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文档简介

策划书55范文 策划书项目名称纷飞百货摊策划人目录摊位介绍市场分析营销策略团队优势经营流程财务管理团队介绍风险预测摊位介绍纷飞百货摊是由三个股东合股共同出资，共同经营，统一管理，共同赢利的股份制小货摊。 主要经营产品有棉被、被套、床单、蚊帐、凉席等。 销售对象主要为大一新生以及在校学生。 市场分析有市场才会有买卖。 每年都有大量的新生报到，而且变动都不会太大，今年我校新生2000左右，对棉被，蚊帐等生活必需品有着很大的需求，所以今年的市场也会很广阔的，我们只要做成其中的200到300人的生意，利润都很大了，何况还不止。 营销策略我们主要通过定点摊位现场销售，同时我们还把商品组合成各种套装销售，多找合作伙伴，让他人帮忙代理销售。 团队优势我们团队三人都拥有这方面的经验，对商品货源熟悉，对产品质量问题有充分的了解，我们的产品物美价廉。 经营流程小商品市场有着丰厚的物资，而且物美价廉，但我们绝对要坚守质量的底线，这样我们不仅能心安理得，而且能获得信任从而更能打开销路！所以质量是我们寻找货源的一个重要指标之一；其次预支货款的50%，余下的售后支付，并且未售完的可全额退货，为我们解除亏本的后顾之忧；再是价格合理，以获取更大利润！为达到以上三个目的，对寻货源人员有如下要求1.能鉴别产品的质量，特别是棉被（长时间才能显现，但我们坚决不进次货），其余的都得警惕，在实地考察期间就要求检验货物，并且在发货的时候复查一遍，不怕麻烦尽量做到每样货都完好无缺，以减少退货换货的麻烦。 货的款式能多样化，以满足不同人的需求；2.带好笔和笔记本，在货比三家的同时，记录每样商品的进价和建议零售价，及各供货商提出的优惠条件，以便商讨和作出选择。 能围绕以上三大目的与尽量多的商家周旋，以取得我们利益的最大化（如进货退货的运输等问题可以以我们的进货量大为砝码进行商议）。 3.在最后选定供货商时，最好能签订具有一定法定效益的协议，取得一定法律保障。 4.最好有做这方面生意的熟人，所以要得充分利用好人际资源。 财务管理施行策划期间，由财务负责人做账（暂称为会计），从始至终的每项收入（主要是销售款）支出（所有成员花的公费和劳力）都得记录在案，并且每个成员无论在哪方面有支出都需索要收据（非正规的字据也可），并及时向会计报告。 结算时按股分红，即“红利=纯利润（总的销售额包括劳工费运费等在内所有支出）*个人投资额/总的投资额”虽然都不希望亏本，但亏本责任承担也按以上公式计算。 队介绍团负责人李镇福21男，潮州，思维灵活，有经商经验。 财务李治邦20男，中山，细心严谨，有理财能力。 营销潘锦添20男，中山小懒，口才好，有一定销售技巧。 风险预测应
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