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XX同学 CJYM公司供应商管理方案研究 工商管理硕士学院MBA论文 目录 研究的目的和意义CJYM供应商管理现状分析CJYM公司供应商选择与管理改进方案CJYM公司供应管理改进方案实施建议研究结论 研究背景 波音 福特 克莱斯勒等世界知名公司有关TPM的报告都显示企业实施了TPM以后 生产效率明显提高 建设雅马哈经过三次技术升级 生产设备迅速向大型化 集成化 连续化 高速化 精密化和自动化方向发展 但设备管理由于仍旧延循着旧的传统的设备管理方式 故障事故频繁 生产的稳定和合同兑现受到设备突发故障的制约 为适应公司战略目标 不断满足市场和客户的要求 必须把公司的设备管理工作提高到一个更重要的位置 对此要求必须有一套与现代化设备相适应的现代化管理方法 研究框架 TPM相关理论 TPM在中国的导入及建立和实施的必要性TPM预防保全体系自主保全理论专门保全理论 建设雅马哈设备管理现状 建设 雅马哈摩托车有限公司 简称 CJYM 是由建设工业有限工程与日本雅马哈发动机株式会社共同出资创办的大型摩托车企业 于一九九二年十一月经 市人民政府批准成立 一九九四年正式投产 设备分布情况简介 建设雅马哈设备管理现状 设备管理分类简介1 设备精度划分基准 按 西南兵器工业设备精度分类规定 将设备精度分为3类 定期对精度进行检查和调整 2 设备分类管理划分基准 根据设备产量 质量 成本 安全性 维修性五个方面将设备划分为ABC三类 3 设备完好度划分标准 根据公司实际情况 制定出 机械 设备完好度检查评定表 共4项21个小项 采用打分法 4项合计100分 4 设备编号基准 参照兵器工业部 固定资产设备目录统一编码 执行 建设雅马哈设备管理现状分析 设备的选择和开发设备开发只维持在设备能够将产品生产出来的状况 而没有以设备保证产品质量来进行评审和检查 导致质量不稳定 使得整个生产过程的过程能力指数较低 设备的更新及改造更新改善方面的工作不够主要表现在对零件加工的设备更新速度很慢 设备更新没有计划 零部件的加工精度难以得到提高生产设备的保养维护管理在实际作业中保养维护工作做得不到位 原因是在企业内没有具体的执行计划 没有具体的操作流程 更没有能够可操作的表格 CJYM与TPM管理体系存在的差距 缺乏对故障解析的关注公司虽然进行着形形色色的故障解析 但大多追求故障原因不够 未进行故障解析 也没有建立防止故障在发生的对策 运用保全系统效果不理想以基准保全 TBM 为基础的保全系统仍没有充分确立 目前确立的保全系统运用效果很差 当企业不景气 收益不好时 首先第一个被削减的也是保全费 关注预知保全 CBM 程度低诊断机器很丰富 并能很便宜地买到 使用简单 且软件方面的技术也提高了 但它的实际应用还非常差 改善设备管理现状的思路 提高设备预防维修水平机械状态分析为预知机械设备的维修期提供了可靠依据 即可做到测量表明有必要时才进行维修 避免了维修的盲目性 使检修简捷易行 可以大大缩短维修工期 建立以自主保全为核心的设备管理新模式TPM管理的主要理念就是全员参与自主维修 要明确规定了设备岗位工人的工作职责 任务 内容 工作程序和工作标准 强调以操作者为中心的维护体系稳固基础管理体系 建立TPM设备管理体系 建立TPM设备管理体系 推进零故障生产线的保全活动减低故障的思考方法作为使故障为 零 的对策 包括以下7个项目 故障的分类整理 故障解析 本条件的配备 用条件的遵守 老化的复原 设计弱点的改善 运转 保全技能的提高 建立故障为0的4个阶段我们在文中4 2 1提出了使故障为零的五个对策 要在短期内将这5个对策同时并行推行 不是那么方便的 因此 将这种对策分为4个阶段 依次按计划进行实施 分别为 减少故障间隔的波动 延长固有寿命 定期将老化复原 预知寿命 建立TPM为中心的设备管理制度 明确建立以TPM为中心的目的目的是为了进一步规范设备管理 保证设备处于良好的工作状态 减少设备故障 提高设备综合稼动率 满足生产要求规范设备管理制度的范围本规定适用于CJYM公司内的加工设备 检测设备 附属设备 空压机 锅炉房 的使用 检测 维修 改造 处理等项活动 定位各单位的职责包括设备保全课 生产管理课 制造技术课 环境设施课等部门的职责 制定TPM设备管理活动内容和目标 建设雅马哈设备管理改善实施 开展自主保全活动开展计划保全活动建设雅马哈TPM的成果与持续改进 研究结论 指出公司与TPM设备管理体系存在的差距 对故障解析缺乏关注 保全系统继续运用差 对预知保全关注差 根绝公司的实际情况 提出了设备管理的改进思路 即建立以自主保全为核心的设备管理新模式 并强调以操作者为中心