设计师计划书

1 / 10 设计师计划书 设计师工作计划书 人生格言：莫找借口失败，只找理由成功！ 奋斗目标： 1、加强平面设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，从而慢慢创新新的设计理念。 2、业余学习绘画、多看相关书籍，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。 一、引言 转眼间 2016 年已经成为过去，加入“昆山方舟广告传媒有限公司”也快 1 个月了吧；在此，感谢管经理给予的这个工作机 会，感谢家人，感谢他们在这些日子里工作上的帮助以及生活上的关怀。总体来说，这一年是我自身成长和发展比较快的一年，收获良多。昨天已经成为过去，未来还要靠自己创造和掌握，要时时崩紧前进的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地发挥自己的长处和努力工作外，更要进一步严格要求自己，提高自己，克服困难，改正在工作中发现和存在的不足，尽最大努力贡献自己的能量，在工作中创造和实现自己的价值，为我们“昆山方舟广告传媒有限公司”更加美好的明天做出自己应有的贡献。本人就近期的工作计划向公司经理汇报如下： 2 / 10 二、自我期许 1、拥有持之以恒的毅力。 2、对自己有足够的自信，善待他人。 3、能够学以致用。 4、每天自我反省。 5、更加勤奋，勤能补拙，勤奋出真知。 6、坚持，一定要坚持，坚持往往就是机遇，坚持就是胜利。 5、了解熟悉各类产品的材料。 三、主要学习内容 1、清楚本厂的设计风格及现有产品的风格。 2、参考市场信息，掌握行业现有的设计风格。 3、在工作中多于与领导沟通与交流。 4、加强自我专业技能，多去熟悉印刷后期制作及印刷工艺。 四、常态性学习 1、上网：每天花 30 分钟上网了解行业信息及收集新的设计元素。 2、阅读：每月读两本有利于个人提高与工作发展的书籍。 3、其他爱好：用业余时间练习绘画。 4学习法律，要学广告法，还要学会去用法律保护3 / 10 自己 五、备注 在学习的过程中要持之以恒，切忌偷懒，并随时修改不切实际之处，使计划得以完善。 计划人： 江传佑 职位：平面设计师 计划书 我们要建立具有我们公司特色的，丰富内涵的企业文化，先进科学的管理方法，严格缜密的管理制度，总结成功的经验。通过我们企业文化，管理制度，成功的经验对我们的所有员工进行“洗脑”的过程，都将经过系统全面的培训，为我们公司长期稳定的发展吸纳、培养出各方面的优秀人才。 我们要秉承“先做人，后做事，再赚钱。” “以人为本，诚信养德，追求卓越。” 建立企业文化和企业的服务宗旨，为我们的企业和我们的客户提供优质、全面、周到、细致的服务。我们致力于改变和服务我们的企业“ 磨刀”和“炼内功”的过程，一至三个月之内我们的业绩和产值并不会有大幅度的攀升，但我们的长期利益和效益会逐步的显现出来，到那时我们的企业才真正的达到了“强身健骨”具有很强的发展后劲。 4 / 10 正所谓欲想“外强”必先做到“内圣”。恪守乃业，则业无不成。术业有专攻。 设计部工作方向 设计部的组建情况及团队对企业文化的了解情况，指导学习和管理。诊断设计部门存在的问题，通过示范、培训等方法指导设计部建立、健全设计部各项制度、流程；打造富有战斗力的设计团队。 设计师团队目前存在的 问题 工作安排 ? 重点：设计师团队的凝聚力的培养、设计师工作氛围的营造。 ? 按照流程制定可行性计划逐步实施。 ? 增加： 1、设计部经理培训 2、设计师素质型培训 设计部培训大纲 1 标准课程 设计师工作流程 设计师岗位职责 “客户经理工作流程” “客户经理岗位职责” 设计部经理工作流程 设计部经理岗位职责 图纸规范 报价规范 2 针对设计部负责人的培训 设计师评级 5 / 10 设计师奖罚条例 派单制度 团队凝聚力的培养 3 技巧型培训 服务意识 谈单技巧实战 营销技巧 营销礼仪 心理角色的定位 4 设计特色培训 设计师成长历程 空间处理 谈单三板斧 样板房设计 设计沙龙 5 跨部门的设计师培训 家装课堂 工地现场工艺培训 营销礼仪 商务礼仪 上面所做的工作，都是为了我们要在最短的时间，使我们的团队有个质的变化。为即 将到来的旺季做足准备，也是为了明年的目标做准备。 我们的目标是什么呢？ 