兴隆公司员工手册.doc

武义县兴隆包装有限公司员工手册目 录前言 总经理致辞公司简介公司企业文化第一章总则第二章人事管理制度第三章考勤及请假制度第四章 薪酬管理制度第五章绩效管理制度第六章 安全与卫生制度第七章教育及培训制度第八章 奖惩管理制度第九章 保密制度第十章 附则 本手册规定了公司与员工应共同携手，为公司事业的巩固、发展、创新作出贡献。公司将严格按照本手册之规定执行，以保护员工的合法权益；而作为员工亦必须遵守这些规定，以利于公司的经营发展。本手册自2010年元月1日开始正式实施。前 言欢迎加入“武义县兴隆包装有限公司” ！本员工手册是公司总结历年来员工在工作与生活之中经常接触到的各类问题，经系统整理之后，汇编而成，它是一本员工指南。编写员工手册的“目的”，旨在让每一位“兴隆员工”，都能清楚了解公司各方面的基本情况，在较短的时间内适应公司的生活与工作节奏，养成讲文明、懂礼仪的助爱习惯，树立良好的思想意识和行为品德；指导员工在符合公司要求的行为规范下进行正常的工作与生活，遇到问题时如何按相关条文或正确的方法去处理，面对不会解决或单靠自身力量不能解决的问题时，及时寻求“人力资源部”或公司相关职能部门予以协力支援。员工手册是每一位“兴隆员工”必须仔细阅读和认真掌握的，它是公司全体职员共同遵守的厂规厂纪，是实施相互监督的理论依据。总经理致辞亲爱的职员：欢迎您加盟武义县兴隆包装有限公司!兴隆人一路走来，风雨同舟，披荆斩刺，转眼之间，公司已经在这个充满着竞争和机遇的时代里，走过了16个春秋。在过去的16年中，兴隆人凭借自己独特的企业文化和经营管理理念，在包装同行和职工心目中留下了良好的形象和声誉。过去，我们创造的成绩是兴隆人前进和发展的动力，但我们不能满足于现实的安逸和舒适，我们要不断进步、永续创新。兴隆追求成为一流的企业，不仅要有先进的管理模式，更需要公司上下团结一致、拼搏进取，真诚希望每一位职员都能在温暖的兴隆家庭中努力做好每一件事情，共同创造美好明天。总经理：徐剑平 公司简介浙江省武义县兴隆包装有限公司，座落在风景秀丽的温泉之乡-武义，占地面积20000余平米方，职工200余人，现为浙江省包装技术协会理事单位、省出口商品包装定点企业、浙江省工商企业守合同重信用单位、劳动保障信用单位、诚信企业，2006年通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证。 公司独具远见、率先开发生产国家高新新型环保包装材料，生产的以纸代木超轻质多功能复合包装材料（专利名“超轻质复合包装板” ZL2006 2 0105392.9）系国家“九五”重点推广的“以纸代木”项目中的更新换代产品，是继上海、广东、江苏、温州、宁波之后在金华创建的全国六大生产基地之一。于2007年4月12日，成功通过省级新产品鉴定、验收！ 超轻质复合包装板特点：产品经浙江方圆检测集团权威严格检测，各项质量指标优级。高强度、高稳定、新型环保可回收、无污染、轻型节能、抗缓冲性能优异，具有免熏蒸，免商检等优势。广泛应用于出口产品的包装箱、运输托盘、装饰材料、建筑隔墙等领域，所采用的材料完全符合IPPC与EU标准，其灵巧的设计、牢固的结构，深受国内外客商的信赖。鉴于全球丧葬连棺火化率的不断提高，以及多数国家严禁生产木制棺材，公司利用自身优势产品、超轻质复合包装板（ZL2006 2 0105392.9）结合优质环保材料，自主研发、设计制造出新型绿色善终产品（环保仿木棺），该产品是一种主体完全由再生纸制造，成型后具有优美的线条，造型古朴，外观庄重典雅，结构坚固，荷载力强200KG，无论外观，性能，质感都与国内外传统木棺相似，是理想的木棺替代品，同时也节省了大量的木材，对保护生态，节约能源等具有不可估量的作用。公司致力于在高强纸制品包装行业中成为最强的专业化制造商，打造高强纸制品包装知名品牌。期待我们的产品和服务能与您一同走向世界、畅销国际市场！企业文化一、企业的愿景：追求包装行业的第一环保品牌二、企业的使命：努力做民族工业的脊梁三、企业的价值观：1、准则：顾客至上、利益共享2、宗旨：追求卓越、实现价值3、信念：面对现实、征服困难4、文化：以人为本、学习创新5、管理：持续改进、高效严谨6、经营：精诚协作、诚信至上7、员工：以厂为家、厂兴我荣8、作风：团结务实、坚守承诺四、公司的八大管理法规1、公司第一2、领导作用3、目标管理4、敬业忠诚5、注重细节6、有责任感7、团队力量8、持续改进第一章 总则第一条目的（1）本手册规定了在本公司就职员工的劳动纪律、劳动条件及工资福利、安全环境卫生、纪律要求等内容。（2）本手册所规定内容根据中国劳动法律法规制定，其他未尽事项，参照劳动法规及其他相关法规。本手册公布后，公司根据需要通过合法程序制定的相关制度及规则作为本手册的附件，与本规则中的内容具有同等效力。第二条用语的定义及适用范围（1）本手册所使用用语的定义如下。