自主招标合同

1 / 12 自主招标合同 招投标及合同管理制度 第一章招投标制度 一、目的： 规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。 二、招投标工作程序 投标 1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行协调，对外投标由信息科进行协调。 2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查市场信息，分析信息的可靠性和可行性，根据实际情况由经营部初步决定是否参与投标。 3、对于初步决定参与投标的项目，由生产计划部或信息科填写投标审批表，报总经理批准后，负责登记报名、索取招标文件等工作。 4、生产计划部获取集团内部的招标信息后，需要技术部提供材料计划的由技术部提供，生产计划部编制投标预算。 5、生产计划部编制的投标预算须报经营部进行审定。如生产计划部编制的预算未报经营部审定的，对责任人2 / 12 将处以 500-2000 元的罚款，损失重大的由责任人承担全部责任。 6、信息科获取的招标文件报经营部，由经营部安排投标工作。对于审批后确定投标 的项目，由信息科牵头按照程序完成投标书的制作。 7、技术部负责技术标书的编制、提供材料计划、参加答疑会、进行咨询、澄清等。 8、经营部负责投标保证金的使用与收回，财务部办理手续。 9、投标工作时间必须按标书要求进行，工程造价在10 万元以内的至 少提前一天报经营部审批； 10 万元以上至少提前三天报总经理审批，不得延误。 10、信息科负责打印、审查，装订、密封、投标文件。由于工作失误及其他原因造成投标时间延误的，将对责任人处以 500-2000 元的罚款。 11、所有参与投标工作人员必须恪尽职守，保守公司投标机密，严禁将投标过程透露给其它单位及人员。若发生以上情况将对泄密人处于 2000-5000 元的罚款。 12、开标会议由总经理指定相关人员参加。 13、信息科应尽可能的了解其他厂家的投标情况、中标及未中标原因，并形成文字材料。 3 / 12 14、集团内部投标的文件资料由生产计划部存档保存，其余投标文件资料由信息科归档保存。 招标 1、所有招标项目均由经营部负责。各部门提出的采购计划报经营部审批，对于审批 通过的项目由经营部决定自主采购或招标采购。 2、对于确定招标采购的，由信息科负责组织有关人员编制招标文件和评标实施细则，发布招标信息。 3、投标商必须提供营业执照、产品合格证、检验报告、个人身份证明等有效证件。 4、经营部与技术部共同负责审查投标单位的资质材料。 5、经营部组织初审，技术部、信息科、生产计划部相关人员参加审定。 6、由经营部牵头，前款规定的各部门参加组成评标小组，完成开标、定标。所有参与评标人员要认真负责，保守机密，违反者视轻重处以 500-2000 元的罚款。 7、招标结束后，资料由信息科归档保存。 8、所有工作程序都应有文字记载、收发记录、交接记录等，以便责任的划分。 第二章 合同签订权限及管理制度 第一条： 凡签订经济合同必须遵守“中华人民共和4 / 12 国合同法”，合同经办人必须严把合同内容关、合同文字，力求准确无误。 第二条： 经相关部门经理审核后呈报总经理审批。合同经总经理签字后生效。 第三条： 签订购买材料和其它经济合同前，必须对市场进行大量的调查，做到“货比多家” ，心中有底。 第四条： 公司对外签订合同权限及流程 1 由合同经办人统一使用合同审批表，并附合同草案，进行申请。 2 合同签订权限及流程： 合同金额 1000 元及 10000 元以下： 经办人申请 部门负责人批准 财务部经理批准 经办人负责合同签约 合同金额在 10000 元以上： 经办人申请 部门负责人签字 总经理批准 部门负责人负责合同签约 3合同盖章时，经办人须按公章使用登记表 的要求进行登记。 4所有签订的合同公司至少留存原件两份：一份部门保存，一份交 财务部。 