部门奖金申请报告

1 / 5部门奖金申请报告关于部门奖金的申请报告尊敬的公司领导：在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求：公司标准如下：其中我部多项指标超额完成：为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下： 以厂房为单位：1、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响2、 我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的3、 目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员2 / 5望公司领导予以批准！2016 年生产部成本控制报告尊敬的公司领导：在 2016 年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。二、 费用控制：2016 年实际总成本占比较 13 年实际成本占比降低了%，14 年年度实际发生费用较 14 年度费用预算节约了 500 万元左右。详细如下2016 年预算 2016 年实际 2016 年预算 2016 年实际 13 年与 14 年实际对比二、 项目改善：2016 年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框架、各个工序进行完善。1、为提升团队士气、加强团队建设，2016 年 4 月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。2、14 年 项目人员架构 1841 人，第三季度 生产最高峰实际到岗 1493 人左右，减少 348 人，人工成本节约270 万元。?项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要3 / 5求各车间班组长对 14 年月饼生产架构人员进行压缩，与 13 年架构人数对比减少 5%的人员。? 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，将生产计划调整为只生产 OEM，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出 200多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。?车间早晚班生产 ，晚班生产 ，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。使晚班原来生产 的 212 人减少到 184 人，节约了 28人。? 与计统部沟通，车间 、 推迟至 7 月 28 日生产，7 月 5 日至 7 月 25 日原配置 125 人，调整后减少到 100 人，白晚班共计减少 50 人 20 天的费用，共计节约 12 万。?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车称代替之前人工分浆，每天两班 产量可高达 128 锅，每月节省人工约万元。4 / 5? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约 2 万元的人工成本，2016 年 项目共节省人工约 8 万元。?车间购买一台生产设备，效率较手工提高 30 倍，2016 年 项目节约万元人工成本。? 新购买的到位后，生产对 车间进行了改造，使得 在 期间可以在 A4 车间同时生产，合理人员的调配和相互利用减少了 5 名人员配置，不仅每月可节约 2 万元的人工成本，而且比 13 年同期在B3、B4 生产的效率提高 60%左右。3、制定生产部产品标准工效 ，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，将多个岗位合并统一，提高生产效率。为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现特向公司领导申请 的目的。恳请公司领导予以批准申请人： 审批： 批准：奖 金 申 请 报 告尊敬的公司领导：从年月项目开工至今，项目部全体员工在的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不5 / 5断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地