公司：浙江省武义县兴隆包装有限公司。规则：本手册内的规定及附属规定、规则、规章等规章制度性文件。劳动法：中华人民共和国劳动法及其他相关劳动法律、法规。员工：经过第二章所规定的手续被公司录用的所有员工。上司：公司任定的各部门主管及向员工直接下达指挥命令的管理人员。（2）本公司的员工适用本手册所规定的全部内容。第三条从事监督、管理工作人员的定义本手册中从事监督、管理工作的人员，是指专员级及其同等待遇以上的人员。第四条从事间断性工作人员的定义本手册中从事间断性工作的人员是指司机及其他被认为其工作性质属间断性工作的人员。第五条解释手册中各项制度的记叙顺序，不影响各制度所具有的含义及重要性。第六条周知方法与熟知义务 （1）公司将本手册的内容如实告知拟聘用人员。（2）作为理解本手册的依据，员工必须在遵守义务承诺书上签字，并提交给公司。如对本手册存有疑义时，或对本手册的内容不接受、不理解者有权拒绝签名，并可立即向人力资源部咨询。第七条报告义务本手册中规定的申请、报告、申报、联络等义务，应全部通过上司提交给人力资源部，如果由于上司不在等不得已的原因而无法在所规定的期限内向上司申请时，应直接向人力资源部申请。第八条解释权与手册的变更、重新规定公司拥有对本手册全部的解释权、以及因正当理由对本手册进行修改、废止、变更、重新规定的实施权。本公司依民主程序起草了本手册的内容，并向所有员工公示、学习以期达到共同遵守；此后本手册如发生废止、变更、重新规定时，公司亦将公开征求员工的意见，并经平等协商后制定，在实施日之前书面将其内容告知员工。第九条其他对于未在本手册中涉及与员工就业相关的问题，依照劳动法、劳动合同法及中国、浙江省、金华市、武义县现行的法律、规定、其它适用法令及公司与员工所订立的“管理约定”实施。第二章人事管理制度第一条录用公司在录用前向应聘人员如实告知了公司工作内容、工作条件、工作地点、安全生产状况、劳动报酬，以及应聘人员需要了解的其他情况；同时，公司也要求应聘人员如实说明本人真实情况。从有应聘意向的人员中经过公司规定的选拔手续决定员工的录用。第二条选拔所需提交资料应聘人员接受面试时，须提交以下资料。 个人简历 最终学历毕业证书或在校证明 身份证 各种执照、许可证、认定书等证明技能或资格的证件 外地户籍须按政府规定提供流动人员计划生育证明 最后一个雇主出具的离职证明以上资料提交复印件的，应同时提交原件以备核对第三条选拔方法选拔方法如下。 笔试（仅限于公司认为有必要时） 面试 体检（以公司规定为准） 技能检查（仅限于录用有特殊技能人员时） 背景调查（仅限于公司认为有必要时）第四条入职时需提交的资料被录用的人员，应在入职1周内参加培训并提交如下资料。 个人资料及身份证（复印件） 承诺书（附件：本手册最后一页） 相片（1寸免冠近照2张） 公司要求提交的其他资料以上资料如提供的是复印件的，被录用人员应出示原件核对，并须在复印件上签名确认，以示由其提供，并且真实。第五条变更的申请义务选拔及入职时提交的资料发生变更时，当事人应立即将变更内容原件并附复印件通过上司提交给人力资源部。第六条禁止资料的擅自公开管理员工个人资料的人力资源部未经公司许可不得将员工资料擅自向第三方公开。第七条劳动合同（1）公司依照劳动合同法与员工签订劳动合同。员工拒绝签订劳动合同的，员工应提交书面申明，员工将不享受相关法律规定的待遇。（2）劳动合同期满人员与公司达成协议时，可以依照劳动合同法续签劳动合同。（3）合同期限在各员工劳动合同中分别注明。第八条试用期（1）根据前条第三项制定的各自的劳动合同期限，按照劳动合同法的规定确定新雇用员工的试用期。但是如果公司认可，则可以缩短试用期。（2）试用期满前，公司将对员工进行考核，对于符合公司要求的员工，公司正式雇用。但是公司根据考核结果认为该员工不符合录用条件的，则公司可按法律规定解除与该员工的劳动合同。（3）对试用期内的员工公司可根据需要确定其岗位。（4）试用期作为工龄计算，并被包含在劳动合同期限内。第九条职务的变更根据工作需要，公司有权合理调整员工工作岗位，但公司应提前书面通知该员工。无正当理由，员工不得拒绝。第十条劳动合同的终止劳动合同期满前，公司将书面通知员工劳动合同期满的情况，并提醒员工对是否续签劳动合同提交书面申请，公司根据员工书面申请的情况，决定是否续签。第十一条 劳动合同的解除员工符合下列情形的，公司可以有权解除劳动合同。试用期期间，员工被证实不符合录用条件的。以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，与公司订立或者变更劳动合同的；员工严重违反劳动纪律或公司规章、制度的。严重失职，营私舞弊，给公司的利益带来重大损害的。 员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的； 员工触犯法律被追究刑事责任，或被劳动教养（劳动改造）的。 