选煤厂调研报告

1 / 13选煤厂调研报告洗煤厂调研报告一、调研情况分析1、重介工艺：约占市场份额的 54%，目前，煤矿企业新上或改造的洗煤厂基本上都采用重介+浮选工艺，例如：郑煤集团 2016-2016 年规划建设的 9 座洗煤厂均为重介+浮选工艺。该工艺的特点是分选下线低、分选效率高、分选精度高，对处理难选和极难选煤非常有利，能增加精煤产率和提高精煤质量，技术含量和自动化程度高，缺点是工艺系统复杂、投资及洗选成本较高。2、跳汰工艺：约占市场份额的 26%，目前，民营企业从投资、管理等角度出发，一般采用跳汰工艺，例如：汶上信达洗煤厂、梁山中泽环保能源有限公司、宁阳运通洗煤厂。该工艺的特点是技术成熟，生产实践经验丰富，系统简单，操作管理方便，投资适中，生产成本低，适合于易选煤和中等可选煤，缺点是分选下线高、分选效率相对低、精煤回收率低，人为操作因素高。3、成本比较：根据专业机构统计，跳汰+浮选工艺的加工成本为元/吨、重介+浮选的加工成本为元/吨。根据调研情况和 XX、YYY 的数据分析，两种工艺吨煤耗电均在3-4 度左右，折旧费用同等规模下跳汰约为重介的 50%以下，材料消耗方面跳汰工艺比重介低元，维护费用方面跳汰工2 / 13艺因设备简单和磨损较轻费用低于重介工艺。4、效益方面：根据宁阳运通公司的分析，对于易洗煤种，跳汰和重介两种选煤方法年效益基本一致；但处理难洗煤时，由于重介精煤产率高，效益明显优于跳汰工艺，以 XX 煤矿 2016 年的煤价分析，同等条件下，越过盈亏平衡线后，精煤产率每提高 1%，效益增加 6 元左右。 5、民营企业的特点：普遍选用投资较小、管理简单的跳汰工艺。入洗煤炭选用优质易选原煤，精煤产率 68%-80%。尽量压缩人员，人工费用较低。受煤源所限，设备利用率只有 1/3 左右。6、建议：煤炭洗选工程设计规范强制性条款条规定“煤炭应根据煤质特征、用户需求和经济效益分选加工” ，因此建议 XXXX 公司洗煤厂应根据煤炭来源及煤的特性、煤炭供应量确定选煤工艺和生产规模。二、 调研具体情况：1、汶上信达洗煤厂：年设计能力 60 万吨，跳汰面积 8 m2，处理能力 80-100 吨/小时，设备选用的山东鑫佳选煤设备有限公司的产品，设备和基础投资约 300 万元。该厂主要洗花园煤矿、金桥煤矿的煤炭。洗煤厂人员配置8 人/班，每班可洗煤 1000 吨左右。吨煤费用 15 元左右，3 / 13其中吨煤用电 3 度左右。2、山东中泽环保能源有限公司：设计能力 120 万吨，跳汰面积 10 m2，处理能力 100-200 吨/小时，设备选用唐山易通科技开发有限公司的产品。该厂占地 120 亩，全部硬化，建有办公楼和职工宿舍。总投资 2100 万元。该厂主要洗花园、金桥、鹿洼等煤矿的煤炭。2016 年原煤入洗量 30 万吨。吨煤电耗度，除工资外的费用吨煤元。生产车间定员 8 人/班。3、阳城煤矿洗煤厂：年设计能力 120 万吨，实际洗选能力 180 万吨。目前月产精煤 8 万吨。吨煤用电度左右。选煤厂什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。4 / 13行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2016-2017 年中国选煤厂市场调研与投资趋势预测报告5 / 13【出版日期】2016 年【交付方式】Email 电子版/特快专递【价 格】纸介版：7000 元电子版：7200 元纸介+电子：7500 元报告摘要及目录近几年我国入洗率提高较快。2016 年全国原煤入洗量为 14 亿吨，入洗率达%。