辞职信交了可又反悔了

1 / 24 辞职信交了可又反悔了 篇一：别轻易提交辞职信 别轻易提交辞职信 如果老板想要与你解除劳动关系，进而让你递交辞职报告，这时候，你可千万不可草率听从而轻易提交辞职信。因为这决定着劳动关系存在或解除，并进而决定着劳动关系解除后用人单位要不要向员工支付补偿金。 辞职信是员工向用人单位提出解除劳动合同的意思表示，用人单位的同意，表明双方已就解除劳动合同一事经协商达成一致。中华人民共和国劳动法关于协商解除劳动合同有两条规定，即第 24 条和第 28 条。根据第 24 条的规定，当事 人双方可以协商解除劳动合同。这说明员工辞职信和用人单位的同意表示可以发生解除劳动合同的法律后果。中华人民共和国劳动法第 28 条则区分了两种不同的协商解除情况，即用人单位先行提出的，用人单位应当给予员工经济补偿金；员工先行提出的，用人单位不需支付经济补偿金。因此谁先提出解除劳动合同，是员工能否得到经济补偿金的关键。而辞职信则意味着劳动关系的解除是由员工先行提出来的，根据劳动法第 28 条的规定，用人单位不需支付经济补偿金。 在许多情势下，即使员工不写辞职信，如果双方的劳动关系已经不能再维持下去，用人 单位也是会找理由辞退2 / 24 员工的，如提出员工不胜任工作或者是劳动合同订立时的客观状况已发生重大变化等。无论用人单位以哪种理由辞退员工，用人单位首先必须提供支持这些理由的证据；其次，还必须向员工支付补偿金。除非员工确有符合中华人民共和国劳动法第 25 条规定的过错，用人单位才不必支付经济补偿金。这些过错包括员工在试用期间被证明不符合录用条件、或者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度、严重失职、营私舞弊，对用人单位造成重大损害。 人在职场要学会保护自己的利益不受侵害，因此提醒大家：如果不是你自己真的想辞职， 而是与单位有不同意见，或是单位想与你解除合同，你千万不能经率地递交辞职报告。篇二：散伙的艺术：递交辞职信后的一个月该做啥 散伙的艺术：递交辞职信后的一个月该做啥 每年，常常有那么几个离职高峰期，于是那段日子里，我们几乎每周都收到数个不同风格的告别邮件，隔几天中午就得安排不同告别午餐。席间大家以茶代酒，举杯齐眉，拍着胸脯相约纵使以后各为其主，同袍之谊莫逆之深，苟富贵勿相忘。由于每年都有这样的戏码，我们早就学会了各种体面的迎来送往招式。甚至把汪伦踏歌相送那套也学来，喧宾夺主地把送别会办成 自己的个唱会。 对于那些要离职的人来说，终究是有或多或少说不出来的苦。 3 / 24 根据调查，职场人跳槽的主要原因中，对于现工作的不满比对于未来工作的向往要更高。但任何关系的决裂都不是按掉开关那么简单。按照提前一个月递交辞职信的行业惯例，从提出离职到真正离开原公司、单位还有极其微妙的一个月的时间。这一个月的业绩考核往往不再是业务，而是如何展现散伙的艺术。而此种艺术的精髓，常在于对三种距离的拿捏。搞清楚自己跟公司的距离是其一，不要把自己当外人，也不要把自己当内人。 所谓“不要把自己当外 人”无非是继续遵守公司里面的各种规章制度。离职是可以舒一口气，但不是在提交辞呈之后马上生效的，要谨记自己正式的离职日期。在此之前，还得该遵守的遵守，该服从的服从，以免落人口实。 至于“别把自己当内人”，就是当离职的信息已经发出，公司就不可能真正当你是自己人了。别打那些最后捞一笔的小算盘。比如说那些原来已经安排好的公务考察、出国培训之类的美差，哪怕领导不开口，也请自动退出吧，省得背脊成了马蜂窝。另外，真正关于公司核心决策的那些会议，尽量可免则免，避免弄得个瓜田李下相互不自在。 再是重新 审视与领导和与同事们的距离。 在离职前的一个月，作为“内外不是人”的角色的好处是，你可以开始怀抱“天下为公”的 理念了。以往在办公室，不免按照职位高低和利益远4 / 24 近把周遭的人分成三六九等。领导永远在金字塔的上方，为了领导的利益和喜好，得罪一两个不同利益集团的同事当然是不在话下的。 然而在这最后的岁月，众生该是平等了。因为根据统计学概率分析，你以后跟这些老领导老同事山水有相逢的概率是平均，再也没有必要因此失彼。特别是那些曾经结下的怨气和梁子，好好利用这种离别的哀愁约个咖啡共个饭，一笑泯之，求 个清清白白地来，干干净净地走。 最后是提防和人事的距离。 中国人相信所谓“人之将走其言也善”。于是不少的公司都有让人事采访即将离职的员工的那一套。原则上是为了了解对公司组织架构和各种策略的真实想法，却往往能套出不少其他的秘密。 在跟人事进行这种最后的交谈之前，请自己想清楚，事实上离职以后这个公司的一切与你已经不再相关了。所谓给公司提出最后建议的想法是天真的。如果真的如此这般要为公司好，大概也不至于要出走。更别说你认为对的意见是不是真正能帮助公司了。况且为了佐证你说的情况，还得提出一大 堆例子，免不得要牵着出一大群人。这样的话，之前那些善始善终的努力就都白费了。 想象一下这种最后的谈话同理发生在情人间的分手时刻，你语重心长地说：“我现在要跟你分手了，为了你以后更好，我给你提三个改进的意见。第一 ?”想到这里，你5 / 24 大概已经可以同时幻听到“啪”的一声，和感觉到脸上火辣辣的痛了吧。何必呢。篇三：辞职申请 辞职申请书 尊敬的领导： 您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。 我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入酒店之后，由于各位领导同 事对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在酒店的工作，我在服务态度，销售技巧方面学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。 