项目风险应对与监控.pptVIP

第七章项目风险应对与监控 对项目实施风险管理的宗旨是在事故发生之前 降低事故发生的概率 在事故发生之时 将损失减少到最低限度 采取正确的应对措施 消除风险因素或减少风险因素的危害性是有效控制风险的关键 核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同 及时发现偏差 并采取适当的纠偏措施 7 1风险应对 1 定义 风险应对就是在对项目风险进行评价的基础上 对项目风险提出处置意见和办法 依据 风险管理计划 风险排序 风险认知 组织的认知度会影响风险应对计划 风险主体 利益相关者 应参与制定应对计划一般风险应对 一项措施解决多项风险的机会 2 风险应对过程 过程输入 风险行动计划 包括 应对的目标 约束和决策 需要的资料 批准权限 提供指导方向和为达到目标的灵活性 过程输出 风险状态 可接受的风险 风险预警和防范 确定剩余和次要风险 应对措施导致的风险 签署合同协议 为其它过程提供依据 3 项目风险应对策略 1 减轻风险 通过缓和或预知等手段来降低风险概率或减缓风险带来的不利后果 将项目的每一个 风险 都降低到可接受的水平 整体风险水平即可接受 主要对象是可控制风险 2 预防风险 有形手段 以工程技术为手段 消除物质性的威胁 具体途径包括 防止风险因素出现 减少已存在的风险因素 将风险因素与主要损失对象在时间和空间上隔离 无形手段 教育法 使有关人员充分了解项目所面临的种种风险 危害 了解和掌握控制这些风险的方法 程序法 结合项目本身的特点 合理地设计项目组织形式 以制度化的方式从事项目活动 减少不必要的损失 3 回避风险 涵义 当项目风险潜在威胁发生可能性太大 不利后果也太严重时 又无其它策略可用 主动放弃项目或改变项目目标与行动方案 从而规避风险的一种策略 有主动预防和完全放弃两种方式 回避风险的策略应决策与项目实施之前 4 转移风险 转移风险又称为风险分担 是指将风险转移至参与该项目的其他人或组织 其目的不是降低风险发生的概率和减轻不利后果 而是通过合同或协议 在风险事故一旦发生时 将损失的或其一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织 适用于风险事件发生的概率不高 但潜在的损害很大的情况下 转移风险的两种形式 财务性风险转移财务性保险类风险转移 是指项目组向保险公司投保 是国际上建设项目常用的一种方式财务性非保险类风险转移 是指通过不同中介 以不同的形式和方法 将风险转移至商业上的合作伙伴 如担保的形式 非财务性风险转移 是指将项目有关的物业或项目转移到第三方 如分包 5 接受风险 涵义 是指有意识地选择承担风险后果 适用于风险概率较低 后果不太严重 自己有能力承担损失的状况 接受风险可以是主动的 也可以是被动的 前者是指在风险规划阶段已对一些风险有了准备 一旦事件发生 可以马上启动应急计划 以控制后果 后者是指项目组将损失列为一种费用 6 风险储备 是指根据项目风险规律 事先制定应急措施和计划 以应对出现的差异 主要有费用 进度和技术三种 预算应急费 估价的不确定性 通货膨胀 价格波动 事故处理 进度后备储备 在关键路径上设置一段时差或浮动时间 技术后备储备 时间 资金 人员 装备 7 2项目风险监控 在项目实施过程中 任何风险事件都有一个萌生 发展 发生的过程 是否发生 取决于相关因素的状态 风险管理的目的就是通过采取合适的措施 控制相关因素的状态 以降低风险事件发生的概率和一旦发生可能造成的损失 对管理过程和管理对象风险状态实施监控 以及时掌握其动态变化状况 是管理成败的基础 7 2项目风险监控 1 风险监控的含义风险监控就是通过对风险规划 识别 估计 评价 应对全过程的监视与控制 风险监控是一个连续的过程 根据项目管理过程规定的衡量标准 全面跟踪并评价风险处理活动的执行情况 准确 及时提供项目风险信息 一方面监控项目产出品的风险 另一方面监控与实施过程有关的风险 7 2项目风险监控 2 风险监控目的 核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同 寻找机会改善和细化风险规避计划 获取反馈信息 以便将来的决策更符合实际 风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减少损失幅度而采取的风险处置技术 7 2项目风险监控 2 风险监控目的 核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同 寻找机会改善和细化风险规避计划 获取反馈信息 及时地为风险控制决策和措施提供依据 以最大限度地降低风险事故发生的概率和减少损失幅度 提高风险管理的效益 3 项目风险监控的主要内容 监控风险设想跟踪风险计划的实施跟踪风险应对计划的实施制定风险监控标准采取有效的风险监控方法和工具报告风险状态发出风险预警信号提出风险处置新建议 4 风险监控时机 风险监控既是一个对项目客观规律的认知过程 也是一