选煤厂向大型化方向发展，建成千万吨级选煤厂 15 座,最大规模达到 3500 万吨/年，进入世界先进水平行列；模块化选煤厂快速发展,全国已投产和在建模块选煤厂 110 余座；高效的重介质选煤发展很快,在选煤工艺中所占比例已上升至 45%左右,技术指标达到国际先进水平；节水型选煤技术得到完善、提高并推广应用,细粒煤分选和脱水技术有较大进展。 目 录 第一章 中国洗煤厂产品概述第一节 产品定义、性能及应用特点第二节 发展历程第二章 国外市场洗煤厂第一节 概述第二节 亚洲地区主要国家市场概况第三节 欧洲地区主要国家市场概况第四节 美洲地区主要国家市场概况6 / 13第三章 中国洗煤厂环境分析第一节 我国经济发展环境分析一、GDP 历史变动轨迹二、固定资产投资历史变动轨迹三、城乡居民收入情况四、我国宏观经济发展预测第二节 行业相关政策、法规、标准第四章 洗煤厂特性分析第一节 集中度洗煤厂及预测第二节 SWOT 洗煤厂及预测一、优势洗煤厂二、劣势洗煤厂三、机会洗煤厂四、风险洗煤厂第三节 洗煤厂相关行业分析及预测第五章 洗煤厂发展分析第一节 中国洗煤厂市场现状分析及预测第二节 中国洗煤厂产品产量分析及预测一、洗煤厂产能规模二、洗煤厂产量规模三、洗煤厂生产区域分布四、2016-2016 年产量7 / 13五、2016-2016 年消费量第三节 中国洗煤厂市场需求分析及预测第四节 中国洗煤厂价格趋势分析一、中国洗煤厂 XX-2016 年价格趋势二、中国洗煤厂当前市场价格及分析三、2016-2017 年中国洗煤厂价格走势预测第六章 中国洗煤厂分析一、中国洗煤厂分析二、未来市场容量分析三、行业现阶段发展特点分析四、洗煤厂 SWOT 分析行业有利因素分析行业不利因素分析第七章 中国洗煤厂进出口分析一、洗煤厂进口分析二、洗煤厂出口分析第八章 中国洗煤厂产品技术发展分析一、当前中国洗煤厂技术发展现况分析二、中国洗煤厂产品技术成熟度分析选煤厂三季度调研工作汇报材料2016 年 3 季度选煤厂根据公司 7 月份召开的季度8 / 13工作会议工作部署和亭南煤业公司发201682 号关于开展“奋战后五个月、大力降本增效”专项活动的实施意见文件要求下，在做好安全生产管理和员工素质提升工作的同时积极组织开展修旧利费相关工作，把三季度各项重点工作真正落到实处，为公司平稳度过经营困难时期打好基础。现将本厂三季度各项工作的完成情况汇报如下：1、安全生产常抓不懈，警钟长鸣选煤厂根据本厂实际，逐步推行了人性化管理，从员工思想、认识、观念入手，坚持以人为本，大力倡导和培育安全理念和安全价值观，通过培养、教育、熏陶、启发、感染、关爱等一系列“人性化”活动的开展，体现了厂对员工无微不至的关怀，从而增强了员工的凝聚力和向心力，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和社会环境，逐步规范员工的工作行为，使员工由“要我安全”到“我要安全” 、 “我会安全” 。为实现全厂安全生产奠定了坚实的基础。选煤厂要求管理人员以实为要，深入实际、深入现场，安全生产要察实情、出实招、办实事、求实效，严格履行安全生产责任制。厂班子成员每天要对全厂各岗位进行检查，及时查找生产现场所存在的不安全隐患，并及时落实整改，坚决做到不安全、不生产。进一步完善了选煤厂值班管理制度 ，值班人员不定9 / 13点、不定时的对全厂安全生产情况进行巡查，特别是对薄弱人物、薄弱环节、薄弱岗位进行认真排查，对排查出的薄弱人物坚决停止其工作。对发现的“三违”人员及时进行处理，并及时通报，真正起到了安全警示作用。严格安全生产责任制的落实，坚持谁分管谁负责的原则使选煤厂各项制度真正落到了实处。2016 年以来通过全厂干部、员工的共同努力全厂杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，确保了安全生产。