员工进入公司时，提供虚假资料的。 其他可以解除劳动合同的情形，按照法律规定及本规则相关条款的规定办理。第十二条离职手续员工离职时有下列各项义务：办结工作交接手续：根据上司的指示，将负责的工作完全移交给继任者，并经部门经理和继任者签字确认。从公司借出的文件（包括本手册及附属规定）、物品、业务相关的情报及所有含有情报的媒体资料必须在离职日前归还。第十三条保密协议在公司内部担任重要职责的员工以及因工作原因接触到公司关键技术信息和商业秘密的员工，公司可与其另行签订保密协议。保守公司秘密是员工的基本义务，公司无须向员工支付任何保密费用。第三章 考勤及请假制度一、作息时间1、上午工作时间：7：30至11：002、下午工作时间：12：00至17：003、加班工作时间：17：30至21：00（依实际工作而定）4、因班制、工作需要，个别部门或个别人员的“作息时间”有特殊调整的，以调整时间为准，但调整前，部门经理须以书面形式通知“人力资源部”，以便存档待查。5、晚上“加班时间段”下班，以实际的“下班时间”为准。二、考勤管制1、考勤方式：刷卡，一天四次。2、管理约定：2.1公司职员每天以“打卡”方式记录上、下班时间，须亲自打卡，打卡时，要养成良好的排队习惯。2.2因“送货、出差、读卡故障”等特殊情况，“漏打卡点或未打到卡点”的，当事职员须在特殊情况事由清除后二十四小时以内，到“人力资源部”领取漏打卡 补建工时卡申请表，经所在部门“主任、经理”逐级签审后，方可办理建卡手续。否则，以“缺勤行为”论处。2.3严禁“托人打卡，代人打卡”。无故不打卡者，不予补卡，不计工时。2.4人力资源部“保安组”负责上下班刷卡监管工作，稽核办稽核专员稽查之。2.5工作时间之内，公司职员因公差、急诊就医、自动离岗、辞工、辞退等情况，需外出厂门的：2.5.1在职员工：要有所在部门“主任、经理”签审，“人力资源部”备案的外出放行条，大门保安方可放行。2.5.2在职管理人员、技术人员：必须持有所在部门“主任”、“经理”、“总经理或职务代理人”签审，“人力资源部”备案的外出放行条，大门保安方可放行。2.5.3自动离岗、辞工、辞退人员：必须有“人力资源部经理”签审之外出放行条或员工离职交接表，“大门保安”方可放行。2.5.4凡携带物品外出者，所携之物品，一律经由“大门保安”进行例检。2.5.5公差外出的职员，必须持有审批完整的出差申请单，并自觉到“大门保安处”登记好“出厂及归厂时间”。2.5.6请假外出：一律以审批完整，“人力资源部”备案的书面请假单为准。三、请假管理1、“假别”。公司“假别”分为事假、病假、产假、婚假、丧假、工伤假及法定休假日等类别。1.1事假：事实要清楚、合情、合理。原则上，一个月内，“事假假期”不可超过7天，一年不得超过30天。特殊情况，确需延长假期的，由总经理或职务代理人批准。1.2病假：必须附有正规医序机构的诊断证明。一个月内，“病假假期”累积达到“10天”者，视为“身体条件不合格”，可作“劝退”处理！紧急性、突发性严重病状，先治疗，后补办病假手续。1.3婚假、丧假：（各3天）须提供具有法律效力之证书、手续或证明。1.4产假：依据公司实际情况办理。1.5工伤假：根据工伤情节与轻重，享受工伤假（须有正规医疗单位休息证明）。1.6法定公休假：法定国假为“元旦、清明、五.一国际劳动节、中秋节、端午节、十.一国庆节、春节”等，法定公休假的待遇，依据公司实际情况办理。2、假期申请与审批权限；2.1员工请假：2.1.1员工请假在“半天至3天（含3天）以内”的，由所在部门的“主任、经理”逐级批准后，送交“人力资源部”存档待查，否则视为“无效假”。2.2.2员工请假在“3天至3个月以内”的，由所在部门的“主任、经理、副总、总经理或职务代理人”分别签定意见后，书面手续转交“人力资源部”存档备案，否则视为“无效假”。2.2办公室职员、管理人员、技术岗位人员请假：2.2.1办公室职员、管理人员、技术岗位人员请假1天（含1天）以内的，由部门最高负责人批准，请假书面手续一律转入“人力资源部”存档备案，否则视为“无效假”；2.2.2办公室职员、管理人员、技术岗位人员请假1天以上的，逐级审核后，必须得到“总经理或职务代理人”的批准，批定后，请假书面手续一律转入“人力资源部”存档备案，否则视为“无效假”。2.3享受每月4天休假的管理人员、办公室职员，原则上，休息时间固定在星期六或星期天。但为保障工作的正常接续，部门负责人必须指定至少1人留守值班，其它时间调休者，一律需要办理好书面调整手续。3、出差管理因工作需要，确须外出公差者，“出差当事人”应先在人力资源部填写好出差申请单，出差申请单经部门最高负责人审核，总经理或职务代理人审批后，交于大门保安处，方可外出。4、加班管理4.1有加班费人员加班，必须有审批完整的加班申请单。4.2加班时间以加班打卡时间为准。