在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作 ?在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄算最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感 觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开 ?这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。 但是由于我家中有一些原因，酒店忙碌的工作让我6 / 24 觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，为了不因为我个人的原因而影响公司的各项工作，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您跟各位带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。 非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常 珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是“富丽一家亲”的一员而感到荣幸。我确信在酒店的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。 祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。 此致 敬礼 申请人： 2016 年 1 月 14 日 散伙的艺术：递交辞职信后的一个月该做啥每年，常常有那么几个离职高峰期，于是那段日子里，我们几乎每周都收到数个不同风 格 的告别邮件，隔几天中午就得安排不同告别午餐。席间大家以茶代酒，举杯齐眉，拍着胸 脯相约纵使以后各为其主，同袍之谊莫逆之深，苟富贵勿相忘。由于每年都有这样的戏码， 7 / 24 我们早就学会了各种体面的迎来送往招式。甚至把汪伦踏歌相送那套也学来，喧宾夺主地把 送别会办成自己的个唱会。 对于那些要离职的人来说，终究是有或多或少说不出来的苦。 根据调查，职场人跳槽的主要原因中，对于现工作的不满比对于未来工作的向往要更高。 但任何关系的决裂都不是按掉开关那么简单。按照提 前一个月递交辞职信的行业惯例，从提 出离职到真正离开原公司、单位还有极其微妙的一个月的时间。这一个月的业绩考核往往不 再是业务，而是如何展现散伙的艺术。而此种艺术的精髓，常在于对三种距离的拿捏。 搞清楚自己跟公司的距离是其一，不要把自己当外人，也不要把自己当内人。 所谓“不要把自己当外人”无非是继续遵守公司里面的各种规章制度。离职是可以舒一 口气，但不是在提交辞呈之后马上生效的，要谨记自己正式的离职日期。在此之前，还得该 遵守的遵守，该服从的服从，以免落人口 实。 至于“别把自己当内人”，就是当离职的信息已经发出，公司就不可能真正当你是自己人 了。别打那些最后捞一笔的小算盘。比如说那些原来已经安排好的公务考察、出国培训之类 8 / 24 的美差，哪怕领导不开口，也请自动退出吧，省得背脊成了马蜂窝。另外，真正关于公司核 心决策的那些会议，尽量可免则免，避免弄得个瓜田李下相互不自在。再是重新审视与领导和与同事们的距离。 在离职前的一个月，作为“内外不是人”的角色的好处是，你可以开始怀抱“天下为公” 的理念了。以往在办公室，不免按照职 位高低和利益远近把周遭的人分成三六九等。领导永 远在金字塔的上方，为了领导的利益和喜好，得罪一两个不同利益集团的同事当然是不在话 下的。 然而在这最后的岁月，众生该是平等了。因为根据统计学概率分析，你以后跟这些老 领导老同事山水有相逢的概率是平均，再也没有必要因此失彼。特别是那些曾经结下的怨气 和梁子，好好利用这种离别的哀愁约个咖啡共个饭，一笑泯之，求个清清白白地来，干干净 净地走。 最后是提防和人事的距离。 中国人相信所谓“人之将走其言也善”。 于是不少的公司都有让人事采访即将离职的员工 的那一套。原则上是为了了解对公司组织架构和各种策略的真实想法，却往往能套出不少其 他的秘密。 9 / 24 在跟人事进行这种最后的交谈之前，请自己想清楚，事实上离职以后这个公司的一切与 你已经不再相关了。所谓给公司提出最后建议的想法是天真的。如果真的如此这般要为公司 好，大概也不至于要出走。更别说你认为对的意见是不是真正能帮助公司了。况且为了佐证 你说的情况，还得提出一大堆例子，免不得要牵着出一大群人。这样 的话，之前那些善始善 终的努力就都白费了。 想象一下这种最后的谈话同理发生在情人间的分手时刻，你语重心长地说：“我现在要跟 你分手了，为了你以后更好，我给你提三个改进的意见。第一 ?”想到这里，你大概已经 可以同时幻听到“啪”的一声，和感觉到脸上火辣辣的痛了吧。何必呢。篇二：别轻易提交 辞职信 别轻易提交辞职信如果老板想要与你解除劳动关系，进而让你递交辞职报告，这时候，你可千万不可草率 听从而轻易提交辞职信。因为这决定着劳动 关系存在或解除，并进而决定着劳动关系解除后 用人单位要不要向员工支付补偿金。辞职信是员工向用人单位提出解除劳动合同的意思表示，用人单位的同10 / 24 意，表明双方已 就解除劳动合同一事经协商达成一致。中华人民共和国劳动法关于协商解除劳动合同有两 条规定，即第 24 条和第 28 条。根据第 24 条的规定，当事人双方可以协商解除劳动合同。这 说明员工辞职信和用人单位的同意表示可以发生解除劳动合同的法律后果。中华人民共和国 劳动法第 28条则区分了两种不同的协商解除情况 ，即用人单位先行提出的，用人单位应当 给予员工经济补偿金；员工先行提出的，用人单位不需支付经济补偿金。