前期部流程PPT课件.ppt

流程名称 项目前期策划流程流程编号 2 1 1流程拥有者 前期开发部 时间 主管副总 总经理 总经理办公会 前期开发部 资金财务部 开始 1 战略发展部 获取土地信息 获得土地相关资料 项目粗选 进行实地考察 资金安排现金流量 形成初步可行性分析报告 审核 形成详细可行性分析报告 审批 通过招 拍 挂获得土地 直接与土地方或合作方签订协议 2 5 7 17 8 9 14 16 11 10 19 20 18 工程管理部 审核 规划技术部 成本估算技术可行 市场调研 成本估算工期安排付款计划 10 4 11 12 销售部 价格预测销售进度提价策略 项目定位 市场 竞争分析 13 15 21 市场 政策分析报告 人员 人员 人员 6 6 6 战略指导 3 1 流程名称 项目前期策划流程说明流程编号 2 1 1流程拥有者 前期开发部 2 流程名称 项目前期策划流程说明流程编号 2 1 1流程拥有者 战略发展部 3 流程名称 项目前期手续流程流程编号 2 1 1流程拥有者 前期开发部 时间 前期开发部 资金财务部 战略发展部 工程管理部 规划技术部 销售部 开始 交纳出让金 契税 交易费 资金支持 建设用地规划许可证 投资项目备案 建设用地批准书 土地证 地形图 地下管线测绘 资金支持 输入输出 技术部 技术部 1 3 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 4 流程名称 项目前期手续流程流程编号 2 1 1流程拥有者 前期开发部 时间 前期开发部 资金财务部 战略发展部 工程管理部 规划技术部 销售部 输入输出 钉桩成果 包括水准点 技术部工程部 规划方案设计 建筑方案设计 技术部 技术部 规划审批 规划审批 人防初审 消防初审 人员支持 人员支持 人员支持 资金支持 13 14 15 18 16 17 19 21 20 23 22 24 25 26 5 流程名称 项目前期手续流程流程编号 2 1 1流程拥有者 前期开发部 时间 前期开发部 资金财务部 战略发展部 工程管理部 规划技术部 销售部 输入输出 方案成果通知书 地质勘察 技术部 技术部 施工图设计 投资计划 园林 地名 人防 消防 环保 供热 图纸审查 大配套 项目报建 占道 破路 临水 临电 临排 资金支持 人员技术 资金支持 资金支持 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 资金支持 44 45 46 47 48 49 50 51 人员技术 52 建筑工程规证 53 6 流程名称 项目前期手续流程流程编号 2 1 1流程拥有者 前期开发部 时间 前期开发部 资金财务部 战略发展部 工程管理部 规划技术部 物业 输入输出 基础定位放线委托 规划验线 物业备案 施工招标 监理招标 工程部 工程部 安全委托 质量监督委托 水泥 墙改基金 民工工资保证金 工程部 工程部 前期物业管理服务合同 物业管理服务方案 业主公约 资金支持 工程部 工程部 资金支持 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 7 流程名称 项目前期手续流程流程编号 2 1 1流程拥有者 前期开发部 时间 前期开发部 资金财务部 战略发展部 工程管理部 规划技术部 销售部 输入输出 开工证 基础形象施工 工程部 销售部 销售证 施工进度和竣工交付日期的说明 商品房销售方案 面积计算成果表 商品房网上销售数据录入 72 73 74 77 75 76 78 8 流程名称 项目前期手续流程说明流程编号 2 1 1流程拥有者 前期开发部 9 流程名称 项目前期手续流程说明流程编号 2 1 1流程拥有者 前期开发部 10 流程名称 项目前期手续流程说明流程编号 2 1 1流程拥有者 前期开发部 11 流程名称 项目前期手续流程说明流程编号 2 1 1流程拥有者 前期开发部 12 流程名称 项目前期手续流程说明流程编号 2 1 1流程拥有者 前期开发部 13 流程名称 项目前期手续流程说明流程编号 2 1 1流程拥有者 前期开发部 14 流程名称 项目前期手续流程说明流程编号 2 1 1流程拥有者 前期开发部 15 流程名称 前期开发部管理流程流程编号 2 1 1流程拥有者 前期开发部 时间 前期开发部 人力资源部 开始 战略发展部 1 战略理解企业文化理解 公司战略竞争战略职能战略 2 部门内部战略宣灌 战略目标 部门内部达成一致目标 全体员工共同分解战略 目标管理体系 形成部门工作计划 组织实施计划 培训 辅导文化认同 目标控制 继续实施完成计划 纠偏 调整 督促完成 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 16 流程名称 前期开发部管理流程流程编号 2 1 1流程拥有者 前期开发部 时间 前期开发部 人力资源部 战略发展部 内部考核 达到或超出目标 内部激励 表扬 落后目标 惩罚 修正调整 激励 支持整体战略目标 部门考核 员工考核 15 1