4.3超时加班4.3.1因工作所需，日薪制员工需要超时加班时（正常工作时段外、月假、法定节假日），由超时加班车间主任准确填写加班申请单，经部门经理审核，于当天下午下班（17：00）前交人力资源部存档登记。4.3.2月底凭加班申请单计算加班费，未填写加班申请单加班或加班未按规定打卡者，不得计算加班费，确因紧急情况加班的，需第二天按程序补办好加班申请。5、惩处规定5.1迟到、早退：每分钟扣款1元，每次最高扣款10元，以30分钟为限。5.2迟到、早退，一个月累计超过30分钟（含30分钟），不足半天的，以“旷工半天”论处。5.3“旷工半天”者扣罚50元，“旷工1天”者扣罚100元，“旷工2天”者扣罚200元，以此类推，一月累积“旷工3天”（含3天）以上者，作“自动离厂”处理。5.4安排加班未加班者，按旷工处理，4小时为半天，8小时为一天，以此类推。5.5托人打卡、代人打卡，一经查实，各扣款5元。5.6插队刷卡者，一经查实，扣款5元。5.7请假必须严格依程序进行，并履行好相关之审批手续，原则上，不允许电话请假、捎话请假与越级办理。没有办定书面手续，私自离岗者，一律视为脱岗行为，作“旷工”处理。遇有特殊情况，确是不能办理书面手续的，必须在请假回公司后的3个小时以内，到人力资源部补办好请假手续。5.8在请假工作中弄虚作假者，一经发现、查实，取消假期，直接责任人视情节轻重，给予“小过”一次至“开除”处理。5.9在加班事项中，弄虚作假，非法套取公司薪资者，一经查实，给予“大过”一次以上处罚，情节严重的，依公司奖惩管理制度的相关条文问责。第四章薪酬管理制度一、公司实行月薪制结构工资、计件工资制、销售收入提成工资制。1、管理、技术职员实行“结构工资制”即基本工资+绩效工资工龄工资加班工资全勤奖+职位津贴+其他加给2、生产作业员工实行“计件工资制”。根据公司实际，“生产部”采取“直线型”与“集体型”两种计件形式：直线型计件制：职员所得工资=合格品生产数量单件工资率（单件工资率依据工序环节平衡测算结果确定）集体型计件制：小组所得工资=小组合格品生产数单件工资率3、营销职员实行“销售人员提成工资制”，职员所得工资=底薪+销售收入提成（提成点数根据公司实际制定、细化）4、职员薪资扣除项目：4.1房租：要求入住单间或夫妻房的，40元/间/月4.2水电：水电费用（自理）4.3厂服厂证：厂服厂证费用（自理，工作满2年者，不予扣款）。4.4惩处款项：惩处款项由当事职员承担。4.5其它应由职员承担的扣款款项。5伙食补贴：每天工作4小时以上的，公司为员工提供一份标准餐（3元/份）。二、月薪制结构工资明细1、基本工资：基本工资是指综合考虑不同级别员工的价值贡献、专业能力、技术水平等评定，各等级所对应的标准详见附件薪资结构表；2、绩效工资：指根据员工的业绩优劣来确定的工资，本部分工资可以随业绩优劣而上下浮动，各等级所对应的标准详见附件薪资结构表；3、工龄工资：工龄工资根据在企业任职时间设定：3.1公司员工在公司连续服务满1年，给予工龄工资补贴（服务未满1年，不给予工龄工资补贴），工龄补贴的基数为20元/月；3.2按入职日期计算，工龄满1年（12个月），人力资源部为当职员工提出工龄补贴。注：日期在当月的10号前（含）的，当月即计算工龄；日期在当月的10号后的，下月开始计算工龄。3.3工龄工资最高发放上限为10年。4、加班工资：原则上，仓库与设备组为享受加班工资的部门，具体名单由总经理确定。5、全勤奖：5.1关于参加“绩效考核”计时职员的“全勤奖”标准与说明：5.1.1参加“绩效考核”计时职员的“全勤奖”标准为每人100元/月；5.1.2财务、行政管理、下单、技术、营销、生产部门副主任级（含副主任）以上管理人员等计时职员除法定国假（按公司是否放假认定）、正常休假（1月4天）或调休（1月4天）不影响全勤奖之外，当月其它工作时间如再有请假、旷工、迟到、早退的，当月一律没有“全勤奖”；5.1.3仓库、设备组、制版室等计时职员除法定国假（按公司是否放假认定）、正常休假（1月2天）或调休（1月2天）不影响全勤奖之外，当月其它工作时间如有再请假、旷工、迟到、早退的，当月一律没有“全勤奖”；5.2关于生产一线员工的“全勤奖”标准与说明：5.2.1生产部门一线生产员工在原有计件工资不变的情况下，每人每月增多100元，作为全勤奖基数；5.2.2生产部门一线生产员工的“全勤奖”，一个月分两个时段进行考核，即第一段（1日至15日）、第二段（16日至31日）；5.2.3生产部门一线生产工人除法定国假（按公司是否放假认定）、公司统一安排休假、停工待料，一个月允许有1天请假，不影响全勤奖之外，在考核时段以内，如再有请假、旷工、迟到、早退的，时段内一律没有“全勤奖”；5.3职员工伤期间，没有“全勤奖”。5.4破月进厂（不是当月1日进厂）的职员，当月没有“全勤奖”。5.5请假、调休必须要有审批完整的书面手续。5.6考勤签卡必须要有审批完整的书面签卡手续。6、职位津贴：指一些特殊职位因工作需要的补助，根据公司的实际，依据担任的职位确定。