因此谁先提出解除 劳动合同，是员工能否得到经济补偿金的关键。而辞职信则意味着劳动关系的解除是由员工 先行提出来的，根据劳动法第 28 条的规定，用人单位不需支付经济补偿金。 在许多情势下，即使员工不写辞职信，如果双方的劳动关系已经不能再维持下去，用人 单位也是会找理由辞退员工的，如提出员工不胜任工作或者是劳动合同订立时的客观状况已 发生重大变化等。无论 用人单位以哪种理由辞退员工，用人单位首先必须提供支持这些理由 的证据；其次，还必须向员工支付补偿金。除非员工确有符合中华人民共和国劳动法第 11 / 24 25 条规定的过错，用人单位才不必支付经济补偿金。这些过错包括员工在试用期间被证明不 符合录用条件、或者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度、严重失职、营私舞弊，对用人 单位造成重大损害。 人在职场要学会保护自己的利益不受侵害，因此提醒大家：如果不是你自己真的想辞职， 而是与单位有不同意见，或是单位 想与你解除合同，你千万不能经率地递交辞职报告。篇三： 辞职信递交此辞模板辞职信递交此辞模板 尊敬的方总： 您好！ 在经过内心痛苦的挣扎和深思熟虑之后，我还是下定决心辞去目前从事的职位。终于鼓 起勇气写下这封辞职信。 我来到公司已经有近一年的时间了，正是在这里我开始踏上社会，完成了自己从一个学 生到社会人的转变。我也深知并深信在我成长的背后是领导的信任与栽培，还有同事们的支 持和帮助。 从进公司之后，我 怀着无必激动和激情投入到工作中，去学习做人做事。我希望通过自 12 / 24 己的努力能带来销量的提升 .然而，因经验不足给公司带来一次次的损失，心中无比愧疚。 现在，由于平台的政策影响，我已经没有动力和激情再继续工作下去，我希望去外面更 多的去接触去锻炼自己。 我考虑在递交此辞呈后的 2 周内离开，望公司批准！我很真诚的感谢公司在这一年对我的培养和对不足之处的指正，无论到哪里我都会为我 曾经是 君曼的一员而自豪，君曼日子是我人生最宝贵的财富！最后，祝愿公司的事业蒸蒸日 上， 业务高速上升。 此致 敬礼！篇四：辞职信 辞职信 尊敬的院领导： 您好！我很遗憾自己在这个时候向单位正式提出辞职。 我来单位也快五年了，也很荣幸 自己成为单位的一员。在工 作五年中，我学到了很多知识与技能，非常感激单位给予了 我 这样的良好环境和工作机会。 但是我因为个人原因需要 辞职。因此，我不得不忍痛离开热 爱的岗位。在未离开岗位 之前，我一定会站好最后一班岗，我所在岗位的工作请领导 尽管 13 / 24 分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。 望领 导批准我的申请，并请协助办理相关 离职手续。 祝您身体 健康，事业顺心。并祝医院以后事业蓬勃发展。 申请人： 日期： 2016 年 10 月 21 日篇五：强烈推荐：一位员工递交了辞职信 ,老板给出的回复强烈推荐：一位员工递交了辞职信，老板给出的回复 这是一封企业老板写给一位离职 的职业经理人的信，这封信写出了很多老板的心声，写出的老板的苦衷与无奈，就像歌里唱 的那样“你永远不懂我的心，像白天不懂夜的黑”。这是一 家有着 19 年历史的企业，但当企 业发展和新观念发生冲突时，职业经理人和老板的眼里如何看待同一家企业，很令人深思。 song 先生： 你好 !我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要 简短得多。 首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间 的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。我 14 / 24 并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原 因。 下面我逐一 答复你提出的问题： 一、关于你来到我们企业后的决策 你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不 同价值观的抗争。 你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了 19 个年头，才终于走到了今天。 周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一 生的经历，根本无法体会到个中的滋味。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开 车越久，就越懂得谨慎。有些时候，并不是所有的经验都是负债。 其实你说的这些问题，不 仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。前几年，企业也曾积极学习某企业的先 进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价， 一个企业能经得起几次这样的折腾 ?所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。 我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这 15 / 24 才是你我在授权问题上争议的关键所在。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的 发展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速 度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。 