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文档简介

典雅古香 时间总是在积淀中慢慢平静 LOGO LOGO 餐饮部述职报告 二 工作中出现的问题 一 各项经济指标完成情况 9月份完成83151元 平均每天2771元 毛利率控制在18 2 10月份完成131218元 平均每天4232元 毛利率控制在7 5 11月份63327元 平均每天2110元 毛利率控制在15 4 12月份58839元 平均每天1898元 毛利率控制在19 2 2016年工作总结 提高餐饮销售 2016年工作总结 一 2016年工作总结 狠抓质量建设 管理制度逐渐完善 加强服务培训 增强服务意识 强化服务人员对特色菜品 高利润菜品推销 提高餐饮营业额 加强市场推销与宣传力度 明确了营销重点 强化了营销意识 加强市场渗透 运用各种有效手段与促销方式 确保市场占有率 质量就是生命 质量就是效益 是企业永恒的主题 其好坏直接关系到酒店及部门的长远发展 2016年工作总结 加强厨部管理 2016年工作总结 抓后台 互融共进抓后台建设 促前台 抓后台 促前台 是酒店一直以来提出的优良作法 众所周知 厨部管理一直是部门与酒店的重点和难点 敦促前台服务质量 提升餐饮销售 工作中出现的问题 1 增强前厅部门的培训 2 多跑市场 了解原材料的配送渠道 3 加强各人员之间的配合 4 加强各厨师之间的沟通 加强菜品质量 1 巩固成果 挖掘经营潜力 提高创收能力 2 大胆改革 完善激励机制 充分调动各岗积极性 3 狠抓两个质量 总结经验 挖掘员工潜力 4 调整班子结构 加强班子建设 确保两个队伍的稳定 明年工作计划 1 树立良好的品牌意识 共同维护企业品牌 推动企业持续发展 2 深挖客源 强化服务 提升管理 开源节流 3 倡导 绿色 营养 健康
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