2016 年工程产值 500 万。纵观历年的新楼开盘，交钥匙的时间和我们所处地域性的装修淡旺季，可以得知，历年春节过后的一个月装修的不是很多，这个月可以说是个淡月。但是每年的三、四、五月都是个装修的旺季，因为上一年年底交盘的房子多是在这几个月 进行6 / 10 装修。根据我们的上游产业，每年的六、七、八月是我们装饰公司的淡季。行业内有着每一句话：“六七八全白搭”。意思就是这几个月装饰公司基本上都是没什么工程可做。而每年的第四个季度又是我们装饰公司的一个旺季，这个旺季能延续到第二年的一月份。所以说我们要完成一年的目标产值必须要把它分解到每个月。 设定目标，分析目标，达成目标。我们的一切工作都是围绕这个目标而服务。 计划产值： 500 万 一月： 40 万 业务： 16 万媒体： 16 万自然到访： 8万其他： 5 万 二月： 15 万 业务： 6 万媒体： 6 万自然到访 ：3 万其他： 3 万 三月： 35 万 业务： 14 万媒体： 16 万自然到访： 8 万其他： 5 万 四月： 55 万 业务： 22 万媒体： 22 万自然到访： 11 万其他： 6 万 五月： 70 万 业务： 16 万媒体：16 万自然到访： 8 万其他： 5 万 六月： 40 万 业务： 16 万媒体： 16 万自然到访： 8 万其他： 5 万 七月： 30 万 业务： 16万媒体： 16 万自然到访： 8 万其他： 5 万 八月： 25 万 业务：16 万媒体： 16 万自然到访： 8 万其他： 5 万 九月： 30 万 业务： 16 万媒体： 16 万自然到访： 8 万其他： 5 万 十月： 40万 业务： 16 万媒体： 16 万自然到 访： 8 万其他： 5 万 十一月： 55 万 业务： 16 万媒体： 16 万自然到访： 8 万其他： 5万 十二月： 65 万 业务： 16 万媒体： 16 万自然到访： 8 万其他： 5 万 目标产值： 600 万 7 / 10 工作总结 到公司工作这段时间，发现存在如下问题： 1、施工人员各方面素质较差 2、施工力量不足 3、监理业务水平较低 4、监理责任心不强 5、工程部缺少工作流程 6、工程管理人员职责划分不清 7、部分报价不合理 8、缺少施工管理人员 工程部整顿阶段 1、通过报纸和 介绍招聘工程管理人员 2、整顿施工队。 3、招聘董国、冯育平、新施工队以填补施工力量不足。 4、对工程管理人员进行培训，增强了其自身的业务素质及责任心。 5、对工长及现场负责人培训，提高了施工水平及现场文明施工的素质。 6、明确了质检的工作职责。 7、约请工长、质检及高级管理人员对报价及出库材料费进行汇诊，找出有问题的并做及时调整，为稳定施工队做了关键一步。 整改巩固阶段 第一、全面检查工地，对不按工艺标准施工现场文明差的工 地进行整改及处罚。 8 / 10 第二、对质检进行考核，对业务能力、责任心差的坚决予以辞退。 对现场文明差，施工质量差的工地，进行专人管理，并做整改，加重处罚处理，力求在本周将脏、乱问题解决。 汇同工程部经理对工地进行抽查，发现问题及时解决。 第三、对现场文明整顿后的巩固，对质检进行培训具体调整，初步完成对施工现场工地营销的工作部署。 确保在施工工程竣工时达到样板间标准。 第四、巩固成果，对质检、工长进行实操及书面考核，不合格的坚决淘汰，进一步加强工地营销争取上一个新台阶，给公司带来回 头客。 要求工程部经理每日到工地抽查，并对有问题工地从重、从严、从快处罚！ 室内设计计划书 单身公寓住宅室内设计 目录 前言 ? 设计时程 ? 设计流程 ? 资料搜集分析与整理 ? 主题实质环境 ? 典范案例与说明 ? 设计想法 ? 空间质量计划 ? 结论 前言 单身公寓住宅在市场上的消费者是属于高阶级主9 / 10 管的人，例如：商务总经理。 单身顾名思义就是一个人，所以安全是必须要注意的一点， 虽然是一个人住，也必须考虑朋友父母的来访，自己一个人也可以拥有 lounge bar，压力大时也可以小喝一杯减轻压力，因为工作关系，想必应该也会把工作带回家所以需要一个开放式的工作室。 对于在生活上已经有太烦恼的事情处理的雇主 ,所以此设计希望雇主回到家时能够拥有轻松且舒适的生活环境因此设计案所采用的材质会比较温暖使人有不孤单的感觉。 1. XX/09/18 题目讲解 /图书数