7其他加给：指除上述所列项目之外应付的福利性项目（公司据实发放）。三、计酬方式：1、月薪制职员工资计算公式为：（月基本工资总额 + 绩效工资考核系数 + 其它补贴 + 奖励罚扣项目）应出勤天数实际出勤天数2、日薪制员工工资(临时人员)计算方式为：日基本工资实际出勤天数 + 绩效工资考核系数 + 其它补贴 + 奖励罚扣项目；3、“工伤假及其它有薪假工资”按公司原有规定办理；4、凡经总经理批准，享受“加班工资”的员工，“加班工资”按公司相关规定计算。四、薪酬等级的确定与调整1、薪酬等级的确定1.1在职人员依据其担任的职位确定其“薪酬等级”，再依据其学历、工龄工作环境等确定“薪酬级别及标准”；1.2新进人员依据其担任的职位确定其“薪酬等级”，再依据其能力、工作经验、学历、工作环境等确定“薪酬级别及标准”；2、试用人员工资等级的确定：2.1试用期人员工资定级，原则上为该岗位的工资等级最低1-5级内，特殊情况的，由总经理批准；2.2凡确定的聘用人员，根据所在岗位级别的工资等级范围，结合以下因素确定（岗位技能、专业知识、工作年限、学历、具有可实际运用的工作成果或其他特殊技能等）。2.3（副）主任级（含）以上人员的“工资等级”由副总审核，总经理核准；2.4（副）主任级以下人员的“工资等级”由部门负责人审核，人力资源部经理复核，总经理批准。3、试用期满员工转正工资等级的确定：3.1“试用期满”人员工资的“等级确定”在经过试用期的评价、考核且通过时，由其所在部门提出申请，分别报送人力资源部进行调整，详细以公司薪酬管理制度为准；3.2（副）主任级（含）以上人员的“工资等级”由副总审核，总经理核准；3.3（副）主任级以下人员的“工资等级”由部门负责人审核，人力资源部经理复核，总经理批准。4、薪酬等级的调整：在下述情况下，可考虑给予调整工资等级（工龄工资依年限自然调整）：4.1工作（试用期满后）已满规定期限且考核为优秀者；4.2业绩考核达到调整条件者（详见绩效考核管理制度）；4.3取得重大工作业绩，获得总经理特批人员；4.4职务或岗位进行调整者。 5、年度考核5.1人力资源部年末组织各部门进行年度考核；考核依据为全年每月考核的平均成绩；6、调整工资的办理手续6.1根据岗位调整（调动通知单或任命文件）、岗位/工种调薪期限和考核结果由人力资源部负责办理。经过相关审批程序后，每月5日前报财务部门；6.2临时性或特殊调整程序为：由被调整人所在部门（以部为单位）提出申请，部门经理签署意见后，依管理权限批准；7、在下述情况下，对相关人员工资进行降级处理：7.1岗位调整、级别相应降低者；7.2年度考核不及格同时又不宜作辞退处理者；7.3每记“大过”一次，工资降1级；7.4出现重大事故或过失者（造成直接经济损失3000元（含3000元）以上的）。五、薪资的浮动与考核1、为激励员工更好工作，完成公司目标，薪酬体系中设有绩效工资和职位加给，通过考核后发放，考核制度是薪酬管理制度中的核心支持，亦是实行公平竞争、优胜劣汰的关键所在。2、考核的基本原则：2.1所有部门及人员工作均须要经过考核和评价；2.2考核结果要与每月工资收入中绩效工资挂钩，实行全额浮动；2.3考核要坚持公开、公正、公平，以事实为依据，以制度为准绳的原则。 第五章绩效管理制度一、运做流程1、 绩效考核指标设定：1.1 根据生产部各项资源状况、管理流程，量化具体绩效KPI指标，明确数据检讨频率。1.2 根据部门组织结构进行岗位分析，明确各部门岗位KPI指标分配：1.2.1明确考核指标、岗位分配原则，保证核算方式正确、支持数据资料来源可靠；1.2.2参照绩效KPI指标分配明细；2、绩效考核指标导入：2.1组建绩效管理推委会：2.1.1绩效管理推委会设推行主任1名，副主任4名，委员若干名；2.1.2绩效管理推委会委员由部门负责人兼任；2.1.3建立绩效管理推委会会议制度；2.1.4明确绩效管理推委会会议议程；2.2绩效KPI指标量化表单辅导、推行、实施：2.2.1绩效管理推委会设主任负责绩效管理体系统筹辅导、推行、实施工作；2.2.2各职能部门依照绩效管理体系要求执行KPI指标量化及统计工作；2.3绩效考核检讨机制建立： 2.3.1绩效考核每周检讨1次，每月总结1次；2.3.2绩效管理委员会每次会议须达成决议，并形成记录；3、绩效指标数据收集： 3.1各部门应明确专人负责考核资料收集与整理，资料统计须使用指定的专用表格，不得随意更换其他表格； 3.2公司稽核办负责审计绩效KPI指标量化数据，确保其真实性、客观性；3.3绩效管理推委会，总结当月绩效KPI指标量化数据，并送交总经理室审批；3.4每月13日以前，人力资源部将上一个月绩效分值与考核系数导入财务部；4、绩效薪资制度建立：4.1绩效薪资结构：工资总额=基本工资+绩效工资工龄工资加班工资全勤奖+职位津贴+其他加给；4.2参照职员薪资结构表； 5、绩效考核薪资执行：5.1稽核办稽查绩效数据时，如发现存在弄虚作假行为，对责任单位相关人员予“取消当月绩效薪资”之处罚；5.2绩效薪资组成与绩效KPI换算关系：参照绩效薪资组成与绩效KPI对照一览表；6、绩效管理改进：6.1由总经理制定、修订公司各项绩效管理目标；6.2绩效管理推委会根据公司各项绩效管理目标检讨目标达成状况；6.3公司管理组织、体系发生变更时，绩效管理办法须重新评估、修正，以确保绩效管理体系之有效性、客观性、科学性。