说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认 可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要 权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国 内外那么多成功的先例。 1 实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之 间的认识不同，立场不同。 我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以 摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完 善。企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂， 由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大16 / 24 概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中 惊醒。让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。尤其是当我无 法清晰地感受到这 种变革结果的时候。 说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不 是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部 !企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走 人，再继续找一个下家，而我呢 ?跳楼的是我，不是你 ! 这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都 没用 !毕竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。当你什么时候做老板，也许就明白 了。这无关你是否进入企业。 你走入企业，是我们双方各取所需的结果。 二、对于战略思路的配合上 问题在于，我要你来干什么 ? 我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远 不够，导致存在了一些误区。当一个人拥有 10 万元的时候是自己的， 100 万的时候还是自己的，当拥有 1000 万的时 候，就不再是自己的，而是社会的。我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对 ;当17 / 24 大家都说你错的 时候，对也是错。 你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。我的排序 是：首先让企 业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位 置。 也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来 ?因为我心里很清楚，再让原 来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100 多页的诊断报告所分析的，三年业绩 的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。 下面我解释一下，为什么要这样排序。我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竟为了 什么，钱这东西生不带来，死不带去。再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。虽说百年企业人 人向往，但一个企业能生存 30 年、 50 年已经很不容易了 !我们的企业又能走多远 ?每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车 间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹 ?千 名员工中近 1/4 是夫妻关系，也从另一个角度说明18 / 24 了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉 交融了。企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必须将这个饭碗捧好， 2 已经没有了退路。我没有什么高尚的目 的，这既是我的初衷，也是我的目的。退一步说， 即使儿子未来接手这点家业，也需要这些最基本的基石。到此，也许我的很多行为你就有些理解了。 但这些我又怎么去告诉你 ?不是为了业绩， 你会拂袖而去。因为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工 则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。 三、关于对下工作的推动上你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种 掣肘，可这是我了解真实信息的重 要窗口。你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应， 可这现实吗 ? 