价值就是降低成本和安全运行。电厂是典型的资产密集型企业，企业的绝大部分资产是设备。对设备的运行维护，降低检修时间 和检修成本，延长发电时间，是电厂生产运行的主要目标。 根据上述信息，我公司应加强在发电企业实施方面的力度，提高市场占有率，为我公司的发展赢得更多机会。 本手册针对发电企业 EAM 实施提出若干指导性意见，目的是为公司提供 EAM 在发电企业实施提供标准化文件，为发电企业 EAM 项目提供支持。主要分为两部分内容：发电企业介绍以 及发电企业 E