二、考评依据1、经营产值与成本核算报表2、各类管理费用发生报表3、各类生产情况报表4、行政管理记录资料5、会议决议达成情况6、稽核管理记录7、项目任务达成记录8、加分减分证据三、考评方法1、试用期：一线生产工人类，暂不列入绩效考核范围；纳入绩效考核范围内的计时职员，凭试用期绩效考核分值来确定转正级别。2、实行月度考评。3、实行考核，复核，稽核与审批四项环节。4、年度考核以月度考核为基础。四、考核结果的运用1、经批准后的绩效考评结果作为绩效工资核算的唯一依据。2、月度与年度考核之结果作为员工升职、降职、加薪、降薪及年终奖励的重要依据。五、月绩效奖金系数与绩效工资对应关系见月绩效奖金系数与绩效工资对照表六、月考核结果与月工资（定级、调级）、重大事项与月工资调级对应关系见月考核结果与月工资（定级、调级）、重大事项与月工资调级对照表1、 正式职员调级说明1.1上调1.1.1正式职员连续5个月“月绩效考核分数”在95分（含95）以上的，其工资在职等范围内上调1级；连续5个月“月绩效考核分数”在110分（含110）以上的，其工资在职等范围内上调2级。1.1.2公司职员提出合理化建议，被公司采纳，经确认，产生永久性5000元（含5000元）以上经济效益的，当事职员现有工资在职等范围内上调1级；产生一次性5000元（含5000元）以上经济效益的，当事职员的当月工资在职等范围内上调1级。1.1.3（对公司有重大贡献者），总经理可特批上调工资级数。1.2降级1.2.1公司正式职员，“当月绩效考核分数” 在60（含60）至75（含75）分的，其工资在职等范围内下降1级；“当月绩效考核分数” 在60分以下的，其工资在职等范围内下降1级并取消其当月的“绩效奖金”。连续3个月的“绩效考核分数” 都在60分以下的，公司可对当事职员作辞退处理。1.2.2因工作过失，当事职员给公司造成3000元（含3000元）以上经济损失的，经确认后，当事职员的当月工资在职等范围内下降1级，以倍数依此类推。1.2.3每记大过一次，当事职员的工资在职等范围内降1级。1.2.4其它严重违规违纪行为，导致工资降级的。2、 新入职员转正定级说明参照月考核结果与月工资（定级、调级）、重大事项与月工资调级对照表执行。七、绩效面谈每次考核后的结果由其直接上司与其进行面谈，全面对其工作进行评价，提出需要改善的意见，并确认改善时间，限期改善，人力资源部做出记录。八、绩效考评申诉程序员工如遇不公平考核，可直接向人力资源部进行申诉，稽核办核实，如考评结果属正常情况，人力资源部应做好分析解释工作；如确有不公平的地方，则将事实整理上报总经理裁决后予以更正。附：各岗位绩效考核一览表九、绩效考核时间规定要求：当月13日以前，完成上月的绩效考核，具体为：1、当月6日以前，各部门完成上月的绩效考核的绩效证据收集建档工作，否则给予“考核者”30元/次处罚，逾期1日，给予10元/次处罚。2、当月8日以前，各部门完成上月的绩效考核的分值评定工作，否则给予“考核者”30元/次处罚，逾期1日，给予10元/次处罚。3、当月11日以前，人力资源部、稽核委员会完成上月的绩效考核的分值公示与更改调整工作，否则给予“人力资源部” 负责人与“稽核常委” 30元/次处罚，逾期1日，给予10元/次处罚。4、当月13日以前，人力资源部完成上月的绩效考核分值与系数的复核与导入财务工作，否则给予“人力资源部”负责人30元/次处罚，逾期1日，给予10元/次处罚。 第六章安全与卫生第一条劳动安全卫生（1）员工在遵守安全、卫生相关规定的同时应服从安全卫生管理人员的指示或安排，并积极执行。（2）在接到上司违反本规定的指挥、命令时，员工应立即向该上司的直属上司或人力资源部报告。第二条安全、卫生须知（1）为了防止灾害、事故的发生，公司设置安全设施、制定安全卫生规则，以达到确保安全作业、保持良好的工作环境的目的。（1）为了做到前一项内容，员工应努力做到整理、整顿工作场所，严格遵守以下安全卫生规程、作业须知，预防灾害事故的发生。时刻注重自身和公司的清洁与美化。 积极参加公司举行的大扫除活动。废弃物不得丢在指定场所以外的地方。不得在公司内随地吐痰。（3）必须参加公司安排的安全卫生培训。第三条紧急灾害的对应措施（1）一旦察觉有火灾、其他紧急灾害的危险，或发现其他异常时，应立即采取应急措施，同时将其通报给上司或安全卫生管理人员。（1）发生其他紧急灾害时应互相协助，努力将受灾程度减小到最低限度。