职业生涯规划之自我认识与管理.ppt

职业生涯规划之自我认识与管理 DateName 史蒂夫 乔布斯 1955 2011 美国苹果公司联合创办人 前行政总裁 1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司 他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴 2011年10月5日他因病逝世 享年56岁 他把电脑和电子产品变得简约化 平民化 让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分 乔布斯职业生涯七个处事原则 做自己喜欢的事 把眼光放长远 广纳贤才 简单朴素至上 获取不同方面经验 善于演讲 出售 梦想 求知若渴 虚心若愚 Stayhungry Stayfoolish 自我认识 个人职业生涯规划 认识你自己吗 个人职业生涯发展统一模型 动机 个性 能力 职业生涯自我探索的三个方面 性格纬度 适合做什么 性格的心理学定义 个人对现实的稳定态度和习惯化了的行为方式 性格类型测试 性格类型及其特点 性格类型及其特点 性格类型与职业 兴趣纬度 想做什么 兴趣与工作满意度 职业稳定性和职业成就感之间都存在着明显的关联 职业生涯辅导也普遍将兴趣作为自我探索的一个重要方面 并研制出了多种量表来策略人们的职业兴趣 对于工作世界的划分在很大程度上也是参照对职业兴趣的划分进行的 兴趣与职业生涯发展的关系 我们的困惑 我不知道自己对什么感兴趣 将来该做什么很迷茫很多事情我都感兴趣 可是都不深入 不知道自己真正的兴趣我们看看对职业不感兴趣会怎样 北京青年 霍兰德 J Holland 职业选择是个人人格的延伸和表现 霍兰德类型论 Holland stypology 课堂活动 你想降落在哪个岛上 大家坐飞机旅行 飞机在大海的上空出了故障 每个旅客都有一个降落伞 在飞机的下面有六个岛屿可以选择 你想降落在哪个岛上 实用型R 研究型I 传统型C 艺术型A 企业型E 社会型S 此类型的人拥有机械和运动能力 喜欢使用工具在户外工作 偏爱工具 此类型的人拥有数学和科学能力 喜欢独自工作和解决复杂的问题 偏爱观念 此类型的人拥有领导和演说才能 喜欢有影响力 热中于政治和经济 偏爱人和观念 此类型的人拥有社交技能 热衷于社会关系和帮助他人解决问题 偏爱与人交往 此类型的人拥有文书和计算能力 喜欢在户内工作和组织事情 偏爱处理文字和数字 此类型的人拥有艺术能力和想象力 喜欢从事原创性的工作 偏爱观念 RIASEC六边形模型 不同类型人最适合的工作领域 代表人物记 R型代表人物 I型代表人物 A型代表人物 S型代表人物 E型代表人物 C型代表人物 能力纬度 能做什么 能力是指一个人顺利完成某种活动所必须具备的心理特征 能力是个人完成某种活动的本领 能力的分类 能力倾向 天赋 Aptitude gift 每个人都有的上天赋予我们的特殊才能 潜能 技能 skill 是经过学习和练习而培养形成的能力 自我效能感 self efficacy 个人对自己的能力 以及运用该能力将得到何种结果所持的信心或把握程度 是预测个人行为的重要指标 雇主们最重视的技能 沟通能力积极主动性团队合作精神领导能力学习成绩人际交往能力 灵活性 适应能力专业技术诚实正直工作道德分析和解决问题的能力 据调查 雇主们最为重视的雇员能力按顺序排列如下 剖析自我能力的方法 自我认知的其他方法 一 橱窗分析法一种借助直角坐标系不同象限来表示人的不同部分的分析方法 它以别人知道或不知道为横坐标 以自己知道或不知道为纵坐标 二 360度评估法通过自我评价 朋友评价 同事评价 父母评价 老师评价 全方位的了解自己的评估方法 心理学家乔 哈里斯 橱窗1 公开我 即自己知道 别人也知道的部分 其特点是个人展现在外 无所隐藏 橱窗2 隐私我 即自己知道 别人不知道的部分 其特点是属于个人私有秘密 不外显 橱窗3 潜在我 即自己不知道 别人也不知道的部分 其特点是开发潜力巨大 橱窗4 背脊我 即自己不知道 别人知道的部分 其特点是自己看不到 别人却看得清清楚楚 360度评估 自我管理 开辟自己的蓝海 舒伯 Super 生涯发展阶段与任务 年龄 岁 0 15 25 45 65 阶段 个人能力 态度 兴趣与需求发展的启蒙期 经由观察 模仿与游戏角色扮演 逐渐发展自我观念 并建立对工作世界的观念 成长期 从学校 社团活动 各项工作经验中进行工作角色的试探 也从活动中了解自己的兴趣 性向 性格 能力 价值观与工作之间的关系 并做试探性的决定 在生活经验里试着鉴定个人的兴趣与其能力相配的可能工作领域 并藉由训练与发展技能提升职业参与 以利于实践个人的兴趣与能力 而职业偏好逐渐偏向某些特定的领域 生涯在此时期已有初步的雏形 探索期 由于工作经验的积累 让自己更了解个人适合从事的工作 并藉由教育训练充实工作技能 培养升迁的能力 致力维持工作的安定 建立期 维持既有职位与成就 准备退休计划 维持期 改变工作及生活型态 配合逐渐衰退的身心状况 逐渐适应隐退生活 衰退期 员工早期职业生涯管理 一 员工早期职业生涯的特点 20 30岁 员工早期职业生涯管理 二 职业生涯早起常见问题 员工早期职业生涯管理 三 员工早期职业生涯的自我管理 20 30岁 放低身段 虚心学习 熟悉工作 融入企业确立职业生涯的目标制定自己的职业生涯规划找出差距 进行培训小试牛刀 职业探索 员工中期职业生涯管理 一 员工中期职业生涯特点 30 45岁 1 创造力旺盛 工作业绩实实在在 2 3 4 职业能力逐渐成熟 积累了丰富的职业工作经验 职业发展轨迹呈现倒 U 型变化 工作于家庭的冲突越来越明显 经济负担与顾虑越来越明显 5 对年龄的增长越来越敏感 意识到职业机会越来越少 二 职业生涯中期常见问题 30 45岁 员工中期职业生涯管理 员工中期职业生涯管理 三 职业生涯中期的自我管理 30 45岁 主动出击寻找出路涉猎新岗等待机会充电填补自身短处 员工晚期职业生涯管理 一 员工晚期职业生涯的特点 45 60岁 员工晚期职业生涯管理 二 职业生涯晚期常见问题 45 60岁 一 员工晚期职业生涯的管理 45 60岁 员工晚期职业生涯管理 1 制定退休计划2 总结整合职业生涯收获3 参加心理 经济和