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文档简介

35种会给企业经营带来致命危机的行为1. 欠缺正确及时的会计信息，无法进行必要的企业诊断及自我调整；2. 财务管理重点未随企业成长需要而做恰当的调整，导致现金流量短缺；3. 疏忽信用评估及授信决策，致营收账款品质恶化，不良债权过多；4. 未慎选主力银行建立合作关系，以保证银行融资支持；5. 企业资金投入风险性高的资本市场，追求投机利润；6. 员工缺乏现金管理观念，认为资金调度室财务部门的责任，浪费有限资金于各项资产，致使自生资金能力不足；7. 财务人员缺乏现金流量动态管理的观念，无法有效掌控现金流入、流出量的时间点和数量；8. 缺乏节税规划，逃税、漏税遭查处而补缴大笔罚款；9. 低估同业竞争情势或同业削价竞争，未采取适当应对措施；10. 过分注重市场开发而忽视获利能力，企业利润未因营业额扩大而增加。11. 错误行销决策，是市场占有率下降、促销成本与商品库存增加；12. 单一产品上市，未投资开发新产品，获利下降；13. 原料来源或客户太集中；14. 市场预测错误，产业不景气，企业未能及时察觉而盲目转型；15. 政府改变政策，企业未能防范于先，又未能适应于后；16. 未重视总体经济变量的改变，致使投资决策错误；17. 经营者只靠本身有限资源，不知借助策略联盟，成长有限； 18. 回事经营杠杆的影响，未利用各种杠杆助力、借力使力；19. 企业缺乏策略规划以及预算制度，无法有效引导企业成长；20. 无正确利润分配，缺乏考核，员工贡献度受轻视；21. 投资为谨慎评估，开展期缺乏严谨财务管理；22. 介入毫无经营经验的行业；23. 资本性投资不足，产能未达经济规模；24. 忽视风险管理，各种经营风险发生时措手不及，无法分散风险损失；25. 不注意公共关系，对客诉案件未及时妥善处理，埋下隐患；26. 倾销，违反专利权、著作权等；27. 没有建立完整的内部控制制度或虽然有制度但未确实遵行，致使无法保全企业的各项资产；28. 企业没有利润管理体系，各项经营资源不能有效统合利用，发生资金排挤现象；29. 缺乏内部稽核，发生认为过失；30. 员工流动过快，导致招募、训练费用增加；31. 产品品质不良造成召回退货，质量管理成本上升，账款回收困难；32. 忽略存货管理，致使存货不足无法满足市场需求，或存货过多仓储成本增加；33. 研究发展计划失败，导致内部投资无法收回；34.
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