第四条传染病的通报在职人员患传染病、或疑似病例时，应立即通知上司，并采取妥当的预防措施。第五条就业限制符合下面各项情形之一的人员，在医疗期间内不得出勤。 患法定传染病、其他类似疾病、或传染病病毒携带者。 患传染性皮肤病、传染性结膜炎、麻疹、鼻疸、结核、梅毒、肝炎等、或患其他类似疾病的。 患精神分裂症、躁郁症、或其他精神病，不适合就业的。 公司指定的医疗机构认定健康检查的结果不适合就业的。第六条 健康检查公司每年定期安排体检。但是如有必要，也可临时对全体员工或部分员工进行体检或安排疫苗注射，没有正当理由员工不得拒绝。第七章教育培训制度第一条内部培训（1）公司对新员工在其入职时进行有关公司规定的新员工培训。（2）公司提供以提高员工所需知识水平及技能的培训。（3）员工必须接受前面各项中规定的公司所安排的培训。第二条外部培训（1）公司根据国家规定或工作需要，安排员工参加由国家以及公共团体等举办的各种资格考试，或接受各种培训。（2）员工应向公司汇报有关上述资格考试及培训的出席情况及所获成绩、资格。（3） 由公司负担费用取得资格或参加培训的人员，在资格证取得日期或培训结束日起1年之内，因本人原因离职的，必须将与取得资格、参加培训相关的所有费用交还公司。 第八章 奖惩管理制度一、奖励类别1、通报表扬 2、嘉奖（嘉奖一次，奖励10元；以此类推。三次嘉奖等于一次小功）3、小功（小功一次，奖励30元；以此类推。三次小功等于一次大功） 4、大功（大功一次，奖励90元；以此类推。）5、一次性现金奖励（一次性现金奖励额度为180元以上，上限金额由总经理根据事迹而确定）6、职务晋升 7、加薪 8、送外培训 9、其它方式二、下列事迹之一者，将予以奖励（奖励方式及金额根据实际情况而定）：1、 通报表扬及嘉奖（1）拾获厂卡，身份证等重要证件，拾金不昧(拾获金额人民币50元至100元之间或相等价值之物品)等经查证属实者。（2）对待客户、来宾，礼貌及服务态度优异，经客户当面赞许或部门主管亲睹者。（3）工作努力,善尽职责或协助同事达成工作任务,能圆满完成临时性工作任务者。（4）积极主动协助同事解决困难，尽心尽力，有具体事迹者。（5）勇于提出建设性合理化建议,采纳施行有效者。（6）参加公司举办各项训练，讲习或竞赛活动项目，成绩表现良好，或积极推动工厂之各项活动致活动圆满，持有佐证者。（7）其它明文规定符合嘉奖精神之事项。2、小功（1）拾物，拾金不昧(拾获金额在人民币100元至500元之间或相等价值之物品)，经查证属实者。（2）见义勇为协助客户或同事解决危难，具实者。（3）对待客户服务态度特优,并获客户高度赞誉,有具信函表扬证实者。（4）举报反映危害公司利益之事情或违反各项安全规定等，使公司减免损失者。（5）主动积极推行公司政策，节省原物料或提升产量或达成品质政策报废率标准以下，经查证属实者。（6）参与各种文体、评比活动，成绩优异者。（7）为加强职员工作内涵，主动修订或制作标准作业规范供训练及教育使用，以及拟定具体计划，经有关单位检讨采纳施行有成效者,查证属实。（8）代表公司参加对外各种比赛，获得冠军，有证明者。（9）遇非常事故，随机应变采取措施者，维护公司财产安全、名誉，使公司减免损失者。（10）才能卓越，忠诚度高，善于达成任务，表现特优(有具体事迹)者。（11）推动企业管理变革工作积极者。（12）其它明文规定等符合记功精神之事项。3、大功（1）拾金不昧且金额巨大(拾获金额在人民币500元（含500元）以上或拾获相等价值之物品)，经查属实者。（2）创新方法与技朮，突破现有成规，降低作业成本，对公司之发展提出良好建议,并能维持相当品质与水准，经有关单位及人员证实有效者。（3）对公司有特殊功绩或贡献，有具体事证者。（4）服务礼节亲切周到，水准高出一般同业，博得客户或他人一致赞扬，因而提升公司信誉，并于同业中树立良好形象。（5）其它明文规定等符合记大功精神之特优事项。4、一次性现金以上奖励（1）为公司节约费用或增加收益，金额在3000元(含3000元)以上。（2）以正当的方式指出公司管理、作业上漏洞者，并提供工作改进方法，使管理效率有非常显著提升的。（3）设计出性能优良，价格优惠，非常受市场欢迎之新产品。（4）研究发明对本公司具有重大贡献者。（5）积极配合公司揭发严重违规违纪、重大受贿、泄密案件者。（6）在企业管理变革之中，成绩非常显著者。（7）其它优秀行为，符合一次性现金奖励的。三、惩罚类别：1、通报批评 2、警告(警告一次，扣款10元；以此类推。三次警告等于一次小过) 3、小过(小过一次，扣款30元；以此类推。三次小过等于一次大过) 4、大过(大过一次，扣款90元；以此类推。) 5、一次性现金处罚（一次性现金处罚额度为180元以上，上限金额由总经理根据实际情况而确定）6、降职或减薪 7、开除 8、其它另行规定四、有下列事情之一，经查核属实，给予通报批评至警告处罚：1、 违反劳动纪律的下列行为之一：（1）迟到、早退的。