任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我 们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我， 19 / 24 让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。 你说，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。 其实， 出发点不同，自然行为迥异。从职业经理的角度，你会毫不留情的把 不适应企业发展的所有 老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更 多是感性，而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发现得了绝症，怎么办 ?从人 类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自 然界所证明。 但是，人活一张脸，树活一张皮。 当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲 ?有些人已经两鬓斑白，他们把 一生中最宝贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院 的眼神 ?难道仅仅是那点金钱的补偿吗 ? 再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我 ?也许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今天的离职。但他们永远 不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。20 / 24 因此，在老板的眼里，忠诚大于能力。下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑： “据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不 惜高价买回一辆，家里人一致反对这洋玩意：几千年来我们一直靠双脚走过来的，不是很好 吗 ?想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡 ! 不上吃，家里人也没往心里去。到了下午，突然发现一群小孩子在那个骑自行车的孩子 屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就慢慢普及了。” 这个故事没有错，但我 一直在想，如果把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样 ?推动高速变革的往往是一些 “新生力量”，而我们毕竟面对的都是一些“老人”。大而言之，中国改革开放到今天，我们 也一直在走出去，引进来，但我们跟先 进外企的差距怎么就那么大呢 ?因为这是文化使然，需 要一个融合的过程。 你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。你们职 业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是 21 / 24 关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。也许我的这种方法有待商榷。 四、关于对职业经理的评价对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念 的影响、文化的积淀、相互的诚信 等等，也许让这种纠结不得不在未来很长一段时期内存在。我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的 初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多 的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。这些问题的产生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在 某些问题。作为类似规模的企业，不照样也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次 创业，成为品牌的么 ? 对具体事情的评 价上，你习惯于只要结果。但我看重结果的同时，也 同样注重过程。管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”， 也许到最后都能达到同样 的结果，但组织付出的代价却天壤之别。我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、 22 / 24 寅吃卯粮、掠夺资源来实现所谓的业绩。 你却说，一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数 国人的宿命，并由此上升到了国民教育。但我知道，一个人不能一日无炊。 你为了说服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的 英明果断，正因杀掉 了吴王阖闾的两个爱妃，军纲得以重振。我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有 一个故事送给你： 春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以灌溉 沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边