2、加强设备维修保养，确保设备正常运转机电管理是选煤厂的重头戏，为有效杜绝机电事故的发生，选煤厂结合自身实际制定了包机责任制，实现了管理精细化、设备精细化，明确了狠抓机电设备管理确保安全生产的目标，加强了对维修人员的管理， 加大了机电设备的巡检、维修保养力度。选煤厂设备现存在着设备多、维修力量薄弱、检修时间短、个别设备不稳定等因素，选煤厂现有设备都是单机运行，无论哪一台设备出现故障都会导致停产而影响矿井产量，因此确保每台机电设备正常运行就是确保公司正常生产。厂里高度重视机电设备的维修保养和维修人员技术素质的提高，选煤厂先后出台了一些措施，鼓励员工学技术、提建议。强调对设备维护要有超前意识，根据设备运行情况对设备进行检查和事故周期测算，对有可能出现10 / 13的设备故障，提前着手进行维修、维护，杜绝机电事故发生，从而更好的保证了设备的正常运行。充分利用每天的两小时检修时间和双月的大检修时间，对设备进行维修、保养、排除设备故障，为选煤厂的安全运行打下基础。在设备检修过程中，干部员工表现出高度的责任感和时间观念，无论什么时间，随喊随到，加班加点，毫无怨言，体现了广大员工吃苦耐劳、无私奉献的精神。3、开展降本增效工作，切实降低生产投入今年第二季度以来，煤炭市场发生风云突变，煤价大幅下跌，公司生产经营了面临巨大的困镜，公司在 7 月份季度工作会议上对下半年度生产工作进行了重新部署，要求大力开展修旧利费工作，从成本控制上见效益。选煤厂根据本厂实际情况制定了详细的降本增效工作措施，对降本工作目标进行细化分解，根据岗位工作情况把节约指标分配到每名员工，每月月底对员工的指标完成情况进行考核验收，并根据考核情况对部分员工进行奖罚，充分调动员工节约的积极性。选煤厂根据人事科下发的内部材料领用管理的通知要求，进一步完善本厂材料领用管理制度，从材料源头上把好关，减少材料普涨浪费，减少设备运转的投入。11 / 134、加强块煤洗选管理，确保煤质稳定好煤质是赢得市场、吸引客户的重要因素，不管在何种情况下优质的产品永远都不愁卖，为此选煤厂从七月份开始进一步加强块煤洗选过程的管理，要求动筛跳汰机司机根据原煤煤质的变化及时调节 308、309 动筛跳汰机的分选参数，杜绝洗后块精煤中含矸的现象，保证块精煤煤质始终维持在较高的水平，用质量树品牌、赢市场、保销售。5、存在的问题和不足之处在安全管理和机电管理上选煤厂还存有漏洞，责任落实不好，从严、从细、从实上存在差距。员工对安全工作的认识和落实还有不到位的地方，思想上和工作中仍存在麻痹和侥幸心理，暴露了选煤厂在安全管理和机电管理上存在的不足。选煤厂管理人员要把生产的方方面面考虑到，对安全隐患要层层落实，坚决及时整改，在安全管理、机电管理、监督规程落实，消除现场隐患，保障安全生产顺利有序进行上多下功夫，努力杜绝事故的发生。质量标准化管理还有差距，在创建标准化选煤厂方面存在不足。今后，选煤厂要严格要求、敢于创新、更新观念、开阔视野和知识面，采用先进的管理方法，全面推行精细化管理工作，严格要求各班对现场卫生进行清理，不留死角，改善员工的作业环境，治理改跑、冒、滴、漏12 / 13现象，为创造员工安全、文明、健康的工作环境。管理制度不够完善，各项制度措施的落实缺乏有效的考核和监督机制，在落实过程中，随意性较大，不严谨。系统工艺有待进一步优化和完善。三、2016 年四季度的工作思路和打谱1、认真贯彻落实公司会议精神，健全安全生产责任制，逐步建立安全生产长效机制，进一步完善选煤厂的管理体系，加大对员工的考核力度，并狠抓制度落实，严格事故追查，杜绝轻伤及以上人身事故的发生。2、进一步做好设备维修、维护工作，转变干部工作作风，深入现场，发现问题、解决问