（2）擅离岗位或中间溜号的。（3）上班时间不按要求和规定着装、佩戴工作牌及其它工作性（证明性）标志的。（4）未经批准私自调换工作班次及私自请同事代班的。（5）酒后上班但情节较轻的。（6）打游戏、网络闲聊、看与工作无关书籍或做其它与工作无关之事，情节轻微的。（7）使用公司办公电话与他人闲聊，情节轻微的。（8）无故不参加公司安排的培训课程，或不遵守培训纪律的。2、不认真履行工作职责的行为之一：（1）不按规定存放、堆码和保管文件资料、工作器具、原料、材料、部件等的。（2）检查或监督人员未认真履行职责，但未造成事故或造成经济损失极小的。（3）不执行文明服务的有关规定，包括工作中与客人当面交流或电话交谈不礼貌的。3、影响公司生产经营秩序的下列行为之一：（1）在工作区域追逐打闹、喧哗吵闹、污言秽语、无理取闹等干扰正常工作秩序，情节轻微的。 （2）违反公司安全管理规定或制度，情节轻微且未造成事故的。（3） 轻微违反公司网络管理规定被指出或批评不改的，如利用公司网络，采用BT、eMule电驴等P2P工具下载或观看与工作无关的文件，占用公司的网络带宽资源，影响公司网络负荷等。（4）破坏工作场所环境卫生及违反工作区域卫生、文明规定的。4、非主观故意浪费公司财物但价值不超过100元的。 5、其它与上述情形类似或情节相当的轻微违纪行为。五、有下列情形之一，经查核属实给予记小过处罚：1、 违反劳动纪律的下列行为之一：（1）当月迟到、早退、中间溜号累计达3-5次的，或旷工不足1天的。 （2）酒后上班影响正常工作的。（3）工作时间干私活，以及利用公司设备或材料干私活的。（4）不按规定穿着或使用劳动防护用具、用品的。（5）未经批准在接任者未到岗的情况下擅离职守的，倒班作业时不按规定交接班的，工作岗位调动时不按规定履行工作交接手续的。（6）使用公司办公电话闲聊，单次通话时间市话超过30分钟、长话超过15分钟，或三十天内累计通话时间市话超过300分钟、长话超过100分钟的。2、违背诚信原则或弄虚作假的下列行为之一：（1）在考勤签到、签退时弄虚作假的，或代他人签到、签退的。（2）编造事实骗取2天以内假期的。3、影响生产经营秩序的下列行为之一：（1）在工作区域有污言秽语或无理取闹等行为，扰乱正常工作秩序，经批评不改的。（2）拒绝配合保安、检查等人员正常履行职责，经劝戒或批评不改的。（3）擅自对办公用计算机设定、修改IP地址等网络设置的；擅自使用局域网工具，如私设DHCP、私设代理的；（4）随意涂改或损坏排班表、布告板、公函信件、通告通知、文件、资料等重要公示信息的。（5）未经允许擅自带领非本公司人员进入工作区域参观的。（6）不遵守生产工艺流程、质量管理制度、安全生产管理规定等进行生产操作的。（7） 擅自移动、动用各种消防器材、设备、设施或改作它用的。（8） 非指定操作人员擅自启动（关闭、操作）重要设备、仪器的，或在厂区内违规驾驶装卸及运输工具，未造成事故的。4、工作失职的下列行为之一：（1）非重要值守岗位员工工作时间睡觉或脱离岗位从事与岗位职责无关之事，尚未造成事故或损失的。（2）敷衍塞责造成信息、数据失真的。（3）无正当理由不服从上级指令及工作安排，且属于初犯的。（4）工作中不负责任，导致工具、公物、设备、设施等损坏，给公司造成500元以下经济损失的。（5）遗失经手或管理的重要文件、资料、物件或工具的。（6）玩忽职守、违规操作、违章指挥、违章作业、违章堆码等行为，未给公司造成损失，或造成直接损失在500元以下及导致人员轻微伤害的。5、侵占公司财物或损害公司利益的下列行为之一：（1）不执行公司规章、服务规范及部门规定，导致投诉或影响公司形象的。（2）违反财经纪律及有关规定，造成轻微管理风险，或给公司造成500元以下直接损失的。（3）浪费公司原材料、能源等资源，造成损失100-500元的。（4）负责管理的公司财物短少、损坏，私借、私用或擅自赠送他人，造成损失500元以下的。6、其它与上述情形及情节相当的一般违纪行为。六、有下列事情之一，经查属实者给予记大过至一次性现金处罚：1、违反劳动纪律的下列行为之一：（1）三十天内迟到、早退、中间溜号累计超过5次但未达8次的。（2）旷工达到1天但不足3天的。（3）消极怠工经指出不改的。2、违背诚信原则或弄虚作假的下列行为之一： （1）伪造、藏掖、毁坏、涂改财务凭证、会计资料，影响较小的。（2）虚报工作成绩或伪造工作记录，情节较轻的。（3）通过虚假证明或编造虚假事实骗取假期，达到2天但不足3天的。3、影响公司生产经营秩序的下列行为之一：（1）严重挑拨离间、散布流言蜚语、造谣生事等，有意制造上下级之间、员工之间的矛盾对立，或损坏公司、客户及员工利益、声誉的。（2）无理取闹或无故不服从正常工作分配、调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；在工作区域