附表 13：投标审批表 附表 14：合同审批表 5 / 12 附表 15：公章使用登记表 工程招投标与合同管理 _在线作业 _3 交卷时间： 2016-01-24 10:30:10 一、单选题 1. 工程项目投标是指具有的投标人，根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价，并等候开标，决定 能否中标的经济活动。 ? ? ? ? 得分： 5 知识点： 建设工程施工投标及其工作程序 展开解析 答案 D 解析 A. 良好信誉 B. 委托丰富经验 C. 合法资格 D. 合法资格和能力 2. 若业主拟定的合同条件过于苛刻，为使业主修改合同，可准备“两个 6 / 12 报价”，并阐明，若按原合同规定，投标报价为某一数值，但倘若合同作某些修改，则投标报价为另一数值，即比前一数值的报价低一定的百分点，以此吸引对方修改合同。但必须先报按招标文件要求估算的价格而不能只报备选方案的价格，否则可能会被当作“废标”来处理，此种报价方法称为。 ? ? A. 不平衡报价法 B. 突然袭击法 ? ? 得分： 5 C. 多方案报价法 D. 低投标价夺标法 知识点： 建设工程施工投标及其工作程序 展开解析 答案 C 解析 3. 是一种用以迷惑对手的竞争技巧 ,在报价过程中 ,仍按一般情况报价进行 ,甚至故意表现自己对该工程的兴趣不大 ,等快到投标截止的时候 ,根据情报信息与分析判断，再作出突然降价的决策 ,使竞争对手措手不及。但投标人要考虑降价的幅度对招标人来说是否能够接受。 7 / 12 ? ? ? ? 得分： 5 知识点： 建设工程施工投标及其工作程序 展开解析 答案 C 解析 A. 无利润算标法 B. 承诺优惠条件 C. 突然调价法 D. 增加方案法 4. 是指两个以上法人或者其他组织可以自愿组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标的经济法律行为。 ? A. 串标 ? ? ? 得分： 5 B. 联合体共同投标 C. 陪标 D. 企业自主投标 知识点： 建设工程施工投标及其工作程序 展开解析 8 / 12 答案 B 解析 5. 施工投标文件技术部分的主要内容是。 ? ? ? ? 得分： 5 知识点： 投标文件的编制 展开解析 答案 C 解析 A. 措施费 B. 投标标价 C. 施工组织设计 D. 人工费 6. 投标竞争激烈，为迷惑对方，可有意泄露一点假情报，如不打算参加投标，或准备投高报价标，却在投标截止之前几个小时突然前往投标，并压低报价，从而使对手措施不及而败北，称为。 ? 9 / 12 ? ? A. 低投标价夺标法 B. 不平衡报价法 C. 多方案报价法 ? 得分： 5 D. 突然袭击法 知识点： 投标决策和报价策略 展开解析 答案 D 解析 7. 在总价基本确定的前提下，调整项目和各个子项的报价，以期既不影响总报价，又可以在中标后获取较好经济效益的投标报价技巧称为。 ? ? ? ? 得分： 5 知识点： 投标决策和报价策略 展开解析 答案 B 10 / 12 解析 A. 低投标价夺标法 B. 不平衡报价法 C. 突然降价法 D. 多方案报价法 8. 为了解决在初步设计阶段无法解决的某些重大或特殊项目的某些技术问题而进行的是。 ? ? ? ? 得分： 5 A. 初步设计 B. 技术设计 C. 施工图设计 D. 方案设计 知识点： 勘察设计招投标 展开解析 答案 B 解析 9. 按我国现行规定，一般建设项目按和施工图设计两个阶段进行设计。 ? ? 11 / 12 ? ? 得分： 5 知识点： 勘察设计招投标 展开解析 答案 B 解析 A. 施工组织设计 B. 初步设计 C. 结构设计 D. 规划设计 10. 勘察设计招标应具备的条件有。 ? ? ? ? 得分： 5 知识点： 勘察设计招投标 展开解析 答案 B 解析 A. 施工合同已签定 B. 具有经审批机关批准的设计任务书或项目建议书 C. 监理合同已签定 D. “三通一平”已完成 12 / 12 珠海市建设工程施工招标文件 招标项目编号： 项目名称：筑梦园房地产项目工程 项目地址：珠海市前山金鸡路北侧招 标 人：珠海市